COMPETITIVIDA

D EMPRESARIAL
Concepto :Capacidad para disponer de
algn(os) atributo(s) que le permitan un
desempeo empresarial superior y le
otorga(n) cierto tipo de ventaja sobre sus
competidores, gracias a la creacin de
productos de valor.

COMPETITIVIDAD
contender dos o mas personas
entre si, aspirando unas y otras
con empeo a una misma cosa.

AGENTES DE LA
COMPETITIVIDAD

A) PAIS(competitividad
nacional o de una
economa)
B) SECTOR
INDUSTRIAL(competitivid
ad de una industria)
C)
EMPRESA(competitividad
empresarial)

FACTORES DE LOS AGENTES DE LA

COMPETITIVIDAD

A) PAIS
*Aspectos
caractersticos de la localizacin
geogrfica de la empresa.
*Incluye las variable macroeconmicas(tipos de
inters, tipo de cambio, presin fiscal, coste de
mano de obra..), imagen de calidad de los
productos.

B) SECTOR INDUSTRIAL
*Aspectos caractersticos del sector al que
pertenece la empresa( grado de concentracin
del sector, etapa del ciclo de vida en que se
encuentra, fuerzas competitivas del mismo)

C) EMPRESA
*Factor internos a disposicin de la empresa
para mejorar su competitividad( estrategias,
recursos y capacidades)

CONCEPTO Y CARACTERISTICAS DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Determinacin a largo plazo de los objetivos y

metas de carcter bsico de la empresa, y la
adopcin de los cursos de accin y la asignacin de
recursos que resultan necesarios para llevar a cabo
dichas metas .

Patrn de los principales objetivos, propsitos o

metas y de las polticas y planes esenciales para
lograrlos, establecidos tal que definan en qu clase
de negocio la empresa est o quiere estar y qu
clase de empresa es o quiere ser.

Modelo o plan que integra los principales objetivos,

polticas y sucesin de acciones de una
organizacin en un todo coherente, ayudndole a
competir, basndose en sus capacidades y en la
anticipacin a los cambios del entorno y a las
maniobras de los adversarios .

CARACTERISTICAS COMUNES
A TODAS LAS DEFINICIONES

*La estrategia es un proceso interactivo

entre la empresa y su entorno.

*Implica un planteamiento de misiones y

objetivos a largo plazo.

*Persigue defender y mejorar la

competitividad de la empresa.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA
ESTRATEGIA
Campo de actividad
Se pretende delimitar el campo de actuacin de
empresa. Negocio = producto + mercado

la

especificar cul es o cules son los negocios en los que piensa

trabajar la empresa.
Recursos y capacidades empresariales
Incluye los recursos y capacidades presentes o potenciales
que posee y domina la empresa, con los que puede hacer
frente al entorno.
Ventajas competitivas
Caractersticas diferenciadoras sobre la competencia vinculadas al
producto o servicio que ofrece la empresa.

NIVELES DE ESTRATEGIA
Estrategia global o corporativa
Se decide dnde va a competir la empresa
(actividades y combinaciones de stas).
Estrategia de negocio o competitiva
Se determina cmo competir de la mejor manera
posible en cada uno de los negocios de la empresa.
Estrategia funcional
Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada rea funcional de cada
actividad con el fin de maximizar la productividad
de los recursos.

FASES FUNDAMENTALES DE LA
DIRECCION ESTRATEGICA
Proceso que se encarga de decidir la estrategia que debe perseguir la
empresa, as como las actuaciones principales para poder llevarla a
cabo.

Se determina la estrategia que va a seguir la empresa en el futuro,

indicndose la misin y objetivos de la empresa, analizndose el
entorno y las caractersticas de la empresa

Se pone en marcha la estrategia, analizndose la estructura

organizativa, cultura empresarial, direccin, etc.

Se comprueba si se alcanzan los objetivos fijados (control estratgico)

BIBLIOGRAFIA
Anlisis competitivo de empresas y sectores- Mara
dolores Lpez Gamero http://
rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/12091/6/TEMA%2
01.pdf
Competitividad y estrategia. Mara Antonia Morales
Gonzles, Jos Luis Pech Vrguez
http://www.ejournal.unam.mx/rca/197/RCA19705.pdf