UNIDAD 0 PARTE 3

TCNICAS DE BUSQUEDA
DE EMPLEO.

Buscar trabajo es un
trabajo!!!!

1.-Pautas para buscar empleo

1.- Establecer un horario mnimo
para realizar estas tareas.
2.- Planificar las tareas a realizar
cada da.
3.- Elaborar un buen CV y una
carta de presentacin
adecuada.
4.- Informarse acerca de la
empresa antes de acudir a una
entrevista.
5.- Preparar muy bien la
entrevista.
6.- Despus de una entrevista
apuntar las impresiones que se
han tenido y las preguntas
difciles.

MODELO DE AGENDA
DE BUSQUEDA
DE EMPLEO
Empresa:
Direccin y telfono de la empresa.
Nombre de la persona de contacto.
Fecha de envo:
Indicar fecha y tipo de currculum enviado.
Fecha de reenvo:
Pueden necesitar cubrir puestos en otro
momento.
Fecha de respuesta:
Si la hubo y si fue positiva o no.
Observaciones:
Si se llego a la entrevista, fecha y cuestiones
a resaltar.

ACCIONES QUE REALIZAN LOS

CANDIDATOS A UN PUESTO
PRIVADO

1.- Analizar la oferta y observar lo que se anuncia

sobre el puesto de trabajo Y el prfil solicitado.
2.- Elaborar el curriculum vitae y la carta de
presentacin.
3.- Realizar las pruebas psicotcnicas y/o
profesionales.
4.- Preparar la entrevista de seleccin y presentarse .

ACCIONES QUE REALIZAN LOS

CANDIDATOS A UN PUESTO
PRIVADO

1.- Analizar la oferta y observar lo que se anuncia

sobre el puesto de trabajo Y el prfil solicitado.
2.- Elaborar el curriculum vitae y la carta de
presentacin.
3.- Realizar las pruebas psicotcnicas y/o
profesionales.
4.- Preparar la entrevista de seleccin y presentarse .

Anlisis de Ofertas de empleo

Cotejo con nuestro perfil para seleccionar las
ofertas ms adecuadas
Empresa (sector, tipo de empresa, ubicacin)
Puesto ofrecido (denominacin, nivel)
Perfil del puesto
Formacin bsica y complementaria
Funciones y tareas
Experiencia y requisitos

Condiciones de trabajo
Requisitos del candidato (competencias, nivel)
Aspectos que se valoran (idiomas, carnet conducir,...)
Otros requisitos (movilidad, disponibilidad)
Otros datos (Tipo de seleccin, forma de contacto...)

Anlisis de Ofertas de empleo

2.-Dnde encontrar trabajo?

2.1.- Bsqueda de empleo tradicional

El INEM ha modificado su estructura y su denominacin.

Actualmente, el Sistema Nacional de Empleo est
integrado por:
Servicio Pblico de Empleo Estatal(SPEE)
Servicios Pblicos de Empleo (SPE) de las Comunidades
Autnomas, como el de la Comunidad de Madrid,
SPE de CAM, donde encontrars informacin sobre la
Oferta Pblica de Empleo (oposiciones).
Para buscar trabajo en el extranjero, la red EURES
puede ayudarte.

Prensa

Autocandidatura

FCT y bolsas de empleo de centros educativos,

sindicatos, etc

2.2.-BSQUEDA DE EMPLEO 2.0

a)SeMarketing
personal
(boca-oreja)
estima que entre el 50-75% de los trabajos encontrados ha sido encontrado

gracias a contactos, enchufes, boca-oreja o networking.

Branding Personal Se trata del proceso de creacin de una marca personal.
Es esa fase de autoconocimiento a partir de la cual descubres realmente quin
eres, analizas dnde ests y hacia dnde vas. A partir de aqu te planteas tus
objetivos y trazas toda una estrategia para poder alcanzarlos.

Marketing Personal consiste en el uso de las tradicionales herramientas de

promocin y venta, siendo en este caso el producto uno mismo. El medio
online es la plataforma ideal para darte a conocer y las redes sociales
constituyen un potente altavoz, que te permitir da a da mostrar tu saber hacer
y generar confianza .

Marca personal He aqu el resultado final de todo tu esfuerzo y trabajo por

desarrollarte como profesional y darte a conocer como tal. Es la huella que
dejas en los dems, ese conjunto de valores y actitudes que evocas en la
mente de quien escucha tu nombre, o recibe un estmulo que le hace pensar en
ti.
VIDEO Marketing personal y marca personal 6,30 m
http://www.youtube.com/watch?v=cFkPVp1vpZE

b) Networking los enchufes2.0

Networking, en el campo informtico, se refiere a la conexin entre

dos o ms ordenadores para el intercambio de recursos y de
informacin. Ahora se aplica a la creacin de redes para buscar
trabajo.
A qu redes pertenezco?
A qu redes debera pertenecer?

