EMPRESAS FAMILIARES

INTEGRANTES:
MONICA ESTEPHANIE CRUZ MORALES
MARIA PIA MIER
LUCERO OJEDA PREZ

PATRIMONIO
EMPRESARIAL
VS
PATRIMONIO FAMILIAR

PATRIMONIO
Del latn:
Patrimonium (de parter, padre).
Conjunto de derechos y cargos apreciables en

dinero, de que pueda ser titular una persona.

PATRIMONIO
JURIDICAMENTE:

Patrimonio es el conjunto de poderes y

deberes, apreciables en dinero, que tiene una
persona.

ELEMENTOS DEL PATRIMONIO

ACTIVO:

Bienes y derechos.

PASIVO: Deberes personales o cargos u

obligaciones reales susceptibles a una

apreciacin pecuniaria.

TEORAS DEL PATRIMONIO

PATRIMONIO PERSONALIDAD
(CLSICA).

PATRIMONIO AFECTACION
(MODERNA)

Creada en la escuela francesa

Aubry y Rau.

Creada en consecuencia de las

criticas a la teora clsica.

Patrimonio= emanacin de la
personalidad, vinculo
constante.

Desvincula las nociones de

patrimonio y personalidad y
evita su confusin.

Toda persona necesariamente

debe de tener un patrimonio

Existen personas con

patrimonio o no.

Cada persona solo tendr un

patrimonio.

Una persona puede tener

tantos patrimonios como
desee.

El patrimonio es inseparable
de la persona.

El patrimonio se puede
transmitir entre vivos.

PATRIMONIO FAMILIAR:
Es un bien o conjunto de bienes que la ley

seala como temporalmente inalienables o

inembargables para que respondan a la
seguridad de los acreedores alimentarios
familiares.
Es la suma de todos sus componentes que
permitan generar valor para sus miembros,
sin olvidar que la principal fuente de riqueza
familiar son aquellas que la conforman.

La naturaleza jurdica del patrimonio es la de

un patrimonio de afectacin.

TIPOS DE PATRIMONIO FAMILIAR

VOLUNTARIO JUDICIAL
*Instituido
voluntariamente.
*Propios bienes
races.
*Hogar seguro para
su familia.

FORZOSO

VOLUNTARIO ADMON.

*Constituido contra su *Modesto hogar a las

voluntad.
familias pobres.
*Bienes que le
*Bajos ingresos.
pertenecen.
*Cnyuge, hijos o
Ministerio Publico.

CLASIFICACIN DE LOS
BIENES.
Pueden ser objeto de apropiacin todas las

cosas que no estn excluidas del comercio.

Art. 747 C.C.F.

Las cosas pueden estar fuera del comercio

por su naturaleza o por disposicin de la ley.

Art. 748 C.C.F.

CDIGO CIVIL FEDERAL:

Capitulo IDe los bienes inmuebles.
Capitulo II De los bienes muebles.
Capitulo III De los bienes considerados segn

las personas a quienes pertenecen.

Capitulo IV De los bienes mostrencos.
Capitulo V De los bienes vacantes.

QUINES PUEDEN SER LOS TITULARES DE LOS

BIENES QUE FORMAN EL PATRIMONIO FAMILIAR?
Persona fsica.
Unin de personas fsicas: Copropiedad o

sociedad conyugal.
Persona moral: Asociacin o sociedad civil,
sociedad mercantil, fideicomiso pblico,
institucin gubernamental.
Asociacin en participacin (Asociante).
Fideicomiso (institucin de crdito).

FORMAS DE ADQUIRIR EL
PATRIMONIO
Contratos: Compra-venta, permuta, donacin,

mutuo.
Adjudicacin.
Accesin.
Prescripcin.
Liquidaciones.
Fusiones.
Escisiones.

PROTECCIN DEL PATRIMONIO

FAMILIAR.

GRUPOS DE PATRIMONIO FAMILIAR

BIENES INMUEBLES.

