Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Objetivos
Al termino de esta presentacin los estudiantes podran:
i
c
i
d
r
e
p
s
e
D
os
Viejo Modelo
Nuevo Modelo
Costo
+ Utilidad
Precio de Venta
Precio de Venta
- Costo
Utilidad (+/-)
Carga
Gente
Materiales
Precio
Pactado
Muda
DESPERDICIO
VARIACION
(7-Desperdicios)
(IRREGULARIDAD)
Esfuerzo
(sobrecarga)
Muri
Mura
1 viaje
1
Ton
1
Ton
1
Ton
1
Ton
1
Ton
1
Ton
3
Tons
MAX
Sobrecarga
Capacidad es 3 Ton.
Camioneta es drsticamente
sobrecargada.
Condiciones Inseguras
Riesgo de colapso de
materiales.
1
Ton
1
Ton
1
Ton
1
Ton
1
Ton
3
Tons
MAX
3
Tons
MAX
IRREGULARIDAD
Mal balanceo
Capacidad 3 Ton.
4 Ton en un Viaje
Sobrecargado
DESPERDICIO PURO
3 Viajes de 2 Ton
cada uno
Capacidad subutilizada
Pensamiento Lean
NO DESPERDICIO
2 Viajes
NO DESPERDICIO
2 Viajes de 3 Ton
cada uno
Capacidad es
utilizada
MUDA
DESPERDICIO
Muda se refiere a cualquier actividad que no
agrega valor al cliente.
Tiempo
Revisi Entreg
on
a
Espera
Maquina
Preparaci Producci Revisa Empaqu
on
on
r
e
Espera
Operaciones de Produccin:
Operacion
Pura
Operacion
con
Desperdicio
Operacion Adicional
operaciones
innecesarias
7 Desperdicios en operaciones
1. Desperdicio de
Sobreproduccion
2. Desperdicio de Transporte de
material
3. Desperdicio de Espera.
4. Desperdicio de
Procesamiento.
5. Desperdicio de Correccion
6. Desperdicio de Inventario
7. Desperdicio de Movimiento
S
T
E
P
C
I
M
Sobreproduccin
Movimiento de Material
Transportando partes y materiales alrededor
de la planta.
Transportacion es una parte esencial de
operaciones, pero el movimiento de material o
productos, no agrega valor al producto, este es
un desperdicio.
Causas desperdicio de transportacion:
Pobre distribucion de Planta
Grandes tamaos de lote, largos periodos de
espera, y grandes
areas de almacenaje
Recordar
que:
Procesos
aislados
Exceso de
transportacin puede causar
dao al producto
Movimientos
Cualquier movimiento de gente o mquinas que no le
agregan valor al producto.
Causas de desperdicio en movimientos:
Ergonomia carencia
Pobre distribucion de planta
Mal organizacion del area de trabajo y su orden
Busqueda/clasificacion de articulos
Resulta en :
-Causa fatiga en el trabajador y lleva a errores,
ausentismo y malas actitudes
-Puede causar accidentes que llevan a los trabajadores
a buscar compensaciones
-Baja eficiencia laboral
Espera
Tiempo perdido existe cuando hay gente, material y
maquinas en espera.
Causas de desperdicio en espera:
Carga de trabajo no balanceada
Procesamiento de lotes
Malas practicas de manejo de materiales
Problemas de horario en operadores teniendo tiempos
interrumpidos
Cortos de material
Operador monitoreando la mquina en lugar de que
la mquina tenga su capacidad
Espera
Estoy
trabajan
do
Estoy
mirando
YYY???
Inventario
Demasiado inventario
sobreproduccion
es
el
resultado
de
la
se
Inventa
rio
El inventario esconde problemas del tipo:
Inventario de WIP
reducido y
controlado con
kanban
Gradualmente
reduce el
inventario
proximo..PERO..
Expone la
debilidad del
sistema
Maquina caida
Cambios y
Tiempo extra Falta de entto.
cruzado
Probre calendarizacion
Equipo procesando
En lotes
Pobre calidad
De materiales
Inventario !!!!!
Inventario
Inventario
Los inventarios o stock son como una droga. Se
tolera una vez y rapidamente ingresas a un
estado de adiccion y requieres cada vez, mas
cantidad para sentirte seguro.
Procesamiento
Pobre o inadecuado diseo puede encaminar a
problemas en el proceso
Proceso no sincronizado
Proceso no combinado
Cuando se tienen situaciones de NO estandarizacion
y pobres instrucciones de trabajo, son ACTIVIDADES
que no agregan valor al producto o servicio desde el
punto de vista del cliente
Causas que generan no valor agregado al proceso
Sobre
procesamiento
para
entender
las
necesidades del cliente.
Innecesario requerimientos en papel
Aprobaciones redundantes/inspecciones requeridas
Correcin
Sobreproduccin
Movimientos
estandarizado
innecesario(s)
Movimiento
para rechazar
De Materiales
mquina. Desarrollar
Espera
Inventario