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HUMAINES
My Hfid BENSLIMANE
Anne universitaire :
2015 - 2016
SOMMAIRE
Introduction
Gestion Administratif du personnel et Gestion des
ressources humaines
Dfinition de la gestion des ressources Humaines
De la GRH la GPEC
Introduction
GAP et GRH
La gestion du personnel
(organisation taylorienne)
Vise rendre la main
duvre substituable
Dcompose le processus
de production en
oprations
Dfinit des postes
comme ensemble
doprations confies
un mme titulaire
Structure les diffrentes
activits de gestion du
personnel autour du
poste
GAP et GRH
Optique de la gestion
du personnel
Nature des
tches
Connaissances
ncessaires
Administration du
personnel
(ex: embauche, paie)
Application de la lgislation
du travail et
Juridiques
administratives
Introduction
Court terme
Horizon des
problmes
tudis
Responsable de
Juriste
la fonction
Proccupation
prioritaires
Titulaire de la
fonction
Respect de la lgislation
Ordre, scurit et
discipline.
Matrise des cots du
travail
Mise en place de
procdures
Chef du personnel
Optique de La GRH
Administration du personnel
Politique dintgration et de
motivation
Recrutement formation
Communication et ngociation
Juridiques et
administratives
Psychologique,
Court terme,
psychosociologique,
Moyen
terme
conomique
Diplms de
lenseignement suprieur,
Ingnieur.
Intgration de la stratgie
sociale la politique gnrale
de lentreprise
Dveloppement humain et
social de lorganisation
(formation)
Association des hommes au
projet de lentreprise et sa
Directeur
des ressources
culture.
humaines
Directeur des relations
sociales
Directeur du
dveloppement humain et
GAP et GRH
Introduction
Introduction
GRH et GPEC
Introduction
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
Contrat
de principe
Tche
administrativ
e
Paie
Surveillance
du travail
suivi et
contrle des
tches
Scurit &
ergonomie
installation des outils
de travail de faon
gagner du temps
Henri Fayol
- technique: produire, transformer et fabriquer;
- commerciale: achat, vente, change;
- financire: recherche et utiliser les capitaux de faon optimale;
- de scurit: protection des personnes et des biens;
- de comptabilit: calcul de paie et des statistiques (recensement
des actifs et du patrimoine);
- administrative: prparer, organiser, commander, coordonner,
contrler.
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
Chapitre I : Chapitre
prliminaire
3. L'adhocratie.
Terme forg a partir de l'expression ad hoc, il indique que les
acteurs de l'entreprise cherchent rpondre aux exigences
spcifiques des clients en cherchant les solutions les plus adaptes.
4 La configuration professionnelle.
Le personnel est trs qualifi, l'organisation est structure sur les
comptences de ses oprateurs, qu'assure un perfectionnement
continuel.
5 Le missionnaire.
Sa caractristique principale est le dvouement des membres de
l'organisation une cause commune pour laquelle les objectifs
spcifiques prennent le pas sur ceux du systme.
Chapitre II
La fonction administration et recrutement
Chapitre I : La fonction AP et
Recrutement
Caractristiques
Avantages pour
lentreprise
Inconvnients
pour
lentreprise
Simplicit
Travail dure Ralisation dune prestation Favorable
indtermine de travail en change dune lintgration du
rmunration, sans terme fix salari dans
lavance
lentreprise
Fin de contrat par dmission
du salari ou licenciement par
lemployeur
Procdure de
licenciement lourd
Contrle
administratif du
licenciement
Cas
Contrat de prestation de
service sign avec une
entreprise de travail
souple, rapide
pas de gestion
dutilisation
limit par la loi
Dure
maximum
(1an)
Interdiction de
renouvellements
successifs
Chapitre I : La fonction AP et
Recrutement
Administration de la paie
Salaire de base
Indemnities
Primes
Allocations familiales
Salaire Brut
Salaire Brut Imposable
Cotisation CNSS
Cotisation AMO
Impot sur revenu
Caisse de retraite complmentaire
Chapitre I : La fonction AP et
Recrutement
Recrutement
Prparation du recrutement
Accueil et Intgration
Chapitre II : La fonction AP et
Recrutement
Recrutement
Modle dfinition de fonction
Contexte_________________
-
Rattachement hirarchique
Direction/Dpartement
Profil Personnel
Critres factuels: mobilit,
Gographie,nationalit
Critres de personnalit
Missions__________________
-
Responsabilit
Contenu
Interfaces:
internes/Externes
Profil____________________
Profil professionnel:
- Formation
- Exprience: secteur,
fonction, Management
- Comptences exiges et
souhaites
Critres de
performances______________
- Critres qualitatifs
- Critres quantitatifs
Conditions dembauche______
-
Salaire brut/net
Avantages spcifiques
lentreprise
Autres
Chapitre I : La fonction AP et
Recrutement
Recrutement
Chapitre 2 : Le recrutement
Objectifs de lannonce
Informer
Slectionner
Motiver
Chapitre 2 : Le recrutement
LES INFORMATIONS DANS L ANNONCE
TITRE/FONCTION
Prsentation de la socit
Prsentation de la
mission
Prsentation du
profil
Informations
factuelles
Chapitre 2 : Le recrutement
Texte
synthtique
Phrases Courtes
Phrases simples
Chapitre 2 : Le recrutement
Chapitre 2 : Le recrutement
Chapitre 2 : Le recrutement
Slectionner et Evaluer
Entretiens de slection: choix du style,
dmarche, tapes.
