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Michael Porter
Compradores
Proveedores
Productos Sustitutos
1. Amenaza
de
competidores
entrada
de
nuevos
5. Amenaza de
sustitutos
ingreso
de
productos
Competencia
potencial
Amenaza
Poder negociador
Poder negociador
Competidores en la industria
Proveedores
Compradores
Rivalidad entre ellos
Sustitutos
Amenaza
Economas de Escala
Diferenciacin del Producto
Inversiones de Capital
Desventaja en Costos independientemente de la
escala
5. Acceso a los Canales de Distribucin
6. Poltica Gubernamental
1.
Economas de Escala
Supone al que las posea, debido a que sus altos
volmenes le permiten reducir sus costos, dificultar a un
nuevo competidor entrar con precios bajos. Hoy, por
ejemplo, la cada de las barreras geogrficas y la
reduccin del ciclo de vida de los productos, nos obliga a
evaluar si la bsqueda de economas de escala en
mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace
vulnerables frente a competidores ms giles que operan
globalmente.
2.
3.
Inversiones de Capital
Considera que si la corporacin tiene fuertes recursos
financieros tendr una mejor posicin competitiva frente
a competidores ms pequeos, le permitir sobrevivir
ms tiempo que stos en una guerra de desgaste,
invertir en activos que otras compaas no pueden hacer,
tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e
influir sobre el poder poltico de los pases o regiones
donde operan.
4.
5.
6.
Poltica Gubernamental
Es una barrera de entrada que prohbe o restringe en forma
estricta a los nuevos participantes potenciales en una industria
CADENA
DE VALOR
Lic. NESTOR OSCAR ZARLENGA
Instituto del Bicentenario
Michael Porter
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Michael Porter
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Michael Porter
Cadena de Valor:
La herramienta de anlisis que permite ver hacia adentro de la
empresa, en bsqueda de una fuente de ventaja en cada una de
las actividades que se realizan.
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Actividades de Apoyo:
Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s,
proporcionando insumos comprados, tecnologa, recursos
humanos y varias funciones de toda la empresa. Las lneas
punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento -compras- ,
la tecnologa y la gestin de recursos humanos pueden asociarse
con actividades primarias especficas, as como el apoyo a la
cadena completa. La infraestructura no est asociada a ninguna de
las actividades primarias sino que apoya a la cadena completa.
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