Redes sociales profesionales, como Xing (en ingls) o LinkedIn y Jobantalent (en
espaol), para crear una red social del mismo perfil. Sirve, adems, de escaparate para
los seleccionadores de Recursos Humanos de las empresas.
Comunidades profesionales verticales. Redes sociales especializadas en sectores,
como Esanum, para el sector sanitario; BytePR, para periodistas; Whohub.com, una red
social para profesiones creativas.
Ferias o encuentros profesionales, que renen a empresarios de un mismo sector
profesional y a candidatos a vacantes en esas empresas, como la Pink Slip Party, un
networking informal
Empresas de Networking, como Networking activo, N&N; Negocios y Networking,

VIDEO_TUTORIAL Como crear tu marca personal utilizando

linkedin http://www.youtube.com/watch?v=ZtsRF4Pvzm4

Mi posicionamiento en el mercado:
Gestin de la reputacin.

Nuestro posicionamiento en el mercado

laboral se basa en dos pilares: la visin que
tenemos de nosotros mismos y la visin que
los otros tienen de nosotros y se fundamenta
sobre la base de nuestra reputacin,
entendida como la opinin, el prestigio, la
estima o la consideracin en que se tienen a
alguien.
Para realizar con xito una gestin activa de
la red debemos comenzar por investigar los
entornos mas interesantes para potenciar mi
marca
Y generar tu propio contenido experto en
un formato que sea de calidad y que interesa
a tu pblico. Se trata de crear tu propia
plataforma de presentacin y promocionarla.

CUIDADO CON LA
HUELLA DIGITAL
Las redes sociales tambin
tienen su lado oscuro:
cuidado con las redes sociales
LINKEDIN; POSICIONA
TWITTER; SELECCIONA
FACEBOOK; DESCARTA

c) Nuevos canales
de bsqueda.

Empresas de Trabajo Temporal. Adecco,

Randstad, Manpower, Page Personnel y Unique.

Redes sociales tradicionales, como Facebook o tuenti.

Microblogging (twitter). En TwitterJobSearch.com encontrars breves

ofertas de empleo. Tambin puedes realizar una bsqueda avanzada con
tus criterios personales, utilizando por ejemplo, la palabra empleo en
combinacin con otras o consultar los portales de empleo en twitter.
(TUIEMPLEO)

Portales de empleo. Webs enfocadas a poner en relacin seleccionadores

con candidatos. Desde los sites generales clsicos (Infojobs, Monster o
Infoempleo), se ha evolucionado a webs especializadas (Turijobs para el
turstico; Tecnoempleo, para el informtico; Hacesfalta.org, para trabajar en
ONGs etc

Empresas de seleccin. Suelen buscar candidatos con al menos cinco

aos de experiencia y que dominen, como mnimo, uno o dos idiomas.
Algunos ejemplos son Ctenon (firma espaola especializada en la
bsqueda global de profesionales), Adecco Professional, Randstad
Search & Selection, Manpower Professional y Hays.
Cazatalentos o headhunters. Se trata de empresas que buscan
directivos en activo en la competencia. Sin embargo, debido a la
situacin del mercado de trabajo, ahora extienden su bsqueda a los
desempleados. Algunas firmas son: Bao & Partners/Signium International
, Norman Broadbent, Odgers Berndtson, Spencer Stuar.
WBS: Web Based Job Search Support.
Web europea de bsqueda de empleo (ahora tambin en espaol).
Comunidad virtual de personas que buscan trabajo o ampliar su
orientacin acadmica y profesional.
Cazatalentos para recin titulados. La web JobandTalent.com dispone
de ofertas para perfiles junior en empresas como Grupo BBVA, Deloitte,
Repsol, Procter & Gamble y L'Oral.
Autoempleo en la Universidad, como la Campus Factory.
Puedes leer ms al respecto en los peridicos Expansin y
Expansin&Empleo

3.-El curriculum vitae

El currculo vitae es un
documento en el que se recoge
de forma resumida y
ordenada, los datos
personales, la formacin,
experiencia y cuantos
conocimientos o aptitudes
puedan interesar a la persona
encargada de la seleccin de
personal.
Es muy importante que su
forma y contenido sean
correctos porque es la primera
imagen que recibe la empresa
del candidato y un primer
elemento de seleccin.

MODELO DE CV http://www.modelocurriculum.net/antes-de-comenzar-aescribir-el-curriculum.html

3.1 El CV 2.0

Curriculum original. Google docs ofrece plantillas para elaborar tu C.V.

