Les exigences

de la norme
ISO 14001

Elyes BENHMIDA ELEBRI

La philosophie de la norme ISO 14001

Mettre en place un systme formel qui
permet de matriser les impacts de
l activit sur l environnement dans le but
d amliorer sans cesse les performances
environnementales de l entreprise.

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La philosophie et les exigences de la norme ISO 14001

Engagement
et politique
Revue de
direction

Planification

Contrle et
actions
correctives
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Mise en
uvre

Les lments prioritaires du SME selon ISO 14001

Identification des aspects et des impacts
environnementaux significatifs.
Analyse et gestion de la lgislation environnementale.
Dfinition des objectifs et du programme
environnementaux.
Amlioration continue des performances
environnementales.
Communication environnementale.
Matrise des cas d urgence et gestion des risques
environnementaux.
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Le systme de management environnemental

Exigences des parties
intresses
Tableaux donnes
environnementales

Recueillir les donnes

environnementales

Analyse des
obligations lgales

Lister les aspects

environnementaux

Identification des aspects

environnementaux significatifs

Politique
environnementale

Dfinition de la stratgie
environnementale

Programme
environnemental

Prciser objectifs et
cibles environnementaux

Gestion oprationnelle
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Revue de direction

Liste des aspects

environnementaux
significatifs

Dfinir et pondrer les

impacts associs

Monitoring et analyse
des rsultats, audit SME

Analyse
environnementale

Les exigences de la norme ISO 14001

Les chapitres de la norme :
4.1 : Exigences gnrales.
4.2 : Politique environnementale.
4.3 : Planification
4.4 : Mise en uvre et fonctionnement
4.5 : Contrle et actions correctives.
4.6 : Revue de direction

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Politique environnementale
La direction gnrale doit rdiger une politique
environnementale :
approprie l entreprise, ses produits et ses
impacts environnementaux;
comportant un engagement d amlioration
continue;
visant le respect de la lgislation en vigueur;
fixant le cadre du programme environnemental;
documente, applique et communique au
personnel;
disponible pour le public.
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Planification
C est ltape fondamentale de la dmarche ISO et qui
reprsente la base sur laquelle sera construit le SME
Prciser et suivre les exigences lgales.
Identifier les aspects et impacts environnementaux
significatifs.
Dfinir
les
objectifs
environnementaux.

et

les

Rdiger le programme environnemental.

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cibles

La rglementation environnementale :
La norme ISO 14001 exige que l entreprise puisse
garantir le respect des lois et des ordonnances en
vigueur.
donc il est ncessaire de :
lister les documents qui sont applicables
l entreprise,
les maintenir jour de faon formelle,
distribuer l information aux collaborateurs
concerns,
assurer l enregistrement et le suivi de cette activit.
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Dfinitions : Aspects et impact

Aspect : concerne un lment d'une activit, d'un
produit ou d'un service de l'entreprise pouvant avoir un
effet positif ou ngatif sur l'environnement ou la
scurit.
Impact : est leffet gnr sur l environnement ou la
scurit par une activit, produit ou service de
lentreprise (aspect). Il peut y avoir plusieurs impacts
pour un aspect ou le mme impact pour plusieurs
aspects.
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Exigences ISO 14001 concernant lAE

La norme ISO 14001 exige que (4.3.1) :

l entreprise ait dfini une procdure pour identifier les
activits, produits et services sur lesquels elle est cense
avoir une influence, afin de dfinir ceux qui ont ou
peuvent avoir des impacts significatifs sur
lenvironnement.
Ces derniers doivent tre grs dans le temps et, o
possible, rduits ou limins.

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Grer les AES

On a maintenant les aspects environnementaux
significatifs, quen faire ????
La norme ISO 14001 exige que les aspects significatifs
soient matrises. Pour cela il y a deux seules
possibilits :
Garantir la mesure et le suivi des impacts associes
avec un opportun systme de monitoring (toujours).
Dfinir des objectifs damlioration pour en rduire
les impacts environnementaux (si possible);
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Objectifs et cibles
Objectifs et cibles reprsentent les buts du SME de
l entreprise. Ils doivent tre quantifiables et
quantifis.
Pour chaque objectifs il peut y avoir plusieurs cibles, par
exemple :
aspect : effluents gazeux
impact :pollution atmosphrique
objectif :rduire de 10% l mission totale de CO2
cibles : 1) Changer les chaudires
2) Automatiser le conditionnement d air
3) Rduire le transports de MP par camions
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Le programme environnemental
Le programme environnemental doit prciser :
les objectifs damlioration quantifis,
les cibles y relatives quantifies,
les moyens prvus,
les responsabilits,
les dlais
les indicateurs
C est un document officiel, valid par la Direction,
qui doit tre maintenu jour et suivi pour tous les
collaborateurs.
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Les indicateurs environnementaux

