PLAN DE

OPERATIVO
INSTITUCIONAL
POI
2012

Ing. Eco. Julio Monteza Fernandez

infoperulima@hotmail.com

juloscar@hotmail.com
993353129

CLARO

999167876 -

MOVI

RPM *460557
2

PIENSE.
CASI EL 90% DE LAS
MUNICIPALIDADES NO TIENEN
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
POR ESA RAZON NO TIENEN LA
COMPETITIVIDAD Y GENERAN
GASTOS ADICIONALES POR EL
DESORDEN EN LA GESTION

QUE ES EL
POI ?

Qu es el Plan Operativo
Institucional - POI ?
1.- Es el instrumento maestro de la ejecucin de la
gestin anual de la municipalidad.
Desde el punto de vista tcnico el POI no debe ser
visto como un PLAN, debe ser entendido como un
PROGRAMA de accin.
PLAN es lo que propongo que se debe de hacer,
PROGRAMA es lo que decido que se debe de hacer.
El POI termina por construir para cada unidad
orgnica, un diagrama de GANTT (Cronograma) con
cada una de las funciones que se debe desarrollar
cada mes y el cronograma de ejecucin de los
proyectos de inversin y las innovaciones.

Por esta razn, es la herramienta por excelencia

de Gerencia: Basta con hacer el seguimiento del
POI cada mes, en cada Unidad Orgnica o
Gerencia para analizar los avances y establecer
las polticas de accin y las correcciones a las
desviaciones.
2.- Este programa, articula la ejecucin de acciones,
funciones y proyectos con los recursos, el
cronograma y las herramientas de control.
En funcin de estos elementos se establecen METAS
que cumplir e INDICADORES para medir los
procesos, los productos y los resultados.

3.- En el POI, cada jefe de Unidad Orgnica define el

conjunto
de actividades funcionales que va a
desarrollar cada mes, la cantidad de cada uno de
ellos, los proyectos de desarrollo as como el
conjunto probable de innovaciones que se
compromete a desarrollar con el objetivo de mejorar
su nivel de competitividad en las funciones propias
que le corresponden a su Unidad Orgnica.
4.- Los rganos de Lnea, deben de definir el
conjunto de Proyectos de Desarrollo (inversin) que
corresponden a la Gerencia que manejan (Des.
Social, Des. Econmico, Des. Ambiental, Des. De
Infraestructura y Obras y los Servicios
Pblicos).

5.- La Gerencia Administrativa, as como los

rganos de control, defensa y los de
asesoramiento, deben de establecer cuales serian
las innovaciones y proyectos de mejora
institucional que se requieren para conseguir la
suficiente competitividad que les permita apoyar
el desarrollo de los proyectos establecidos por los
rganos de Lnea.

Cules son los

componentes
visibles del POI?

PARTE 1
Manual de
informacin
territorial, de anlisis
situacional y
Decisiones
Estratgicas

10

PARTE 1

DEL POI

MANUAL DESCRIPTIVO DEL POI

Manual del POI

Informacin
territorial, de
anlisis
situacional y
Decisiones
Estratgicas

Informacion territorial general y

sectorial. Potencialidades, Ejes de
desarrollo y decisiones Estrategicas.
Informacion proveniente del PDLC y
PDI
Analisis Situacional Institucional.
Las Gerencias, Oficinas y todas la Unidades
Organicas desarrollan su Analisis FODA, para
determinar su situacion y definir las diversas
Estrategias y acciones de mejora.
Determinan sus propias Funciones y
establecen Objetivos Generales, Parciales y
Especificos de mejora

LOS FILES 1 y 2 ADJUNTOS LE DA IDEA DE ESTA PARTE

PARTE 2
Cuadro de Metas
funcionales
y de Inversin

12

PARTE 2

CUADRO DE
METAS
FUNCIONALES Y
DE INVERSION

DEL POI
RELACION DE FUNCIONES POR
UNIDADES ORGANICAS
DEFINE DESCRIPCION DE LA
FUNCION, UNIDAD DE MEDIDA,
CANTIDAD ANUAL Y AVANCE
MENSUAL