Curriculum europeo. El Europass es la mejor opcin si pretendes trabajar en el extranjero
o en compaas multinacionales.
Curriculum on-line. Tu C.V. tendr ms difusin si lo alojas en Easy-CV.
Portales de empleo, donde puedes alojar tu CV y buscar ofertas de empleo. Suelen incluir
alarmas para avisarte cuando alguna oferta de trabajo se ajusta a tus preferencias,
infojobs, laboris, monster, infoempleo, miltrabajos, mundoempleos, jobrpido
CV en power point on line, compartido a travs de Slideshare.
CV-blog. Cada vez son ms los desempleados que se animan a ello. Lee aqu para entender
por qu.
Perfil pblico. Desde about.me puedes difundir tu presencia en redes sociales y permitir
que te sigan, como por ejemplo: about.me1, about.me2
Videocurriculum.

3.2 Videocurriculum digital

Consiste en una grabacin en
vdeo digital de dos o tres
minutos donde el aspirante da a
conocer su formacin y
trayectoria profesional.
Se necesita: un guin, una cmara
y un sofware de edicin de video.
Un video de mala calidad o muy
casero puede perjudicar al
candidato.

Recomendaciones
-Preocpate por la buena

calidad de la imagen, iluminacin

y sonido.
- Indumentaria
-Ser natural , pero sin perder la
sobriedad
- Realizar una introduccin para
que el aspirante explique quien
es.
-Explicar por qu se est
buscando empleo y qu espera
encontrar
- Debe ser breve (2 o 3 minutos

Algunas webs permiten alojar un CV en vdeo (para saber ms) videocurriculum online,
tu-video-curriculum. Antes de lanzarte a ello, lee estos consejos.
Tambin puedes alojar tu videoCV en Youtube, lo que te dar mayor difusin . Busca
"videocurriculum" o consulta este ejemplo a evitar o este otro ejemplo de una publicista
desenfadadac

3.3 CONSEJOS A LA HORA DE

ELABORAR UN CURRCULO VITAE
(sobre el contenido)

Trata de hacer tu CV diferente, original, busca sorprender

positivamente a quien va a leerlo y evaluarlo.
Puedes adjuntar una direccin web o de tu blog donde puedan
encontrar mas informacin interesante sobre ti.
Presenta la informacin de forma breve.
Escribe la informacin concreta y especifica sin expresar
opiniones ni juicios.
Nunca escribas datos falsos.
Expresa con precisin datos y fechas.
Procura transmitir una trayectoria lgica y continua.
Es conveniente que adjuntemos una fotografa tamao carnet
(debe transmitir profesionalidad y seriedad)

CONSEJOS A LA HORA DE ELABORAR UN

CURRCULO VITAE (sobre la presentacin)

Utiliza papel con formato DINA4 por una sola cara

No conviene que su extensin supere los dos folios.
No debe presentarse manuscrito salvo que la oferta de empleo
diga lo contrario.
Respeta los siguientes mrgenes; 3cm en los mrgenes superior
e izquierdo y 1,5 cm en los mrgenes derecho e inferior.
Resalta en negrita o cursiva lo que creas importante, sin abusar.
Cuida la limpieza, la ortografia y la redaccin.
Escrbelo en ordenador, salvo si se especifica lo contrario.
Redctalo en forma impersonal , evita la primera persona del
singular y recuerda mantener el mismo tiempo verbal en todos
los apartados.
No debe ir fechado ni firmado.
No debe llevar documentos adjuntos ni anexos, a menos que lo
pidan en la oferta de empleo.

CONSEJOS A LA HORA DE ELABORAR

UN CURRCULO VITAE (sobre la
seleccin de informacin)

Adapta tu CV a aquello que consideres que puede interesar

ms a la organizacin .Personalzalo. Para ello estudia la
oferta a la que respondes o busca informacin en la web de la
empresa en caso de presentar una auto-candidatura.
Si no tienes experiencia laboral demostrable, relaciona
prcticas no laborales, colaboraciones personales,
voluntariado etc.
Si no cumples algn requisito de la oferta de trabajo,
destaca los requisitos que si cumples y omite los que no
cumplas.
Si prevs que alguna informacin puede generar prejuicios,
no la escribas en el curriculum.
Visualiza este vdeo Cv y carta de presentacin.

Curriculum Vitae. Ejemplos

3.4 Estructura del CV (pag18-24)

DATOS PERSONALES

FORMACIN

- FORMACIN ACADEMICA

NOMBRE Y APELLIDOS
DNI O NIE
FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO
DIRECCION
TELEFONOS DE CONTACTO
E-MAIL/ BLOG
FOTOGRAFIA?

