Thories des organisations

Sance II

LECOLE CLASSIQUE DE LORGANISATION :

1. Contexte de naissance de lcole classique

2. Fondements, Hypothses et principes de la pense classique

3. F.W. Taylor et lorganisation scientifique du travail

4. H. Ford et le fordisme

5. H. Fayol et la thorie de ladministration.

6. M. Weber et la rationalisation de lorganisation

7. Critique des thories traditionnelles

Fondements
Une

approche empirique et normative

Des

hypothses implicites

Des

principes d'organisation

Hypothses
Postulats
Postulat

mcaniste

Rationaliste

Rappels sur les principes de lcole classiques ?

1)

Principe hirarchique:

2)

Principe dunit de commandement:

3)

Principe d'exception

4)

Principe de spcialisation organisationnelle

5)
6)

Optimisation de lventail de subordination

Principe
scientifique

de

lapplication

de

mthode

I) Ecole Classique:

I.1) Contexte de naissance

1re Rvolution Industrielle (1780) : Coton, charbon et machine

vapeur

2me Rvolution Industrielle (1880) : Sidrurgie, lectricit,

chimie et transport ferroviaire

Passage de latelier artisanal la manufacture ensuite aux usines

Quelle est la relation entre ces deux rvolutions et le dveloppement de la

pense organisationnelle

I) Ecole Classique:

I.1) Contexte de naissance:

la division du travail est limite par
l'tendue du march
Puisque c'est la facult d'changer qui donne lieu la division
du travail, l'accroissement de cette division doit, par consquent,
toujours tre limit par l'tendue de la facult d'changer, ou,
en d'autres termes, par l'tendue du march.
Adam Smith richesse des nations livre I Chapitre III page 25

I) Ecole Classique:

I.1) Contexte de naissance:

Applications de la machine Vapeur

Les transports

Lebateau vapeurUSS Cayuga,

un navire vapeur de

1861.

I) Ecole Classique:

I.1) Contexte de naissance:

Applications de la machine Vapeur

Les transports

Letrain vapeur

I) Ecole Classique:

I.1) Contexte de naissance:

Applications de la machine Vapeur

Les transports

Une usinetextiled'Orlan.

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)

Qui est Taylor?

1878 Ouvrier tourneur la Midvale Steel company
1883 Ingnieur mcanicien
1884 ingnieur en chef des tours la Midvale Steel company
1890 Directeur dusine de papier la Manufacturing Investment
1893 Conseiller en organisation industrielle
1911 il publie principles of scientific management

O.S.T. (Taylor)
Objectif
Augmenter la
production
(profit)
Vision
scientifiq
ue

Moyen
Rationnaliser lorganisation
du travail (applicable
partout)

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)

Convictions de Taylor
Une Bonne organisation est une vritable science
base sur des rgles, des lois et des principes bien
dfinis

Lutta contre la flnerie des

employ
Fixa des seuil de rendement
Rsistance au changement

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)
Actions entreprises
1)
2)
3)

Congdia les rcalcitrants.

Rtrograda certains ouvriers
Recruta et forma de nouveaux ouvriers

Augmentation du rendement

Causes de la flnerie
Constat

Solidarit ouvrire;

Absence de normes relatives aux temps dexcution des tches ;

Absence de mthode de travail scientifique

Solutions prconises

Etude dtaille des mouvement et temps de travail;

Louvrier doit tre guid et supervis ;

Division de la responsabilit entre direction et ouvriers

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)

Principes lOST

1- Principe de ltude scientifique des tches

2- Le principe de slection et dentranement
des ouvriers
3Le
principe
du
contrle
et
de
lencouragement
4- Principe de la coopration entre managers et
ouvriers

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)

Principes lOST

1- Principe de ltude scientifique des tches

- Division des tches

- Parcellisation (one best way)

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)

Principes lOST

2- Le principe de slection et dentranement

des ouvriers

- Spcialisation des ouvriers

- Adaptation de lhomme au travail

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)

Principes lOST

3Le
principe
lencouragement

du

contrle

et

de

- Stimulation des ouvriers par des primes de

rendement

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail (O.S.T)

Principes lOST

4- Principe de la coopration entre managers et

ouvriers

Sparation entre travail de conception et dexcution

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail
Synthse des principes de lOST

One best Way,(OBW)

Analyse des temps et mouvement pour
trouver OBW,
Slection scientifique des ouvriers
Sparation entre conception et excution
Rmunration la pice

I.3 )Frederick Winslow Taylor, 1856-1915

& Lorganisation scientifique du Travail
Critiques:

La sparation conception-excution.