DEFINE RELACION DE PROYECTOS E

INNOVACIONES POR CADA UNA DE LAS
UNIDADES EJECUTORAS, DESCRIPCION,
CANTIDAD, CRONOGRAMA DE
EJECUCION Y COSTO

EL FILE 3 ADJUNTO DA IDEA DE ESTA PARTE

EL CUADRO DE METAS
FUNCIONALES Y DE INVERSION.
TIENE DOS PARTES:

1.- Las metas funcionales que debe de desarrollar cada

una de las Unidades Orgnicas, de acuerdo a la descripcin
de funciones que le corresponde establecidas en el ROF.
Se debe establecer el conjunto de las funciones, su medida
y cantidad a desarrollar cada mes.
2.- El Cuadro de Proyectos e Innovaciones que deben
de desarrollar las Unidades Orgnicas, en especial las de
Lnea, para cumplir con las propuestas de desarrollo local
establecidas en el Presupuesto Participativo. Cuando las
intervenciones de mejoramiento no tienen costo porque son
producto del esfuerzo adicional de los trabajadores del
rea, se llaman INNOVACIONES.

El File 3 es una idea de esta parte 2

CUADRO DE METAS FUNCIONALES

METAS FUNCIONALES
FUNCIONES DEL AREA

UNIDAD

META

Unidad de Presupuesto y Estadstica

1

ELABORACION DEL POI 2012

DOCUMENTO

SUPERVISION Y MONITOREO DEL POI 2011.

INFORMES
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO AO 2012, EN
FASES
EL SIAF-GL.
EVALUACIN SEMESTRAL DEL PRESUPUESTO
INFORMES
2011.
CONCILIACIN SEMESTRAL DEL MARCO LEGAL
INFORMES
DE PRESUPUESTO.
PRESENTACIN DE INFORMACIN
PRESUPUESTAL ANUAL A LA CONTADURA
DOCUMENTO
PBLICA DE LA NACIN.
MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS EN EL SIAFINFORMES
GL Y RESOLUCIONES RESPECTIVAS
INFORMAR MENSUALMENTE DEL AVANCE DE LA
EJECUCIN PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y
INFORMES
GASTOS.

3
4
5
6
7
8

VER FILE 3

1
1

1
1

1
6

1
1

Permanente

CUADRO DE PROYECTOS E
INNOVACIONES
INTERVENCIONES DE PROYECTOS E INNOVACION
ACCION O ACTIVIDADES
Orden

SOLICITA

DESCRIPCIN

ADM TRIBUTARIA

FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIN

TRIBUTARIA DE LA MPP MEDIANTE LA ADQUISICIN E
1
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA OPTIMO DE MANEJO
INFORMTICO

ASESORIA
JURDICA

DIRECTIVA PARA EL DESARROLLO DE CONSULTAS

1 GENERALES Y ESPECIALIZADAS DE TRMITE INTERNO
ANTE LA OFICINA DE ASESORA JURDICA DE LA MPP

ASESORIA
JURDICA

CATASTRO

DEFENSA CIVIL

6
7
8

DEMUNA Y
OMAPED
DEMUNA Y
OMAPED
DEMUNA Y
OMAPED

1
2
3

FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA DE ASESORA JURDICA

DE LA MPP
FORTALECIMIENTO PARA EL EQUIPAMIENTO,
SENSIBILIZACIN DE LA POBLACIN Y DESARROLLO DE
CAPACIDADES DE LA UNIDAD DE CATASTRO DE LA MPP
FORTALECIMIENTO DEL UNIDAD DE DEFENSA CIVIL DE LA
MPP
PROMOCIN DE VALORES Y PREVENCIN DE VIOLENCIA
FAMILIAR Y DE OTRAS FORMAS DE VIOLENCIA
FOLLETOS DE DIFUSIN DE LAS LABORES DE LA DEMUNA Y
OMAPED
PROGRAMA RADIAL DE DIFUSIN DE LA LABOR DE LA
DEMUNA Y OMAPED

VER FILE 3

META FISICA
PROGRAMADA ANUAL J A S O N
DI
UNIDAD DE
U G E C O
C
CANT.
L O P T V
MEDIDA

MONTO

PROYECTO

12.000,00

INNOVACION

0,00

PROYECTO

23.200,00

PROYECTO

6.000,00

PROYECTO

12.100,00

PROYECTO

2.250,00

PROYECTO

5.000,00

INNOVACION

0,00

Las herramientas
del POI

17

EL ANALISIS FODA
1.- El anlisis FODA
Esta es importantsima para el anlisis situacional de
cada Unidad Orgnica en cuanto a sus Fortalezas y
Debilidades para el entorno interno o institucional y
Oportunidades y Amenazas que corresponden a
los factores externos que afectan las acciones
institucionales.
Adjuntamos un manual de anlisis FODA para
no extender este POWER POINT - File 4