TITULO/S DE MAYOR NIVELTERMINADOS

ESPECIALIDAD , SI LA TENEMOS
CENTRO DNDE SE HA CURSADO
FECHA DE INICIO Y FINALIZACIN Y LUGAR
(FORMACION EN CURSO QUE ESTEMOS REALIZANDO)

- FORMACION COMPLEMENTARIA
NOMBRE DEL CURSO, SEMINARIO,CONFERENCIAS ETC
CENTRO O ENTIDAD QUE LO HA IMPARTIDO
FECHA DE INICIO Y FINALIZACIN Y LUGAR
(LA FORMACION COMPLEMENTARIA DE IDIOMAS O INFORMATICA PUEDE
ADJUNTARSE EN ESTE APARTADO DEBIDAMENTE DIFERENCIADO)
IDIOMAS:
-ESPECIFICA TU NIVEL DE CONOCIMIENTO DE TODOS LOS IDIOMAS
-ESTANCIAS EN EL EXTRANJERO (LUGAR, DURACION Y MOTIVO)
INFORMATICA
-INDICAR CLARAMENTE LAS APLICACIONES QUE CONOCEMOS Y NUESTRO GRADO
DE CONOCIMIENTO. SOLO AQUELLOS QUE SEAN NECESARIOS PARA EL PUESTO DE
TRABAJO AL QUE OPTAMOS

-EXPERIENCIA

-OTROS DATOS

MOSTRARSE EN ORDEN CRONOLGICO INVERSO

- EMPRESA
-FECHA DE INICIO Y DE FIN
-PUESTO OCUPADO
- TAREAS Y FUNCIONES DESEMPEADAS
- ES RECOMENDABLE DESTACAR LOGROS ( premios, promociones
, proyectos)
-INCLUIR LAS PRACTICAS EN EMPRESA (FCT)

.
INFORMACION COMPLEMENTARIA
- PERTENENCIA A ASOCIACIONES
- SERVICIOS DE VOLUNTARIADO
-TENER ALGN TITULO DEPORTIVO
-PRACTICAR ALGN DEPORTE
-HABILIDADES EN DISEO DE PGINES WEB O BLOG
- NO OLVIDES ENUMERAR LAS COMPETENCIAS PERSONALES.
-ETC

Para que veas curiosos ejemplos de CV Lo que se lleva!

https://cris-fol.wikispaces.com/Ejemplos+de+CV

3.5 TIPOS DE CURRUCULUM

TIPO
DESCRIPCION
CARACTERISTICAS
CRONOLOG Se indican los meritos -El mas utilizado y fcil de
ICO
del candidato por
redactar.
orden cronolgico,
-Resalta la progresin
desde el mas antiguo formativa y profesional del
al actual y viceversa candidato.
-Pone de manifiesto los
periodo de inactividad y del
candidato.
FUNCIONAL Se indican los mritos - Resalta las habilidades y
agrupados por
capacidades del candidato.
epgrafes sin indicar
- No hace evidentes los
la cronologa de la
periodos de inactividad y los
adquisicin
cambios injustificados de
puesto de trabajo del
candidato.
MIXTO
Se describen la
- Conjuga las ventajas de los
formacin y
tipos cronolgico y funcional.
experiencia
-Permite gran flexibilidad en
profesional de los
su redaccin.
ltimos aos de
-Enfatiza los logros
forma cronolgica, y
acadmicos y profesionales.
luego se resaltan los
logros obtenidos en el
desempeo de los
puestos de trabajo

UTILIZACION
- En la bsqueda del
primer empleo.
-En aquellos caos en
que el progreso
acadmico y
profesional sea
evidente.
-En aquellos casos
en que la trayectoria
acadmica y
profesional haya
sido errtica

- En aquellos casos
en que se cuente
con una larga y
solvente trayectoria
profesional y se opte
a un puesto de
responsabilidad.

4.- Carta de presentacin o cover

letter

ES NUESTRA TARJETA DE
VISITA PARA PRESENTAR
NUESTRA CANDIDATURA.

Si la carta es apropiada
lograremos
- Despertar el inters del
seleccionador para estudiar
nuestro curriculum.
- Reflejar nuestras habilidades de
redaccin y presentacin.
- Marcar una diferencia con el
resto de candidatos.

EN LA CARTA NO SE
DESCRIBEN CONOCIMIENTOS,
SINO ACTITUDES,
CAPACIDADES,MOTIVACIONES
E INTERESES.

Puede ser de dos tipos:.