Ils permettent de mesurer les performances
environnementales de l entreprise et den suivre
l amlioration.
Il doivent tre :
simples
clairs
efficaces
reproductibles
comprhensibles
peu dindicateurs, mais valables
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Mise en uvre et fonctionnement

Appliquer les lments planifis et les suivre :
Sensibiliser et former le personnel aux aspects
environnementaux.
Matriser
les
l environnement.

procds

vis--vis

de

Etablir un plan de communication interne et

externe.
Documenter le
environnemental.

systme

de

management

Grer et prvenir les situation d urgence

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Contrles et actions correctives

Vrifier si le systme de management environnemental
est efficace et rpond aux buts fixs :
Mettre en place un systme pour le suivi des
performances environnementales (monitoring).
Traiter les non-conformits et les prvenir.
Grer les donnes environnementales.
Excuter des audits internes du SME.

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Le traitement de non-conformits : cycle PDCA

Enregistrer
Adapter le SME
la solution
Identifier le
problme

Evaluer
l'efficacit de
la solution

Amlioration
permanente du
SME

Appliquer la
solution

Rechercher les
causes

Proposer les
solutions
Slectionner la
meilleure solution

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Revue de direction
C est ltape ddie la stratgie d entreprise et un
moment de rflexion de la Direction sur le SME:
Evaluer de manire globale le SME.
Vrifier la conformit des rsultats avec les buts
fixs.
Mettre jour le programme environnemental.
Evaluer les moyens ncessaires et les mettre
disposition.

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La norme international
OHSAS 18001 et la directive MSST
Grer la sant et la scurit au travail

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Les accidents professionnels (9604)

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21

Rpartition des absences au travail

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22

La scurit est une lment du

management

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23

En termes financiers

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24

Les cots des accidents

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25

En termes lgaux

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26

Les acteurs de la dmarche

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27

Facteurs de succs pour la gestion de la ST

La direction montre lexemple, exprime sa volont et intgre
la scurit dans sa stratgie.
Le management se proccupe directement de la scurit du
personnel.
On informe sur les rsultats obtenus.
Imputer les cots directs et indirects aux secteurs concerns.
Formation rgulire des cadres et sensibilisation de tout le
personnel.
Analyser les causes de accidents et dfinir des solutions.
Application de la scurit systmique (PDCA)
Impliquer les collaborateurs dans la recherche des les analyses
des risques
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Analyser le problme dans sa globalit

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Le rle du rfrentiel OHSAS 18001

Aider grer les activits de lentreprise

pour matriser les risques associs pour la
scurit du personnel dans le but
d amliorer sans cesse la performance de
l entreprise.

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Les objectifs prioritaires de OHSAS 18001

Assurer le la prennit de lentreprise.

Rpondre une exigence lgale significative (MSST)
Favoriser le droulement des activits.
Assurer la satisfaction et le bien-tre du personnel.
Mieux grer des risques lis la scurit du personnel.
Amliorer sa performance financire.
Obtenir une reconnaissance officielle pour son SMS.

Instrumentalisation de la scurit la performance de

lentreprise
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La philosophie du rfrentiel OHSAS 18001

Engagement
et politique
Revue de
direction

Planification

Contrle et
actions
correctives
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32

Implmentation
et gestion

Les chapitres du rfrentiel 18001

4.1 : Exigences gnrales

4.2 : Politique sant et scurit au travail
4.3 : Planification
4.4 : Implmentation et gestion
4.5 : Contrle et actions correctives
4.6 : Revue de direction

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4.3 : Planification

4.3.1 : Identification des situations dangereuses

et valuation des risques associs
4.3.2 : Exigences lgales et autres
4.3.3 : Objectifs
4.3.4 : Programme Sant&Scurit

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34

Terminologie de la scurit au travail

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35

Identifier les situations dangereuses

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36

4.4 : Implmentation et gestion

4.4.1 : Organisation et responsabilit
4.4.2 : Formation, sensibilisation et comptences
4.3.3 : Consultation avec les PP et communication
4.4.4 : Documentation
4.4.5 : Gestion des enregistrements
4.4.5 : Contrle documentaire et donnes
4.4.6 : Gestion oprationnelle
4.4.7 : Gestion des situations durgence

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4.5 : Mesure et actions correctives

4.5.1 : Mesure de la performance et monitoring

4.5.2 : Incidents, accidents, actions prventives et
correctives
4.5.3 : Gestion des enregistrements
4.5.4 : Audits

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Les audits scurit

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Les avantages
Suit totalement la structure de la norme ISO 14001.
Garantie une correspondance avec la norme ISO 9001:2008
Assure une meilleure intgration dans le systme de management
existant.
Facilite lapplication de la directive fdrale suisse sur la scurit
(MSST).
Dispose dun systme structur de suivi travers les audits
internes.
Offre une reconnaissance internationale.
Exige la prise en compte de la scurit dans le suivi de la
performance de lentreprise.

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