Formatos de Identificacin de
Problemas
2.- Como las metas o acciones de competitividad son
respuesta a la problemtica encontrada en cada una
de las reas de la institucin, hemos propuesto varios
formatos para que los jefes de rea puedan
identificar problemas (Formatos A, B, C) en 3 reas: Problemas en las relaciones humanas,
- Problemas en el material y equipamiento de trabajo
- Problemas en la organizacin, reglamentos y
directivas.
Otros formatos ayudan al anlisis Foda y a la
definicin de Decisiones estratgicas
Estos formatos son propios de INFOPERU y los
adjuntamos File 5

El Marco Lgico
A partir del ao 2012 se obliga el Presupuesto por
Resultados.
Para monitorear su ejecucin, es necesario desagregar
cada proyecto de inversin en sus productos
intermediarios, sus componentes y tiempos de
ejecucin, con el objeto de poder tener el costo de los
componentes en un Diagrama de Gantt Financiero
que facilite el calculo del gasto mensual, para la PCA.
La herramienta que facilita esta actividad es el Marco
lgico.

Entregamos manual adjunto para

simplificar File 6

Los Insumos del

POI

21

Cules son los Insumos del POI?

Para elaborar el POI se necesita:
1.- El Diagnostico local y los proyectos establecidos en
el PDI, correspondientes al ao del POI
2.- El Presupuesto Participativo y los acuerdos de
proyectos de Inversin.
3.- El anlisis del POI del ao anterior para incluir las
metas no realizadas. Si se cuenta con POI anterior,
puede omitirse el anlisis FODA.
4.- El anlisis FODA por cada Unidad Orgnica y los
Formatos de Identificacin de Problemas.
5.- El cuadro de las fuentes seguras de recursos
financieros
6.- La participacin responsable y obligada de los
Gerentes y todos los jefes de Unidades Orgnicas.

PROCEDIMIENTOS
PARA LA ELABORACION
DEL
POI 2012

23

1.- CONSTITUIR EL EQUIPO

TECNICO.- Nombrar un Equipo
Tcnico con los Gerentes de todos los
rganos Funcionales, el jefe de
Planificacin, Los jefes de Oficina,
Los jefes de todas las Unidades
Orgnicas, bajo la Presidencia del
Gerente Municipal
24

2.
ESTABLEZCA
REUNIONES DE
TRABAJO EN FECHAS
Y HORA FIJA

25

2.- FIJAR FECHAS DE REUNION Y ENTREGA DE

AVANCES.- Establecer un cronograma de reuniones por
semana con horario y da fijo para definir avances,
explicaciones y toma de acuerdos. (Mnimo 2 veces por
semana, en sesiones de una hora)
POR FAVOR, TENGAN DISCIPLINA. ASISTA PUNTUALMENTE.
NO ESPERE CONVOCATORIA. ESTE ES UN INSTRUMENTO MUY
IMPORTANTE Y MERECE SU ATENCION.
LAS REUNIONES SON FIJAS, SEA PUNTUAL Y APAGUE SU
TELEFONO. SI EL TELEFONO ES PARA UD. LO MAS
IMPORTANTE, ENTONCES NO FORME PARTE DEL EQUIPO,
NOMBRE UN SUSTITUTO.
LOS TELEFONOS PERTURBAN EL TRABAJO.
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SON LOS GERENTES Y JEFES
QUE SON LOS QUE MANDAN Y DAN EL EJEMPLO
26

EL PLAN OPERATIVO
DE LAS AREAS
FUNCIONALES
PRIMERA PARTE DEL
POI

27

EL MANUAL DE DESCRIPCION
TERRITORIAL
La primera parte del POI, es una parte descriptiva
del territorio, por sectores para establecer las
potencialidades locales, las necesidades
ciudadanas
Las propuestas de desarrollo de largo plazo, Los
Ejes Prioritarios de desarrollo y las propuestas de
mediano plazo as como las prioridades, en
funcin de las proyecciones presupuestarias
La Informacin se trae del PDLC y del PDI, si lo
hubiera.
Ver File 1