Carta que responde a una oferta
de empleo concreta: El candidato
desea participar en el proceso de
seleccin, por lo que debe
demostrar que cumple las
condiciones exigidas para el
puesto de trabajo.
Carta de candidatura espontnea
o autocandidatura. Se desconoce
si existe un puesto vacante en la
empresa; simplemente, el
candidato quiere que cuando
tengan la necesidad de un trabajo
con su perfil profesional, posean
ya su currculo vitae

https://cris-fol.wikispaces.com/Carta+presentaci%C3%B3n

Recomendaciones

Cada anuncio requiere la confeccin de una carta especfica y

diseada para las caractersticas de la oferta a la que responde.
Siempre debe estar personalizada y adaptada.
Debe presentarse en una sola hoja por una cara.
No debe contener errores de tipografa, ortografa o gramtica.
En caso de carta manuscrita (a peticin del demandante) la letra
debe ser cuidada y entendible y asegurarse de que los renglones
estn rectos.
La carta debe ser corta, ordenada, clara y directa
Dirge la carta a una persona concreta, en caso de no conocerla,
dirgela al Departamento de RRHH.
No cuentes temas personales
No te subestimes, ni te sobreestimes.

Estructura de las Cartas de presentacin

Es el primer contacto con el empleador:
Debe causar una impresin favorable y positiva
Destaca los aspectos ms relevantes del candidato
Personalizada y adaptada al puesto y sector
Estructura

y Contenido:

Encabezamiento
Margen izqdo. Datos personales y de contacto
Margen dcho. Datos empresa y referencia si es anuncio
Lugar y fecha, saludo inicial (Estimados seores...)
Prrafo 1. Motivo (respuesta anuncio, autocandidatura)
Prrafo 2. Datos ms relevantes (justificar candidatura)
Prrafo 3. Inters por el puesto y deseo de entrevista
Despedida y firma

Cartas de presentacin. Ejemplos

Elena Gmez Gomez
C/ Cuesta, 50, 9 I
50008 - Zaragoza
Tfno: 235 000000

Juan Garca Gmez

Coso, 900
08001 - Barcelona
Tfno: 93 111111

INDUSTRIAS GAVINA, S.A.

P Independencia, 240, 2 H
Att. Dpto. Personal
Ref: AGV
50003 - Zaragoza

INDUSTRIAS CES, S.A.

Dpto. Recursos Humanos
Avda. Luxemburgo, 175, 4
08008 - Barcelona
Barcelona, a 12 de enero de 2000
Estimado/a Sr./Sra.:

Zaragoza, a 12 de enero de 2000

He podido comprobar por distintos medios que su empresa INDUSTRIAS

CES, S.A. es lder en la fabricacin de productos para la
construccin.
Por mi experiencia como Jefe de Ventas en una firma del sector, durante 3
aos, he seguido con atencin el desarrollo de su empresa; por ello
estimo que mi colaboracin podra serles til a la hora de planificar
campaas y promocionar su firma.
Me gustara tener la oportunidad de conversar con Uds. en una entrevista
para comentarles mis conocimientos y experiencia.
En espera de sus noticias, les saluda atentamente
Juan Garca Gmez

Muy Sres. mos:

Tras ver su oferta de empleo el pasado da..............del presente
mes en el peridico "El Heraldo de Aragn", me dirijo a
Uds. con el fin de remitirles mi Curriculum Vitae y poder
aspirar al puesto de Agente Comercial que solicitan para la
provincia de Zaragoza.
Como podrn comprobar en el mismo, tengo experiencia en este
campo, ya que estuve desempeando un trabajo similar por
un periodo de 3 aos en una renombrada empresa de
Barcelona.
Esperando estudien mi solicitud y en espera de sus noticias, les
saluda atentamente
Elena Gmez Gmez
Adjunto "Curriculum Vitae"

5.- TEST Y PRUEBAS PROFESIONALES

PRUEBA
TEST

DESCRIPCION
Pruebas que tratan de medir las

APLICACION
Se utiliza en muchos procesos de

PISCOLOGICO

competencias cognitivas de los individuos y

seleccin, ya que aporta

determinar su personalidad.

informacin objetiva y relevante.