LIQUIDEZ.

BIENES MUEBLES.

PATRIMONIO NETO
Bienes + Derechos Obligaciones.

PATRIMONIO EMPRESARIAL
El

conjunto
de
bienes,
derechos
y
obligaciones, pertenecientes a una empresa
y que constituyen los medios econmicos y
financieros a travs de los cuales sta puede
cumplir sus objetivos.

Planeacin patrimonial empresarial.

El control del capital y la operacin de sus

negocios.
La seguridad legal de su patrimonio.
La duracin y secuencia de sus negocios en
el tiempo.

Control.

Para controlar cualquier negocio,

primero se debe conocer.
Seguridad.

Consiste en garantizar que todos los

bienes y derechos que estn reflejados
en el balance patrimonial existen bajo
un sustento legal.
Continuidad.

Emprender un negocio se debe

realizar con la mentalidad de que
trascienda de manera exitosa para
permanecer en el transcurso del
tiempo aun cuando sus fundadores ya
no existan.

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA FAMILIAR

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EL CONTROL EN LA
EMPRESA FAMILIAR

La sobrevivencia de toda organizacin obedece al

establecimiento de las condiciones necesarias para la
vigilancia y la consecucin de sus objetivos, es decir, de
la forma como se lleve a cabo el CONTROL de su gestin.
En la empresa familiar adems de tener mecanismos
formales de control orientados hacia los resultados, la
familia tambin debe de jugar un papel importante en el
desarrollo de estos controles de manera informal en base
a los valores y creencias.
Control: significa influir en los procedimientos y
establecer las condiciones para que la prctica habitual
resulte coherente con las estrategias y los objetivos.
El control sirve a los dirigentes para asegurar que las
actividades cotidianas en la empresa sean coherentes
con los objetivos.

CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Establecimiento oportuno del
Control Interno y Estrategias de
Negocio
Anlisis peridico del funcionamiento de la
empresa
Adoptar medidas necesarias para corregir
aspectos ineficientes o poco funcionales
El funcionamiento de una sociedad est basado en el diseo
institucional por medio del cual se expresan las reglas que
condicionan los comportamientos de los individuos en ella.

El

Consejo de Administracin delimita las

acciones
mediante:
reglamentos,
roles,
valores y significados a cerca de la actividad
organizada. Esto permite el encuentro e
interaccin.
Conformacin institucional limtrofe entre la
familia y la empresa.
Un actor externo objetivo e imparcial significa
una autoridad positiva frente a la influencia
negativa de las diversas fuerzas que resultan
del manejo inadecuado de los conflictos por
indefinicin de roles.

CONTROL INTERNO
Evitar
riesgos
innecesarios
, ponderar
aspectos
positivos y
negativos.
Ajustada al
tamao de
la empresa
y a su tipo
de actividad
y objetivos.

Supervisin
adecuada.

Informacin
Financiera.

Presupuesto
y Plan de
negocios.

Funciones y
rea
principal del
negocio.
Cdigo de
tica y
conducta.

Lnea de
comunicacin
directa con el
consejo de
administraci
n.

Seguimiento a
procesos
legales y al
cumplimiento
de
disposiciones
regulatorias.

Aqu es donde se llevan a cabo registros de

informacin
estadstica
de
procesos
y
financiera, a travs de un sistema de
informacin para poder tomar decisiones
oportunas y eficientes en varios rubros de la
empresa.

SUCESIN
Es el traslado generacional del liderazgo, de la

propiedad y/o el control de la empresa, a alguien

que puede ser un miembro o no de la familia.
Representa la transferencia a otro de la capacidad
de ejercer el poder.
La sucesin representa un cambio en la cabeza de
la organizacin y en muchos casos de todo el
equipo directivo, por lo cual el nivel de
incertidumbre es grande y el grado de resistencia
puede ser fuerte.
La sucesin se constituye en un factor vital para el
destino de estas organizaciones.
El sucesor debe tener conocimientos a cerca de:
La familia

Los
clientes

El negocio

La
competencia

No debe perder el rumbo

empresarial.
Debe cumplir con los objetivos
organizacionales.
Alcanzar los sueos de la
familia.
Aunque dejar a una nueva
generacin el destino de la
empresa no conlleva
estrictamente a la continuidad del
estilo de administracin anterior,
ya que el sucesor enfrentar las
condiciones del entorno y buscar
la adaptacin.