Anlisis Situacional Funcional

Tanto Gerencias, Oficinas, como Unidades Orgnicas,
requieren armar el Manual de Anlisis Situacional
y Decisiones Estratgicas que servir de base para
el Cuadro de Compromisos,
Este Manual que esta constituido por el Anlisis del
Diagnstico Local que deviene del PDLC y del PDI.
Luego se desarrolla el Anlisis Situacional de cada
una de las Instancias Municipales (Gerencias, Oficinas
y Unidades Orgnicas)
Se determina luego la problemtica de cada instancia
y las probables soluciones en un planteamiento
estratgico de intervenciones, definiendo el Objetivo
general, Parcial y Especifico. Ver file 2

Proceso
1.- Anlisis del
cumplimiento de
metas del POI
anterior.

30

(Omitir este paso si no existe

POI del ao en curso)
1.- Anlisis del cumplimiento de metas del POI
anterior. Si el POI actual ha tenido seguimiento y
evaluacin, estamos seguros que, del anlisis del POI
actual se encontraran importantes propuestas para el
POI del ao siguiente. Quiz ya no sea necesario hacer
anlisis FODA ni llenar los Formatos de Identificacin
de Problemas en la Unidad Orgnica correspondiente.
Tambin estar claro cules son los avances a
considerar en la MEMORIA de la gestin del ao en
curso.
Cuando se hace un seguimiento del cumplimiento de
metas, con toda seguridad que nacen nuevas
propuestas de competitividad para el prximo ao

2.- Anlisis FODA

Por instancias

32

2.- Anlisis FODA

El anlisis FODA se aplica a cualquier Instancia
(Gerencia, Oficina o Unidad Orgnica). En esta
Herramienta se hace un Anlisis situacional Interno y
Externo.
En el Anlisis Interno se debe de identificar el
conjunto de elementos que podemos calificar como
Fortalezas. Tambin tenemos que identificar los
elementos que se pueden calificar como
Debilidades.
En el Anlisis Externo, debemos identificar los
elementos que son Oportunidades y otros que son
Amenazas.

3.- Formatos de
Identificacin
de Problemas

34

Formatos de Identificacin de
Problemas.
Si tenemos dificultad para hacer una relacin de
Fortalezas y Debilidades, as como de Oportunidades
y Amenazas, podemos ayudarnos con nuestros
Formatos de Identificacin de Problemas, ya
que nos puede dar informacin de tres grupos de
elementos:
1.- Sobre las debilidades que tenemos en el rea de
relaciones humanas (Formato A),
2.- Sobre las condiciones de trabajo (oficina,
ambientes, equipamiento y materiales)(Formato B)
3.- Sobre la organizacin, los reglamentos y
directivas con que cuenta la organizacin para
trabajar con normas, jerarquas, responsabilidad y
funciones plenamente definidas. (Formato C)

Formatos de identificacin de problemas

Los Formatos de identificacin de problemas incluso,

permiten proponer la solucin (META)
Los Formatos son propuesta nuestra (INFOPERU)
Problema
1.- No se cuenta con suficiente
personal
2.- El personal no esta preparado
3.- Se tiene personal conflictivo
4.- No se cuenta con impresora
5.- El rea no cuenta con telfono
6.- No estn definidas las funciones

Meta
Contratar personal adicional
Capacitar al personal
Sancionar al personal conflictivo
Comprar una impresora
Conseguir instalacin de un fono
Elaborar un ROF

3.- AYUDAS FODA

ADICIONALES

37

AYUDAS FODA ADICIONALES

Cuando no se logra comprender los elementos que deben de
estar contenidos en el anlisis FODA, podra recurrirse a
comparar los anlisis foda de otras municipalidades, que
nos puedan permitir encontrar algunos elementos nuevos.
Si no puede encontrar informacin FODA de otras
municipalidades que le sirvan de referencia, Ud. puede
escribirnos a nuestro correo para que podamos ayudarle
(juloscar@hotmail.com). Debe indicar de qu Unidad
Orgnica necesita referencias Foda.
A partir del anlisis FODA se generan de una manera
natural las propuestas estratgicas de mejora. El anlisis
cruzado del FODA tambin propone las opciones
estratgicas que se pueden adoptar. (File 2 y File 5)