- Test de personalidad

Suele ser la primera prueba y se

- Test de inteligencia

utiliza con carcter eliminatorio

- Test de aptitudes
CULTURA

Pruebas para medir los conocimientos

Para puestos en los que es

GENERAL

bsicos, generales y de actualidad de los

necesario utilizar informacin

candidatos.

adicional actual o de atencin al

Se plantea a los candidatos situaciones

pblico.
Para puestos de trabajo de perfil

PRUEBAS

PROFESIONALES habituales en el desarrollo del puesto de

tcnico que requieran la

trabajo para que las resuelvan con eficacia.

utilizacin de maquinaria

Se pide la elaboracin, presentacin y

especfica.

explicacin de un proyecto o informe sobre

Para puestos de trabajo de

una situacin concreta.

planificacin y control

Estas pruebas valoran la competencia y

destreza profesional de los candidatos
EXAMEN FISICO

ENTREVISTA

Chequeos mdicos y pruebas fsicas que

Para puestos de trabajo que

evalan la salud y la aptitud fsica de los

precisen una determinada forma

candidatos

fsica o que se desarrollen en

Proporciona gran cantidad de informacin

ambientes txicos o peligrosos.

Se utiliza en casi todos los

sobre caractersticas personales del

procesos de seleccin.

candidato.

Recomendaciones

Asegurarse de entender bien las instrucciones

Concentrarse en la tarea. Evitar distracciones
Contestar lo seguro y volver ms tarde a lo dudoso
Ser rpido sin obsesionarse con el tiempo
En pruebas de personalidad ser sinceros/as

VISITA ESTE ENLACE DONDE PUEDES PRACTICAR CON TEST ON LINE

http://www.psicologia-online.com/test/test_personalidad_16_factores/index.php

6.- La entrevista de trabajo.

1. Fase previa.

2. Formacin.
3. Experiencia
profesional.

4. Intereses
cualidades.

A. Saludo espontneo.
B. Charla introductoria.
C. Iniciacin.
D. Presentacin:
- Finalidad.
- Estructura.
- Contenido.
A. Resumen.
B. Aclaracin de dudas.

5. Conclusin- despedida.

6.1 Qu es la Entrevista?

Reunin de 2 o ms personas para evaluar la adecuacin de una de ellas a un

empleo. Simultneamente, para que sta evale si el empleo le interesa

PARA QU SE HACE LA
ENTREVISTA?
Conocer a la persona
Ahondar en CV, evaluar
competencias profesionales.
Compatibilizar expectativas y
oferta.
Pronosticar el ajuste al
puesto.
Describir el puesto y la
compaa, condiciones de
trabajo, renta, beneficios.

TIPOS DE ENTREVISTAS
Entrevistas individuales
Directivas o dirigidas
Libres
Mixtas
Entrevistas de incidentes
crticos o Entrevista por
Competencias.
Entrevistas en grupo
Entrevistas panel
Entrevistas por telfono o
videoconferencia

a) Entrevistas personales

-Estructurada: el entrevistador sigue un guin preestablecido y hace las mismas

preguntas a todos los candidatos.

-No Estructurada o libre: en la que el entrevistador dar plena libertad al

entrevistado, a lo que le precede preguntas generales en relacin con lo que el
entrevistado dijo anteriormente.
-Semi-estructurada o mixta: es una combinacin de los dos tipos mencionados
anteriormente

b) Entrevista de incidentes crticos

Se trata de una exploracin

altamente estructurada,
profunda y detallada del
desempeo pasado del
candidato, permitiendo
identificar y medir el grado de
recurrencia, consistencia y
solidez de las competencias
del candidato.
El seleccionador pide al
entrevistado que le describa
lo que hizo, dijo, pens y sinti
durante una experiencia
concreta.
Es la mas usada en la
actualidad.

METODO STAR

En una entrevista de incidentes crticos el

evaluador normalmente explora los
comportamientos anteriores asi:
SITUACION Qu pas? Dnde? Cundo?
Con quin?
TAREA Cul era su papel? qu deba hacer?
para qu? Qu se esperaba de usted?
ACCION: Qu hizo? cmo? Qu pas?
por qu? qu hicieron los otros?
RESULTADO Cul fue el efecto? Cmo lo
supo? Qu pas despus?

Entrevista de incidentes crticos B

EI
http://www.youtube.com/watch?v
=6O5lUQ8uQ8c
Ejemplo
http://www.youtube.com/watch?
v=5UxmcB3qJPo

c) Entrevista de grupo

Una dinmica de grupo es una situacin en la

que un grupo de candidatos (entre 5 y 10) se
les plantea un caso para que lo resuelvan de
comn acuerdo, dentro de un tiempo lmite.
En la dinmica se pueden observar las
caractersticas personales de los candidatos ;
p. ejem timidez, liderazgo, capacidad de
persuasin, agresividad, aptitudes comerciales
etc.
El supervisor valora comportamientos globales
en una situacin determinada:
-El papel que asume cada asistente.
-Su grado de participacin.
-La facilidad para convencer, liderazgo
positivo.
-Su seguridad e iniciativa.
-Capacidad de argumentar.
-Que no entre en discusiones

RECOMENDACIONES

1. No trates de monopolizar la
conversacin. Deja que otros intervengan
y no los interrumpas.
2. S respetuoso con las opiniones con
las declaraciones de los dems. Nada de
juzgar negativamente.
3. No te quedes callado. En el caso de
que, no conozcas el tema que se
plantea, es mejor preguntar que
permanecer en la sombra.
4. Evita frases ofensivas y graciosas.
5.-La actitud agresiva, buscando el
liderazgo a cualquier precio y aplastar
al resto (esto no vende bien

6.

