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ORGANIZACIN DEL
TRABAJO
Nunca hay viento favorable para el que no
sabe hacia dnde va. Sneca.
Contenido:
Da 1
La Planificacin, Pieza Clave de la Organizacin en la
Empresa.
Paradigma de la Planificacin.
Planificacin del cambio Personal (Dinmica)
Estrategias para Planificar personalmente para cambiar.
Caractersticas de las personas motivadas al logro.
Fases de implantacin de cambios en Planificacin
Organizacional.
Liderazgo en la Planificacin y Organizacin del Trabajo
Test: Liderazgo Organizacional
Liderazgo Gerencial Venezolano.
Incentivos de trabajo.
Contenido:
Da 2
La Planificacin como factor clave en la Organizacin del trabajo.
Triada de la Planificacin (Prcticas)
Etapas de la Organizacin del trabajo.
Test: Organizacin del Trabajo.
Percepcin subjetiva del Tiempo.
Planillas de Control y accin
Parqueadero de Informacin.
Empowerment.
Estrategias para Delegar con el mnimo de informacin.
Matriz de la Administracin del Tiempo.
Proceso de Benchmarking.
Reuniones de xito.
Aplicacin de los cuatro principios Absolutos de Calidad para Optimizar la
Planificacin y Organizacin en el Trabajo.
Herramientas prcticas en la Planificacin y Organizacin del Trabajo (Dinmica)
Temas Relacionados:Planificacin, organizacin, empowerment, administracin
del tiempo, liderazgo.
Conceptos de Planificacin
SegnJimnez(1982) "es un proceso de
toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin
actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos".
Palabras Claves:
Proceso
Toma de decisiones
Futuro deseado
Situacin actual
Logro de los Objetivos
Conceptos de Planificacin
Terry(1987) habla de un Proceso de
seleccionar
informacin
y
hacer
suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para
realizar los objetivos organizacionales".
Palabras Claves:
Proceso
Seleccionar informacin
Futuro
Actividades necesarias
Objetivos
Conceptos de Planificacin
Murdick(1994) asegura que "consiste en
decidir con anticipacin lo qu hay que
hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo
deber hacerse".
Palabras Claves:
Decidir
Anticipacin
Qu, quin y cmo
Hacer
Conceptos de Planificacin
ParaStoner(1996) "es el proceso de
establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas".
Palabras Claves:
Proceso
Metas
Elegir medios
Conceptos de Planificacin
Proceso
Seleccionar informacin
Futuro
Actividades necesarias
Objetivos
Conceptos de Planificacin
Proceso administrativo
Aplicacin
Principios
Funciones
Objetivos
CUADRO COMPARATIVO
1-Jimnez
Proceso
Toma de decisiones
Futuro deseado
Situacin actual
Logro de los Objetivos
2-Terry
Proceso
Seleccionar informacin
Futuro
Actividades necesarias
Objetivos
3-Murdick
Decidir
Anticipacin
Qu, quin y cmo
Hacer
4-Stoner
Proceso
Metas
Elegir medios
5-Goodstein
Proceso
Seleccionar informacin
Futuro
Actividades necesarias
Objetivos
6-Teora Neoclsica
Proceso administrativo
Aplicacin
Principios
Funciones
Objetivos
Paradigmas
Paradigmas:
Harmon (1998), dicen que es una forma bsica de valorar,
pensar y actuar con base a una visin particular de la realidad.
Visto de esta manera podra decirse que los paradigmas son
una visin determinada de las cosas, ms no la nica, por lo
que dos personas pudieran tener perspectivas diferentes de
un mismo asunto, esto permite afirmar que pueden
evolucionar y adaptarse a los requerimientos de la sociedad.
Es as como la planificacin tampoco escapa de este proceso
evolutivo, que le permite redefinirse y reinterpretarse, para
lograr ofrecer, dentro de las organizaciones un folleto de
posibilidades ampliadas que ofrezcan ventajas competitivas
dentro del mercado al que se enfrentan.
Paradigmas de la
Planificacin
Algunos autores hablan de los cinco paradigmas
de la planificacin:
Primer paradigma es el atribuido al poder
divino, todo saldr bien si Dios quiere...!. era un
modelo basado en simples deseos, pero sin
acciones concretas que llevaran a obtener los
resultados.
Segundo
paradigma
la
Planificacin
Presupuestaria; se refiere al manejo de recursos
lo que permite ordenar el gastos, pero no
garantiza el cumplimiento de los objetivos.
Paradigmas de la
Planificacin
Tercer paradigma se comienza a utilizar el concepto de Planificacin
Estratgica y representa el llamado Poder Central. Este paradigma
permite establecer estrategias adecuadas para enfrentar los retos y
dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y largo plazo. Se
comienza a hablar de plazos y de estrategias.
Cuarto paradigma se basa en el poder de la gente, considera que el
gerente o lder es quien debe crear las estrategias requeridas para hacer
que la organizacin se adapte incluso que pueda anticiparse a los
tiempos futuros. La visin y la misin sirven para desarrollar las
estrategias requeridas, que son discutidas de forma democrtica y
participativa.
Finalmente en el quinto paradigma se gestiona e intenta desarrollar la
inteligencia colectiva, para soportar estructuralmente las organizaciones
del futuro. La eficiencia se articula con el manejo del conocimiento, las
llamadas sociedades del conocimiento, que han aprendido a compartir,
crear y transmitir lo que saben entre sus miembros, con el fin ltimo de