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En conclusin:
Un costo de capital es importante por dos razones :
1) Minimizando el costo de capital es posible maximizar
el valor de la firma.
2) La realizacin de los presupuestos de capital requiere
un estimado del costo de capital.
Estructura de Capital
(Componentes de Capital )
ACTIVOS
CIRCULANTES
PASIVO
CIRCULANTE
DEUDA LARGO
PLAZO
ACTIVOS FIJOS
FONDOS PROPIOS
- Acciones Preferentes
- Capital Accionario
- Utilidades Retenidas
Fuentes de
Financiamiento a
Largo Plazo
(permanentes)
Costo de la deuda
Ejem: Considere que la compaa NCC va a emitir un bono
a 30 aos, que requiere un 11% de tasa de cupn , el cupn
se paga semianualmente, el valor a la par es $ 1000, los
costos de flotacin son del 1% de la emisin. Los impuestos
son del 40%.
Cul es el costo de la deuda para NCC ?
n=60
$990
R = $55
VN = $1000
60
55
+ 1000
$990 =
t
(1+kd/2)60
t=1 (1+kd/2)
kd/2 = 5.56 %
kd = (1-0.0556)2-1 = 11.43 %
10
100 ( 1 0.025)
kp = 10.26%
D1___ + g
Po (1 f)
EJEMPLO
A continuacin se presenta la estructura ptima de capital de la
empresa Allied Food Products y otros datos:
Deuda a largo plazo $ 754,000,000
Acciones Preferentes $ 40,000,000
Fondos Propios
$ 896,000,000
Capital Total
$1,690,000,000
45%
2%
53%
100%
rf
Riesgo
Problemas de medicin
Costo de capital para proyectos con diferentes niveles de riesgo
ESTRUCTURA DE
CAPITAL
Esta poltica de estructura de capital implica una intercompensacin entre el riesgo y el rendimiento,
rendimiento ya que usar
una mayor cantidad de deudas aumenta el riesgo de las
utilidades de la empresa y el endeudamiento ms alto
conduce a una tasa ms alta de rendimiento esperada.
Riesgo comercial
El riesgo comercial denota el nivel de riesgo de las
operaciones de la empresa cuando no usa deudas
Riesgo financiero
Es el riesgo adicional que asumen los accionistas
comunes como resultado de las decisiones de la
empresa de usar deudas.
Forma de determinar la
estructura ptima de capital
BalanceGeneralalxx/xx/xx
AAccttiivvoossCFiijrocsulNaenttoess
TotalActivos
EVestnatdaosdeResultadosalxx/xx/xx
CCoossttoossFViajroisabenlesOepnerOacpiernacin
EInBteIrTeses
EImBpTuesto(40%)
IngresoNeto
$110000,,00000F
0DoenuddoassPropios(10,000acciones) 200,0$000
$200,000TotalpasivosyCapitalContable $200,000
$
2
0
0
,
0
0
0
$12400,,000000 160,000
$40,0000
$4106,,000000
$24000
OtrosDatos
EPS= $24,000
10,000
= $2.40poraccin
DPS= $24,000(laempresapagatodassus
10,000 utilidadescomodividendos)
= $2.40dividendosporaccin
VL(acciones)= $200,000
10,000
= $20laaccin
Po= $20(lasaccionessevendenasuVL)
Razn de
Deudas /
Activos
$ 20,000
10%
8.0%
40,000
20%
8.3%
60,000
30%
9.0%
80,000
40%
10.0%
100,000
50%
12.0%
120,000
60%
15.0%
Monto
solicitado en
prstamo
E
s
c
e
n
a
r
i
o
1E
s
c
e
n
a
r
i
o
2E
s
c
e
n
a
r
i
o
3
VeC
notasstosFijos
$10400..00 $24000..00 $30400..00
C
o
s
t
o
s
V
a
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b
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0
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0
1
2
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0
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0
$
1
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$
2
2
0
.
0
EBIT
$0.0 $40.0 $80.0
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2
4
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0
$
4
8
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0
re10,000acciones
$0.0 $2.4 $4.8
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2
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1
2
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$
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0
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0
6
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4
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1
1
.
2
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$
2
7
.
2
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nP
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t
o
(
$
7
.
2
)
$
1
6
.
8
$
4
0
.
8
re5,000acciones
($1.44) $3.36 $8.16
EPS ($)
10
8
Financiamiento con deudas
al 50%
Ventaja de
la Deuda
2
Financiamiento con
acciones ordinarias al 100%
EPS=1.44
0
100
-2
-4
S = 160
200
300
V($)
Deudas /
Activos
Nota:
Nota
EPS
(DPS)
Kd
P0
WACC
0%
$ 2.40
1.50
12.0%
$ 20.00
12.00%
10%
8.0%
2.56
1.55
12.2%
20.98
11.46%
20%
8.3%
2.75
1.65
12.6%
21.83
11.08%
30%
9.0%
2.97
1.80
13.2%
22.50
10.86%
40%
10.0%
3.20
2.00
14.0%
22.86
10.80%
50%
12.0%
3.36
2.30
15.2%
22.11
11.20%
60%
15.0%
3.30
2.70
16.8%
19.64
12.12%
1. La empresa paga todas sus utilidades como dividendos, por lo tanto EPS = DPS
2. Se puede suponer que KRF = 6% y KM = 10%
3. Puesto que todas las utilidades se pagan como dividendos, no se reinvertirn
utilidades retenidas dentro del negocio y el crecimiento en EPS y DPS ser
igual a cero. Por lo tanto, por ejemplo:
P0 = DPS = $ 2.40 = $ 20
Ks
0.12
POLTICA DE DIVIDENDOS
a) teora de la irrelevancia,
b) la teora del pjaro en mano y,
c) la teora de la preferencia fiscal.