Conserva los buenos modales .

VIDEO: EL METODO
Dinmica 1http://www.youtube.com/watch?v=xvhH9YCgSw8
Dinmica 2 http://www.youtube.com/watch?v=koHPiA6qvqc
Dinmica 3http://www.youtube.com/watch?v=8i_l9vLCHL0

d) Entrevista panel

Ests t solo, pero con ms

de un entrevistador a la
vez, normalmente todos
ellos estn relacionados de
alguna forma con la vacante
que vas a ocupar dentro de
la empresa.
Puede ocurrir que solo uno
de ellos se encargue de
hacerte la entrevista y los
dems simplemente estn
escuchando, o que sean
todos ellos quienes te vayan
realizando las preguntas

RECOMENDACIONES
Dirigirte personalmente a cada
entrevistador, ya que todos
ellos participaran en la decisin
de seleccionar al candidato.
Adems debes conocer la
funcin que desempea cada
uno de ellos dentro de la
empresa, ya que en funcin de
esto podrs identificar qu es lo
que realmente le interesa a
cada uno de ellos.

e) Assessment center

Cuando hablamos de un Assessment

Center o Centros de Evaluacin se
centra en la identificacin y
evaluacin de las competencias
profesionales a travs del diseo y
realizacin de pruebas situacionales.
En estas pruebas situacionales o
simulaciones los participantes son
observados por un equipo de
personas, compuesto por
profesionales especializados en
recursos humanos y por expertos de
la empresa que conocen en
profundidad las actividades que
habrn de realizar cuando se
incorporen a la actividad laboral.

Visitar este enlace: Las 9 Tcnicas

para Evaluar Competencias en un
Assessment Center
http://humansmart.com.mx/1027884_9Tecnicas-para-evaluar-competenciasen
-un-assessment-center.html
Podis ver la siguiente presentacin.
http://www.slideshare.net/patricianora/
presentacion-assessment-center

6.2 Fases de la entrevista (pag 13)

INTRODUCCION
1. Saludo: Es la primera impresin que el seleccionador tendr del candidato. Debes esperar a que el entrevistador se dirija a ti, no quieras llevar la
iniciativa. Puedes estrechar la mano cordialmente y presntate con naturalidad.
2. Charla introductoria: A cargo del entrevistador y consiste en un dilogo sobre temas de carcter general cuyo objetivo es romper el hielo .

ARGUMENTACION

3. Conversacin sobre el puesto: La informacin puede preguntarse de

distintas formas, la forma de la pregunta condiciona el tipo de respuesta.
4. Despejar interrogantes: Es el momento en el que se puede consultar cualquier duda relacionada con la empresa, las condiciones de trabajo y el proceso
de seleccin. As el candidato demostrar su inters por el puesto de trabajo.

CIERRE

5. Despedida: Es la ltima fase de la entrevista en la que nuestro objetivo fundamental debe de ser asegurar el siguiente contacto dentro del proceso de
seleccin (comunicacin de resultados).

Entrevistas de trabajo
http://www10.ujaen.es/sites/default/files/users/faccs/Empleo/entrevista_trabajo.pdf

6.3 Recomendaciones
(comunicacin)

Mira al entrevistador de frente.

Tus gestos deben coincidir con lo que se
dice.
Sonre de vez en cuando.
Evita posturas abatidas o de decaimiento
Evita movimientos excesivos.
Evita los tics nerviosos.
Toma una postura cercana, pero sin
invadir el espacio del entrevistador.

9 puntos de debe tener en cuenta

antes de ir a una entrevista
1. Puntualidad.
2. Camine con confianza y extienda la mano al saludar.
3. Espere sin sentarse hasta que el entrevistador se lo indique.
4. No fume ni mastique chicle.
5. Dirjase a su interlocutor por el apellido.
6. Coloque sus pertenencias a un lado, en el suelo o en su regazo.
7. Preste atencin al interlocutor,
haga preguntas importantes
y pertinentes.
8. Permanezca calmado y confiado, no a la defensiva
9. Al marcharse, estreche nuevamente la mano
del entrevistador y agradzcale su tiempo.

