Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
https://www.youtube.com/watch?v=dicQMWKdffQ
https://www.youtube.com/watch?v=3hrQ4kjY4aA
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
https://www.youtube.com/watch?v=g0O7YicLtQw
1. Concepto de organizacin.
2. Objetivos de la organizacin.
3. Propsito y Naturaleza de la organizacin.
4. El organigrama.
5. Organizacin formal.
6. Organizacin informal.
7. Estructura organizacional.
8. Organizacin funcional.
9. Organizacin por productos y/o servicios.
10.Organizacin matricial.
11.Otros tipos de estructura organizacional.
IDEA DE NEGOCIO
https://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw
https://www.youtube.com/watch?v=8FJD-wSxH4c
ORGANIZACIN
La organizacin es el proceso de disponer y destinar al
trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros
de una organizacin, en una forma tal que pueden
lograr los objetivos organizacionales de manera
eficiente.
www.auladeeconomia.com
ORGANIZACIN
www.auladeeconomia.com
ORGANIZACIN
El organigrama describe grficamente los puestos en la
compaa y cmo estn organizados.
Muestra un retrato de la estructura de mandos y las
diversas actividades que realiza cada persona.
www.auladeeconomia.com
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
Los ttulos
muestran el
trabajo
desempeado
Las lneas
representan la
relacin superiorsubordinado
Presidente
Finanzas
Recursos
Humanos
Marketing
Produccin 1
Produccin
Produccin 2
Los cuadros
representan
trabajos
distintos
Obrero 1
Obrero 2
ORGANIZACIN
Qu entendemos por una organizacin
formal y una organizacin informal?
Organizacin formal. Es aquella que se establece
de manera deliberada para alcanzar un objetivo
especfico. Se caracteriza por tener una estructura
claramente definida y contar con polticas y
reglamentos de accin claros y conocidos por sus
miembros que la conforman.
Organizacin informal. Se refiere a las relaciones
sociales y se desarrollan espontneamente entre
los individuos libres y cuyas actividades no siguen
reglamentos, ni estructuras especficas.
www.auladeeconomia.com
ORGANIGRAMA GENERAL
Organizacin
Formal
www.auladeeconomia.com
www.auladeeconomia.com
www.auladeeconomia.com
Estructura funcional
Ttulo del diagrama
PRESIDENTE
ASISTENTE DEL
PRESIDENTE
COMERCIALIZACIN
INVESTIGACION
DE MERCADOS
PERSONAL
PRODUCCION
INGENIERIA
ADMINISTRACION
DE INGENIERIA
PLANEACION DE
LA PRODUCCION
PLANEACION
FINANCIERA
PLANEACION DE
MERCADEO
DISEO
PRELIMINAR
PUBLICIDAD Y
PROMOCION
INGENIERIA
ELECTRICA
ADMINISTRACION
DE VENTAS
INGENIERIA
MECANICA
COMPRAS
CONTABILIDAD
DE COSTOS
INGENIERIA
HIDRAULICA
MONTAJE
ESTADISTICA Y
PROC. DATOS
VENTAS
EMPAQUE
INGENIERIA
INDUSTRIAL
FINANZAS
INGENIERIA DE
PRODUCCION
PRODUCCION
GENERAL
CONTROL
DE CALIDAD
www.auladeeconomia.com
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
GENERAL
Desventajas
Facilita la supervisin
Promueve la especializacin
Ofrece fcil comprensin y
seguimiento de su operacin
Refleja la forma general de trabajar
en la empresa
Genera lneas de comunicacin
simple y claras
Simplifica la toma de decisiones
Los procesos de capacitacin y
desarrollo son ms sencillos debido
a la especializacin del trabajo
www.auladeeconomia.com
Desventajas
www.auladeeconomia.com
Organizacin Matricial
La estructura matricial agrupa a las
personas simultneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las
estructuras funcional y divisional
mencionadas.
A diferencia de los dems tipos de
estructuras organizacionales, sta no es
aplicable en cualquier tipo de empresa, ya
que est pensada para desarrollarse en
aquellas que trabajan en proyectos.
www.auladeeconomia.com
Organizacin Matricial
Un proyecto es un conjunto de actividades nicas,
particulares y especficas, que tiene un lapso
determinado para realizarse y al que se le asignan
recursos para conseguirlo.
www.auladeeconomia.com
Organizacin Matricial
Una empresa utiliza esta estructura cuando:
1.Quiere desarrollar productos y/o servicios de manera ms
rpida posible.
2.Requiere de un alto grado de comunicacin y cooperacin
entre los miembros de los diversos grupos.
3.La innovacin y la creatividad representan la ventaja
competitiva ms representativa de la empresa.
4.En esta estructura organizacional cada empleado reporta
tanto a un administrador funcional o de divisin, como a uno
de proyecto o de grupo.
www.auladeeconomia.com
Organizacin Matricial
Ventajas
Desventajas
Debido a que cada proyecto
*Es muy fcil que se puedan
se renen especialistas de las suscitar conflictos de autoridad
diferentes reas funcionales,
*Puede crearse un vaco de
stos se sensibilizan respecto a autoridad con los empleados
la importancia del trabajo que
participantes en los proyectos
realizan las reas que no son
*La competencia entre
de sus especialidad
proyectos puede llevar al
*Ahorra costo por la
desequilibrio en el apoyo a los
flexibilidad en la utilizacin del mismo
personal
*Se requieren muchas
La empresa tiene una
reuniones de trabajo
orientacin hacia los
prolongadas.
resultados, enfocando la
generacin de utilidades de los
proyectos
www.auladeeconomia.com