GOBIERNO

CORPORATIVO
FUENTE: ARTCULO DENOMINADO BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO = COMPETITIVIDAD, LO QUE TODO EMPRESARIO
DEBE CONOCER, KLERMONT MUOZ ORELLANA, ESPAE

ANTECEDENTES
El trmino conocido como Gobierno Corporativo, surge despus de

lo ocurrido en la grave crisis de Estados Unidos denominada

tambin como la Gran Depresin, suceso ocurrido entre los aos
de 1929 a 1930.

Esta crisis estuvo relacionado con el mercado de la bolsas de

valores denominado tambin como Wall Street, este evento dio
seales de alerta de lo que hacan los altos directivos del mercado
de valores, lo mismos que no rendan cuentas adecuadas a los
accionistas sobre sus practicas de negocios en la bolsa de valores.

ANTECEDENTES
Uno de los primeros investigadores en utilizar el trmino
Gobierno Corporativo fue Richard Eells, el cual se refiri
inicialmente en gobierno societario.

No existe actualmente una definicin estndar y

metodolgica con respecto al Gobierno Corporativo, pero se
presenta a continuacin un compendio de algunas
definiciones acerca del tema de los siguiente especialistas

ANTECEDENTES
Andrei

Shlifer y Robert W. Vishny, definen conceptualmente

como gobierno corporativo a todas la maneras y medios de
asegurar una reparticin equitativa a las inversiones a
quienes proporcionan fuentes de orden financiero.

Luigi

Zingales, define al gobierno corportativo como el

complejo conjunto de circunstancias que configuran la
negociacin a posteriori de las cuasi-rentas generadas por la
empresa.

IMPLEMENTACIN DEL GOBIERNO

CORPORATIVO
En

la dcada de los 40, los grandes grupos de empresas tienen el principal

control sobre los negocios con carente control y verificacin de un directorio
o grupo de accionistas.

partir de la dcada de los 70, entra en discusin la necesidad de los

accionistas de obtener el derecho de propiedad y de salvaguardar el
incremento del valor de las inversiones.

En

la dcada de los aos 90, despus de mltiples despidos de los gerentes

de grandes firmas como IBM, Kodak y Honeywell, se comienza a buscar
alternativas o opciones para evitar que se pierda el valor de la empresa por
posibles o futuros conflictos entre la gerencia y el Directorio o Junta Directiva
o el Grupo de accionistas.

CARACTERSTICAS DE UN BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO
1. El trato igualitario y la proteccin de los intereses de todos los accionistas.
2. El reconocimiento del papel de terceros (stakeholders) interesados en la marcha y
permanencia de la sociedad.
3. La emisin, revelacin y transparencia de la informacin.
4. El aseguramiento de que existan guas estratgicas en la sociedad, monitores
efectivos de la administracin y responsabilidad fiduciaria del Directorio.
5. La identificacin y control de los riesgos a que est sujeta la sociedad.
6. La declaracin de principios ticos y de responsabilidad social.
7. La prevencin de operaciones ilcitas y conflictos de inters.
8. La revelacin de hechos indebidos y proteccin a los informantes.
9. El cumplimiento de las regulaciones a que est sujeta la sociedad.
10. La certidumbre y confianza para los inversionistas y terceros interesados sobre la
conduccin honesta y responsable de los negocios de la sociedad

BENEFICIOS DEL BUEN GOBIERNO

* Atraer
recursos financieros a costos razonables
CORPORATIVO
* Asegurar el buen manejo de la administracin de las sociedades.
* Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de inters.
* Fomentar la confianza en los mercados financieros.
* Promover la competitividad local e internacional
* Promover la transparencia interna y externa
* Regular las relaciones entre
administradores, alta gerencia,
proveedores y auditores

accionistas, tenedores de bonos,

rganos corporativos, directorio,

* Limitar la ocurrencia de delitos y prcticas no deseadas

* Reducir la percepcin de riesgos por parte de inversionistas

GOBIERNO CORPORATIVO EN
ECUADOR
En el caso ecuatoriano, el tema del estudio y aplicacin del

Gobierno Corporativo se encuentra en su etapa inicial, y como

ocurre en algunos pases de Latinoamrica, existe una escasa
confianza por parte de los inversionistas, para invertir en los
proyectos de los empresarios, esto debido a la manera como son
administradas o gobernadas las empresas.

Uno de los casos mas recordados, en el Ecuador es lo ocurrido en el

ao de 1998 con el denominado salvataje bancario o feriado

bancario, en el que hubo un congelamiento de ahorros
ocasionando una de las peores crisis financieras en el Ecuador.

GOBIERNO CORPORATIVO EN
ECUADOR
La crisis gener la quiebra y estatizacin de una parte de los bancos

del Ecuador, mientras que los cuenta ahorristas vieron todas sus
inversiones perder o recuperaron su dinero poco a poco al pasar de
los aos, siendo estos montos ya desvalorizados.

La falta de la implementacin del Gobierno Corporativo, vio reflejada

debido a que gran parte de los banqueros-propietarios de los bancos

en proceso de liquidacin, que haban cumplido funciones como
administradores del control absoluto o como accionistas, huyeron del
pas sin dar un rendicin de cuentas a sus stakeholders por sus
malas decisiones.

OTROS CASOS DE LA FALTA DE

APLICACIN DEL GOBIERNO
En otrosCORPORATIVO
pases existieron crisis corporativas o del sistema financiero, en el que surgi una
significante crtica sobre los directores y supervisores corporativos el cual tienen el papel
de gatekeepers o fiscalizadores de las sociedades:

Crisis financiera asitica de 1998.

A inicios del siglo XX, la debacle de
Enron (EEUU),

Worldcom (EEUU)
Marconi (UK)
Royal Ahold (Holanda)
ABB (Suecia)
Parmalat (Italia)

Volskwagen (Alemania)
BBVA (Espaa)
Sibneft (Rusia)
Daewoo (Corea del Sur)
Koito Manufacturing Ltd. (Japn)
TV Azteca (Mxico)