Las herramientas de control dependern de a

quien van dirigidas:
Control de las acciones
Control de los resultados
Control del personal
La factibilidad de estos tipos de control
depender del conocimiento de las acciones
deseables y de la habilidad para medir los
resultados.

Control de las acciones:

Busca asegurar que se realicen ciertas tareas que son
deseables para la organizacin y con ese fin se implementen
restricciones del comportamiento, fsicas y administrativas.

Control de los resultados:

Verifica si los resultados cumplen con las necesidades
expresadas por los objetivos y con lo planeado de tal modo que,
en caso contrario, se puedan tomar acciones correctivas. Para
tan fin se conforma un control de gestin.

Control de personal:
Asegura que los integrantes contribuyan con lo mejor para la
organizacin. Se deben mejorar sus habilidades, realizar una
buena seleccin de los colaboradores, capacitar e implementar
una adecuada asignacin de tareas.

Ejemplos de empresas
familiares
Grupo Bimbo
La firma del osito comenz siendo una empresa
potente desde su creacin, cuando en 1945 la familia
Servitje empez a comercializar pan. Desde ese
momento hasta la fecha han logrado multiplicar su
fuerza laboral hasta los 73 mil colaboradores, repartidos
a travs de 74 plantas y siete comercializadoras en 16
pases. Durante los ltimos aos, la compaa se ha
esmerado en ampliar sus sucursales adquiriendo
pequeas empresas del sector, adems de fortalecer su
portafolio con la inclusin de dulces y galletas a su ya
tradicional venta de masas.
Asimismo, ha aumentado su participacin en el mercado
internacional a travs de adquisiciones como las de Sara

Grupo Televisa
Aunque Emilio Azcrraga Vidaurreta realiz los primeros
experimentos con transmisiones de radio y luego televisin en
1930, oficialmente Televisa inicia sus operaciones en 1972,
con la fusin de Televisin Independientes de Mxico (TIM),
Canal 8 y Telesistema Mexicano. Al poco tiempo, esta ltima
se hizo duea de la totalidad de las firmas, pasando a manos
de Emilio Azcrraga Milmo por los siguientes 25 aos; tiempo
que le bast para transformarse en la cadena ms importante
de televisin de habla hispana.
Actualmente es Emilio Azcrraga Jean (hijo de Milmo), quien
est al mando del grupo empresarial, mostrando poder en los
negocios y una fuerte influencia en los medios pblicos.
Prueba de ello es la gran cantidad de empresas que alberga el
conglomerado, entre ellas destacan Club de Ftbol Amrica,
Cablevisin y Editorial Televisa.

Grupo Carso
El xito de este conglomerado est directamente ligado con la capacidad
que Carlos Slim Hel tiene para los negocios. Y es que el empresario
mexicano es considerado hoy en da como el hombre ms rico del mundo,
con una fortuna que Forbes de 2010 evalu en 54 mil millones de dlares,
y que segn una actualizacin realizada a comienzo de este ao habra
crecido hasta los 74 mi millones de dlares.
Slim y su familia, cuentan hoy con acciones en empresas como Amrica
Mvil (Telcel), Telmex, Grupo Carso, Inbursa, Ideal y US Com, pero van en
busca de ms.
De todas ellas destaca Amrica Mvil, que se ha convertido en una de las
cuatro operadoras mviles con ms lneas en el mundo, participando en
18 pases y atendiendo a ms de 250 millones de clientes