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Desenvolvimento
Organizacional
Gesto de Pessoas
Ementa da Disciplina
a) Gesto estratgica de pessoas e o novo papel do
RH Estratgico nas organizaes.
b) Desenho organizacional e mapeamento de
processos.
c) Gerenciamento de cultura e clima
organizacional.
d) Desenvolvimento organizacional e gesto de
mudanas.
PSG RA D U A O
Bibliografia Bsica
GARRETT, A.; TAKESHY, T., Indicador de Desenvolvimento
Humano Organizacional. 1a Edio. So Paulo: Editora de
Cultura. 2008. ISBN: 852930120X.
LUZ, R. S., Gesto do Clima Organizacional. 1a Edio. Rio de
Janeiro: Qualitymark. 2007. ISBN: 8573037377.
NASCIMENTO, L., Gestores de Pessoas: os Impactos das
Transformaes no Mercado de Trabalho. 1a Edio. Rio de
Janeiro: Qualitymark. 2006. ISBN: 8573036575.
PSG RA D U A O
Cronograma da Disciplina
AUL
A
1
CONTEDO
Apresentao Do curso e disciplina
DATA
30/03
01/04
06/04
08/04
13/04
15/04
20/04
Desafio de aprendizagem
22/04
PSG RA D U A O
Proposta da Disciplina
VISO
Abordar os conceitos e mtodos de
desenvolvimento organizacional para a
melhoria da qualidade das relaes
humanas e negcios sustentveis.
OBJETIVO
Oferecer uma compreenso slida dos
princpios e a base para aplic-los nas
situaes organizacionais e
socioambientais.
PSG RA D U A O
Aula 2
GESTO ESTRATGICA DE
PESSOAS E O NOVO PAPEL DO
RH ESTRATGICO NAS
ORGANIZAES.
PSProf. Demetrius
G RA D U A O
Alexandre
Desenvolvimento
Organizacional
O que gesto
estratgica?
PSG RA D U A O
1. Denominao: Papelsugeridopeladenominao:
2.
3. Mo-de-obra __________________________________________
4. Operrio __________________________________________
5. Trabalhador __________________________________________
6. Empregado __________________________________________
7. Funcionrio __________________________________________
8. RecursoHumano __________________________________________
9. Colaborador __________________________________________
10.Parceiro: __________________________________________
11. TalentoHumano __________________________________________
12.CapitalHumano __________________________________________
13.CapitalIntelectual __________________________________________
14.Outrasdenominaes:
PSG RA D U A O
As premissas do planejamento
Presente
Onde
estamos
agora
Situao
atual
Futuro
Planejamento
Onde
pretendemos
chegar
Estratgia
Objetivos
pretendidos
Era da
Eficincia
1950
Era da
Era do
Era da
Competitividad Conheciment
qualidade 1970
e 1990
o
2000
1920
As pessoas
devem ser
controladas e
avaliadas
PSG RA D U A O
Gesto do
Conheciment
o
Gesto por
competncia
Relao de
parceria EmpresaEmpregados
(Inovao depende
de pessoas)
Mudanas Organizacionais
.
.
.
Ambiente estvel;
Pouca concorrncia;
Fidelidade dos
clientes;
. Autoaperfeicoamento.
PS. G RA D U A O
Mundo de Informaes;
Competio no trabalho;
O que deu certo no
funciona mais;
Benchmarking.
Busca por inovao (Oceano
azul)
QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
Produtividade basicamente
definida como a relao entre
o esforo para se produzir
algo, e o resultado obtido
com esse esforo. Quanto
menor o esforo e maior o
resultado, maior a
produtividade.
COMPETITIVIDADE
Competitividade nada
mais nada menos, do
que ser melhor e mais
rpido do que seus
concorrentes e ter o
menor custo fixo
possvel.
Qualidade
Processos
Busca
constante
de
melhorias
Competncias
Menor
Velocidade
Menor
Custo
Tcnicas
COMPETNCIAS
HUMANAS
IDENTIDADE
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
Competncias
Competncias
organizacionais
organizacionais
Estratgia
Estratgia
empresarial
empresarial
Competncias
Competncias bsicas
bsicas
Mudanas
Mudanas
no
no mercado
mercado
Competncias essenciais
Competncias funcionais
Conhecimentos
fundamentais
Conhecimentos, habilidades e
atitudes adequadas s atividades
inerentes s atividades
Gesto Estratgica
ESTRATGIA
Excelncia operacional
Inovao de Produtos
Orientao para clientes
COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS
Custo
Qualidade
Processo Produtivo
Inovao de Produtos e processos
Imagem
Flexibilidade
Distribuio
Prof. Silvano Arago
COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS
Custo, Qualidade, Processo Produtivo
Inovao de produtos e processos
Flexibilidade, Delegao,
antecipao das
necessidades dos clientes
COMPETENCIAS HUMANAS
Ao Operacional
Carter administrativo
Adm. de Pessoal
Preservao cultural
Foco na atividade
Foco interno
Da nfase na funo
Policiamento
Ao estratgica
Consultivo
Gesto de Talentos
Mudana cultural
Foco nas solues
Foco no consumidor
nfase no negocio
Parceria