Captulo I:

LA ORGANIZACION
Docente: Ing. Eleana Regina Vsquez Cutipa

Introduccin

Vivimos
en
un
mundo
en
que
fundamentalmente son las organizaciones
las protagonistas de la actividad, no solo de
la actividad econmica, sino de cualquier
tipo de actividad.

Impacto del entorno en la

organizacin

1.1 Definicin
Una organizacin es un
grupo de personas que
actuando
coordinadamente
buscan alcanzar, en
forma eficiente y eficaz,
una meta u objetivos,
que no podran cumplir
en forma individual.

La administracin se define como el

conjunto
de
medidas
(decisiones,
procedimientos,
sistemas,
relaciones,
controles) a travs de las cuales se
desarrolla la actividad de la direccin para
conseguir los objetivos de la organizacin.

Perspectiva Global del Contenido de la

Administracin
Perspectiva
Estructural
Ideas

Funciones
Continuas

Controlar

Dirigir

Comunicacin

Organiza
r

Anlisis de
Toma Problemas
de Decisiones

Planificar

Recursos
Materiales
Personas
Funciones
Secuencial
es

Enfoque
tridimensional de la
Administracin

Eficacia y Eficiencia en las

funciones
Administrativas.
Eficaci
a
Objetivo de
la
Administraci
n

Logro de los
objetivos

+
Eficienci
a

Uso ptimo de
recursos

1.2 Misin y Visin

Misin
O propsito identifica la funcin o tarea
bsica de una empresa.
Es una declaracin concisa de en cul
negocio est la empresa o se quiere estar
durante un perodo establecido.

 MISIN:
La misin es la razn de ser de la universidad, reflejo de la realidad actual pero al mismo
tiempo integradora del posicionamiento deseado para el futuro.

La Universidad de X es una institucin pblica al

servicio de la sociedad de X, con proyeccin
internacional, cuya
misin es la creacin y
transmisin
del
conocimiento,
mediante
una
investigacin y docencia de calidad, con vocacin de
liderazgo intelectual y cultural.
Los elementos que se pretende destacar con esta formulacin en la
Universidad de X son los siguientes:
1. El carcter pblico de la institucin, con la voluntad de llegar al mximo
nmero posible de ciudadanos
2. La clara vocacin de servicio
3. El mbito de influencia, especialmente la regin de X
4. La proyeccin internacional
5. El objetivo principal, centrado en la creacin y transmisin del
conocimiento
6. Los dos mbitos de actividad: la investigacin y la docencia
7. La aceptacin del reto de la Calidad
8. La capacidad de liderazgo intelectual y cultural

EJEMPLO MISION DE LA
UNSA
La Universidad Nacional de San Agustn es
una institucin dedicada a la formacin
integral de acadmicos y profesionales; con
capacidad de investigar, crear y difundir
conocimientos;
para
contribuir
a
la
preservacin
del
medio
ambiente,
al
crecimiento
y el desarrollo social en
condiciones de equidad, seguridad y justicia

Visin
La visin es la orientacin que la alta
direccin le da a la empresa; es decir,
expresa cmo se quiere idealmente que sea
la empresa en el futuro.

EJEMPLO VISION DE LA
UNSA
Ser una Universidad altamente creativa e
innovadora, que practica la democracia y es
participativa. Es de valoracin y prestigio nacional
e internacional, paradigma de difusin y creacin
de conocimientos. Estrechamente vinculada con su
medio; forjadora de ciudadanos y profesionales de
alta competencia; promotora de pensamiento
crtico, generadora y plataforma de saber cientfico
y tecnolgico de la sociedad futura.

1.3 Valores
Organizacionales

Los valores organizacionales son el conjunto

de principios por los que se rigen los
colaboradores y empleados de un grupo de
personas. Estos trabajan juntos para
conseguir el mismo objetivo , ya sea una
empresa o una institucin.

Para que los valores organizacionales sean

efectivos, los miembros del grupo deben
ejercerlos por conviccin propia y no por
imposicin, es decir, cada individuo tiene que
estar convencido de que actuar bajo ciertas
normas.
Los valores organizacionales afectan o
favorecen directamente el desempeo del
grupo, ya que estn relacionados con la
construccin de un ambiente de trabajo sano
que permita el desarrollo humano y
profesional

Ejemplo valores de la
UNSA
BUSQUEDA DE LA VERDAD

HUMANISMO
JUSTICIA
RESPETO A LA PERSONA.
PLURALIDAD
AUTONOMA
LIBERTAD
TRANSPARENCIA
HONESTIDAD
SUSTENTABILIDAD
RESPONSABILIDAD
DEMOCRACIA
IDENTIDAD

1.4 OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Crecimiento.

Estabilidad.

Interaccin.

1.5 Las competencias dentro de

la Organizacin
1. Planear,

Organizar, Dirigir, Controlar

2. Comunicacin:
informar, retroalimentarse,
vincularse, negociar, influir
3. Planificar/Adm.: reunir informacin, analizar,
evaluar, decidir, obtener recursos, jerarquizar
tareas, administrar tiempos, motivar equipos
de trabajo, presupuestar finanzas.
4. Trabajo
en equipos: definir objetivos y
responsabilidades, apoyar con recursos,
capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso en
equipo, identificar fortalezas y debilidades
del equipo.

5. Accin

estratgica: conocer el entorno y la

industria, beneficios y limitaciones de distintas
estrategias de negocios, identificar competencias
de la empresa, decidir acciones coherentes con la
visin, misin y objetivos de largo plazo,
establece tcticas.

6.

Globalizacin: conectado con el impacto

econmico y socio-poltico, diversidad cultura.

7.

Manejo personal: conocimiento personal,

equilibrio de intereses, resistencia, tica

TALLER NRO. 1
Un grupo de amigo se encuentran, todos son
profesionales en ingeniera civil y con visin
innovadora, tienen una gran idea el de formar
una gran organizacin.

1. Elaborar la misin y visin de la

organizacin.
2. Indicar los valores o principios mediante los
cuales su organizacin se fundamenta.
3. Indicar las competencias de su organizacin
para propiciar su desarrollo y crecimiento.