La Visin y la Misin
Las lneas de accin de la Unidad Orgnica se aclaran
cuando se define la MISION (para que sirve que esta
definido en el ROF) y la VISION.
A partir de aqu se deben de construir el conjunto de
funciones, su medida y cantidad que se deben
ejecutar en cada mes del prximo ao.
A efectos de generar competitividad se deben de
plantear cules serian las METAS Funcionales a que
cada Unidad Orgnica se debe de comprometer.
La relacin de esas metas funcionales constituyen la
segunda parte del POI (Cuadro de Compromisos)
Haga uso de los formatos 1 al 4 del File 5

La Decisin Estratgica de Mejoras

El anlisis situacional, acompaado de la identificacin
de problemas que se obtienen mediante el uso de los
Formatos de Identificacin de problemas, logran dar
idea de un conjunto de propuestas de mejora y
competitividad para cada uno de los rganos
Funcionales.
Estas propuestas nacen de la lgica de la
problemtica y su solucin.
Luego, deben de analizarse desde el punto de vista de
la viabilidad y las posibilidades financieras de su
probable ejecucin.
Haga uso de los Formatos 4 y 5 del File 5

INNOVACION.
Algunas de las propuestas de mejora son producto de la
decisin de hacer un esfuerzo por parte del personal por
mejorar la competitividad dentro de los recursos propios de
que se dispone, es decir sin costo adicional.
Si es as, entonces la intervencin de mejora se llama
INNOVACION.
Si la propuesta de mejora es una intervencin que tiene
costo, entonces la mejora se llama PROYECTO.
Ejemplo:
La Unidad de Recursos Humanos actualmente realiza el
Clculo de Planilla a mano, produciendo cuello de botella
en el pago de personal y en la informacin que tienen que
entregar a las AFP y al seguro social, as como a otras
entidades.

Sobre esta situacin, se toma la decisin de mejorar

el trabajo clculo de planilla comprando un
computador con impresora y desarrollando un
programa de clculo de planilla.
El actual plaidero propone que el programa de
clculo se realice mediante EXCEL para evitar costos,
comprometindose l personalmente a desarrollarlo
en horas laborables normales.
Por lo tanto la propuesta de mejora se plantea de la
siguiente manera:
Compra de un computador con impresora S/. 2,000
soles = Proyecto
Desarrollo de un programa de Calculo en Excel (costo
cero) = Innovacin

ESTIMULO A LA COMPETITIVIDAD

Para efecto de las innovaciones ejecutadas,

debe de crearse un Programa de Estimulo a los
trabajadores al final de ao por las
innovaciones realizadas, para que se
constituya en un motor de mejoras por
innovacin.

Cuadro de Compromisos y Metas

El Cuadro de Compromisos y Metas es una
herramienta que deben desarrollar todas las
Instancias de la Organizacin.
Tiene dos partes:
La relacin de Metas Funcionales, donde se
inscriben todas las funciones principales indicando
Descripcin, Unidad de Medida y cantidad total
anual y cantidad por mes.
La relacin de Innovaciones y Proyectos que
proponemos para generar fortalecimiento y
competitividad, pero que deben pasar por el tamiz
de la disponibilidad presupuestal antes de ser
considerado en el Cuadro de Compromisos y Metas
Ver file 3

CUADRO DE METAS FUNCIONALES

METAS FUNCIONALES
FUNCIONES DEL AREA

UNIDAD

META

Unidad de Presupuesto y Estadstica

1

ELABORACION DEL POI 2012

DOCUMENTO

SUPERVISION Y MONITOREO DEL POI 2011.

INFORMES
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO AO 2012, EN
FASES
EL SIAF-GL.
EVALUACIN SEMESTRAL DEL PRESUPUESTO
INFORMES
2011.
CONCILIACIN SEMESTRAL DEL MARCO LEGAL
INFORMES
DE PRESUPUESTO.
PRESENTACIN DE INFORMACIN
PRESUPUESTAL ANUAL A LA CONTADURA
DOCUMENTO
PBLICA DE LA NACIN.
MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS EN EL SIAFINFORMES
GL Y RESOLUCIONES RESPECTIVAS
INFORMAR MENSUALMENTE DEL AVANCE DE LA
EJECUCIN PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y
INFORMES
GASTOS.