La division excessive du travail,

rptitives, monotones, alinantes.

Lide que lindividu nest motiv que par largent.

les

tches

Henry Ford, 1863-1947

Le Fordisme
1908 Henry Ford met en application les ides de
Taylor dans ses usines en en lanant la Ford T

Le travail la chaine

Les salaires levs

1914 : Mise en place de la 1re chaine de montage

complte.
Le temps de montage passe de +12h un peu +1h

Henry Ford, 1863-1947

Le Fordisme
Doctrine de H.Ford

Spcialisation accrue

Production de masse,

Produit simple et standard (choix rduits des types de

produits)

Production de masse accompagne de laugmentation des

salaires => dbouch ses produits

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration

Directeur d'une socit minire Decazeville, il a publi

un livre intitul " L'administration industrielle et gnrale
" (1916).
La gestion des entreprise est une science, applicable en
tous lieu, en tout temps et en toute entreprise.
Il identifie 6 types doprations (fonctions) dans toute
entreprise,
Chaque poste dans une organisation (entreprise)
comporte ces fonctions des proportions diffrentes,

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration: 6

A) Toutes les oprations auxquelles donne lieu les

entreprises peuvent tre rpartis entre les six groupe
suivants:
1. Oprationstechniques(production, fabrication, transformation).
2. Oprationscommerciales(achats, ventes, changes).
3. Oprationsfinancires(recherche et grance des capitaux).
4. Oprations descurit(protection des biens et des personnes).
5. Oprations decomptabilit(inventaire, bilan, prix de revient,
statistique,etc.).
6. Oprationsadministratives(prvoyance,
commande-ment, coordination et contrle)

organisation,

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration

Pour chaque groupe dopration, il existe une capacit

spciale:
la capacit technique,
la capacit commerciale,
la capacit financire,
la capacit administrative

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration

Chaque capacit repose sur des qualits:

1. Qualits physiques: sant, vigueur , adresse etc
2. Qualit intellectuelles:
3. Qualits morales: fermet courage etc
4. Culture gnrale: Connaissances transverses
5. Connaissances spciales: lies sa fonction
6. Exprience:

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration

Il axa sa rflexion sur la fonction administrative:

Lobjet de la fonction Administrative (POCCC):

1. Prvoir: Dfinir le plan daction
2. Organiser: Dfinir la structure, les responsabilit etc
3. Commander:
4. Coordonner:
5. Contrler: veiller au respect des objectifs, des rgles
etc

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration

B) Principes dadministration:

Capacit Productive
Capacit administrative

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration

C)
La
structure
commandement)

Hirarchique

(unit

de

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de ladministration

C)
La
structure
commandement)
Avantages

Hirarchique

1880

191
0

de

Inconvnients

Simplicit et clart
Responsabilits nettement
dfinies
Pas de confusion dans les
rapports entre les personnes.
Efficacit dans la rsolution des
conflits

190
0

(unit

192
0

Rigidit de la hirarchie
Manque de coordination du fait
du cloisonnement
Manque de ractivit.
Le chef doit avoir des
comptences multiples ou
sentourer dun Staff.

193
0

194
0

195
0

196
0

198
0

199
0

Henry Fayol, 1841-1925: Thorie de

ladministration
Les 14 principes dadministration:
1.

La division du travail

2.

Lautorit et la
responsabilit :

3.

La discipline

4.

Lunit de
commandement

5.

Lunit de direction

6.

La subordination de
lintrt individuel
lintrt gnral

7.

La rmunration

8.

Le degr de
dcentralisation

9.

La hirarchie

10.Lordre
11.Lquit

12.La

stabilit du personnel :

13.Linitiative
14. Lunion

du personnel