Choix des supports de slection: outils et
techniques en fonction des postes et
spcificits.
Dmarche de ngociation/dcision avec
les candidats.
Evaluation du process global.
Chapitre 2 : Le recrutement
Entretien
Autres
mthodes
Outils
dvaluation
Curriculum vitae
Contrle de rfrence
Tests
Chapitre 2 : Le recrutement
Objectif dutilisation
Des outils
Faire le tour des savoirs.
Savoir devenir:
Savoir:
Projet professionnel,
motivations
Culture,
Formation gnrale
Savoir Faire:
Expertise
Savoir tre:
Comportement,
personnalit
Chapitre 2 : Le recrutement
Entretien
ECLAIRAGES
TECHNIQUES
Tests
Chapitre 2 : Le recrutement
3 Types
dentretiens
Non directif:
Semi directif:
Candidat structure
Son propre discours
Sans canevas particulier
Canevas souple
Discussion et
argumentation
Directif:
Questions fermes
Canevas bien
structur
Chapitre 2 : Le recrutement
LENTRETIEN
Chapitre 2 : Le recrutement
OBJECTIFS
Mettre en confiance le
candidat.
Etablir la relation.
Crer une ambiance de
srnit
Diminuer les mcanismes de
dfense et de rsistance du
candidat.
QUESTIONS
Connaissance de
lentreprise,
Comment ?
Chapitre 2 : Le recrutement
OBJECTIFS
QUESTIONS
ETAPE 3 :
DESCRIPTION DU SAVOIR FAIRE
OBJECTIFS
QUESTIONS
ETAPE 4 :
DESCRIPTION DU SAVOIR ETRE
OBJECTIFS
QUESTIONS
OBJECTIFS
QUESTIONS
Chapitre 2 : Le recrutement
Informer:
- Socit
- Actionnaires
- Organisation
- Responsabilits
- Objectifs
- Performance .
Chapitre 2 : Le recrutement
ETAPE 7 : MOTIVATIONS
OBJECTIFS
QUESTIONS
Chapitre 2 : Le recrutement
Tests daptitudes
Capacits:
- Numriques
- Physiques
- Sociales
2 types de
tests
Tests dattitudes:
Types de comportement:
- Personnalit
- Caractre
- dimensions personnelles
Accueil et Intgration
Chapitre 2 : Le recrutement
Prise de dcision
Dmarche comparative:
Candidat
1
Savoir
Savoir
tre
Savoir
faire
Savoir
devenir
Pondration
Candidat
2
Candidat
3
Candidat
4
Accueil
Chapitre 2 : Le recrutement
Chapitre 2 : Le recrutement
LES INFORMATIONS DACCUEIL
Chapitre 2 : Le recrutement
Accueil et Intgration
- Choix du candidat
- Accomplissement des formalits
administratives
- Elaboration du programme dintgration
(1 2 mois )
Chapitre 2 : Le recrutement
Simulation
Proposition de 4 candidats
1 - Simulation dentretiens
2- Rsultats dentretien
Besoins en formation
Ralisation de la formation
Plan de formation
Evaluation de la formation
Elever la productivit
Sadapter aux volutions
techniques
Raliser les plans de carrire
Assurer la mobilit de la
main-d'uvre
outil de promotion
Moyen de reconversion
Source denrichissement
personnel
Moyen de ralisation dune
carrire professionnelle
Besoins en formation
Les mthodes
danalyse des besoins
Mthodes centres
sur expression des
besoins
individuels
Mthodes de
diagnostic
individuels
Mthodes centres
sur des besoins
De lorganisation
Le
Le contenu
contenu de
de la
la demande
demande de
de formation
formation
Plan de formation
Les
objectif
s
le
program
me
Le
personn
el
concern
Les
moyens
matriel
s et
humains
Le budget
prvisionn
el
Calendri
er des
actions
Ralisation de la formation
Formation
interne:
de
grande
enseignes ont dvelopp leur propres
centre de formation, voire des coles:
Formation externe: en gnral elle
concerne
un
faible
nombre
de
collaborateurs sur des domaines trs
pointus, pour lesquels lentreprise nest
pas dote doutils pdagogiques
Evaluation de la formation
Conditions de ralisation
Comptences techniques et
pdagogiques
Atteinte des objectifs