3
4
5
6
7
8

VER FILE 3

1
1

1
1

1
6

1
1

Permanente

CUADRO DE INNOVACIONES Y
PROYECTOS
INTERVENCIONES DE PROYECTOS E INNOVACION
ACCION O ACTIVIDADES
Orden

SOLICITA

DESCRIPCIN

ADM TRIBUTARIA

FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIN

TRIBUTARIA DE LA MPP MEDIANTE LA ADQUISICIN E
1
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA OPTIMO DE MANEJO
INFORMTICO

ASESORIA
JURDICA

DIRECTIVA PARA EL DESARROLLO DE CONSULTAS

1 GENERALES Y ESPECIALIZADAS DE TRMITE INTERNO
ANTE LA OFICINA DE ASESORA JURDICA DE LA MPP

ASESORIA
JURDICA

CATASTRO

DEFENSA CIVIL

6
7
8

DEMUNA Y
OMAPED
DEMUNA Y
OMAPED
DEMUNA Y
OMAPED

1
2
3

FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA DE ASESORA JURDICA

DE LA MPP
FORTALECIMIENTO PARA EL EQUIPAMIENTO,
SENSIBILIZACIN DE LA POBLACIN Y DESARROLLO DE
CAPACIDADES DE LA UNIDAD DE CATASTRO DE LA MPP
FORTALECIMIENTO DEL UNIDAD DE DEFENSA CIVIL DE LA
MPP
PROMOCIN DE VALORES Y PREVENCIN DE VIOLENCIA
FAMILIAR Y DE OTRAS FORMAS DE VIOLENCIA
FOLLETOS DE DIFUSIN DE LAS LABORES DE LA DEMUNA Y
OMAPED
PROGRAMA RADIAL DE DIFUSIN DE LA LABOR DE LA
DEMUNA Y OMAPED

VER FILE 3

META FISICA
PROGRAMADA ANUAL J A S O N
DI
UNIDAD DE
U G E C O
C
CANT.
L O P T V
MEDIDA

MONTO

PROYECTO

12.000,00

INNOVACION

0,00

PROYECTO

23.200,00

PROYECTO

6.000,00

PROYECTO

12.100,00

PROYECTO

2.250,00

PROYECTO

5.000,00

INNOVACION

0,00

SEGUNDA PARTE DEL POI

LA SEGUNDA PARTE DEL POI SE DEBE DE
DESARROLLAR AHORA MEDIANTE:
1.- EL COTEJO DE LO QUE SE PIENSA HACER EN
PROYECTOS DE INVERSION CONTRA LAS
POSIBILIDADES DE LAS FUENTES DE
FINANCIAMIENTO PARA LA INVERSION.
2.- EL DESAGREGADO DE LOS PROYECTOS EN SUS
RESULTADOS INTERMEDIARIOS PARA EFECTOS DE
ENCONTRAR LOS COSTOS DE LAS FASES PARA PODER
CALCULAR LA APLICACIN DEL PCA
3.- LA DEFINICION DE INDICADORES PARA EL
CONTROL DE LOS PROCESOS, RESULTADOS Y
PRODUCTOS

SEGUNDA PARTE DEL POI

CERCA DE 800 MUNICIPALIDADES CASI NO TIENEN O
NO CUENTAN CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PARA INVERSION. SOLO CUENTAN CON FONCOMUN,
QUE EL GOBIERNO LES ENTREGA EN FECHAS NO
ESTABLECIDAS (CUANDO LES DA LA GANA) Y EN
EL MES DE ENERO NO ENTREGA TRANSFERENCIAS,
PARALIZANDO INDEBIDAMENTE A LOS GOBIERNOS
LOCALES Y REGIONALES SIN NINGUNA RAZON
APARENTE (DEBEN DE EXPLICAR LAS RAZONES)
PARA ESAS MUNICIPALIDADES NO ES APLICABLE NI
PROCOMPITE (LEY 29337) NI EL BOI (DU 054
2011)

ENTREGAREMOS LA SEGUNDA PARTE DEL

DESARROLLO DEL POI PARA QUIENES LO
SOLICITEN, CON SUS ARCHIVOS DE AYUDA.
UN ABRAZO
ING. ECO. JULIO MONTEZA FERNANDEZ
999167876
*460557

juloscar@hotmail.com