ENLACES PARA CONSULTAR

Algunos consejos sobre entrevistas de trabajo en el blog de RRHH,

Consejos para las primeras entrevistas .
Lo que no se debe hacer.

Ms consejos sobre la entrevista de trabajo

Gestos a evitar en una entrevista

http://www.slideshare.net/anisuki/gestos-a-evitar-en-una-entrevista-detrabajo-presentation
Aprende a
dar respuestas correctas,
cmo debes vestir,
lo que no te pueden preguntar y
los tipos de entrevistadores

Posibles preguntas

Algunas preguntas estndar que se suelen repetir en todas las entrevistas y que conviene llevar
preparadas:
1. Hbleme de usted
2. Por qu eligi esos estudios?
3. Qu objetivos se plantea a medio/largo plazo?
4. Cul sera para Vd. el trabajo ideal?
5. Cul fue su asignatura preferida? Y la que menos?
6. Qu opina de sus trabajos anteriores?
7. Qu puede aportarnos a nosotros?
8. Qu idiomas domina?
9. Dgame 3 puntos fuertes y 3 puntos dbiles que le describan.
10. Qu suele hacer en su tiempo libre?
11. Qu salario quiere percibir?
12. Qu espera Vd. de la vida?
Aqu encontrars las 50 preguntas ms habituales.
Prepralas con:
Gua para responder las preguntas ms habituales.
O con estas otras orientaciones.
Practica con esta demo.

7.- La oferta de empleo pblico

Es la oferta de puestos de trabajo que anualmente convocan las

diferentes Administraciones pblicas con el objetivo de aumentar su
eficiencia y nivel de servicio a los ciudadanos.
La Oferta de Empleo Pblico (OPE) se publica anualmente en el BOE;
en ella se especifican todos los niveles y categoras de los puestos de
trabajo que se ofertan, as como la Administracin que los convoca y
el sistema de acceso al puesto de trabajo.
Posteriormente cada Administracin (comunidades autnomas,
ministerios, diputaciones, ayuntamientos) publica en sus propios
boletines oficiales, las convocatorias en las que se sealan: el mtodo
de seleccin, los requisitos de los candidatos, el temario, nmero y
tipos de pruebas y la fecha aproximada de comienzo de estas.

EMPLEO PBLICO 060

http://www.060.es/060/appmanager/portal/desktop/page/buscadores_menuGeneral

El ingreso en la funcin pblica

Los sistemas selectivos

para acceder a la funcin
publica son

- La oposicin: consiste en la
celebracin de una o mas
pruebas para determinar la
capacidad y la aptitud de los
aspirantes y fijar su orden de
prelacin.
- El concurso: es la
comprobacin y calificacin de
los mritos de los aspirantes.
- El concurso-oposicin: es la
combinacin de los dos
sistemas anteriores.

El personal:

De forma general, se pueden agrupar

en 2 grandes bloques:
Personal Funcionario: est sometido al
rgimen estatutario, es decir, normas
derecho pblico que delimitan sus
derechos y obligaciones (Ley de la
Funcin Pblica)
Personal Laboral: es todo aquel
trabajador al servicio de la
Administracin contratado por sta de
acuerdo con la legislacin laboral (es
decir, se les aplica el Estatuto de los
Trabajadores o el Convenio nico para
el personal laboral de la Administracin
General del Estado)

Pasos a seguir
1.

2.

Presentacin de la solicitud de participacin o instancia en plazo. La instancia suele

adjuntarse como Anexo a la convocatoria, y el plazo de presentacin de solicitud,
generalmente, es de veinte das naturales a contar desde el siguiente
al de la publicacin.

3.

Publicacin de la lista provisional de admitidos y excluidos, dando un plazo de diez das

hbiles para la subsanacin de errores.

4.

Publicacin de la relacin definitiva de admitidos y excluidos y del lugar y la fecha de

realizacin del primer ejercicio.

5.

Realizacin de las pruebas selectivas que procedan. Desde la celebracin de un ejercicio

hasta la realizacin del siguiente deber transcurrir un mnimo de 72 horas y un mximo de
45 das naturales. Pero se debern anunciar con una antelacin mnima de 12 horas si se
trata de una prueba del mismo ejercicio o de 24 horas si se trata de un ejercicio nuevo.

6.

Terminadas las pruebas selectivas, el Tribunal har pblica, la relacin de aprobados por
orden de puntuacin, que no podrn superar al de plazas convocadas.

7.

Los aspirantes propuestos debern aportar en el plazo de 20 das naturales, desde la

publicacin de aprobados en el boletn, los documentos acreditativos del cumplimiento de los
requisitos exigidos en la convocatoria.