CREACION DE SINERGIA

EMPRESARIAL

Lic. Luis Alberto Monthiel T. (MBA)

Desafos del Adm. Emp.

Lograr SINERGIA empresarial

Desarrollar una organizacin inteligente e innovadora

Establecer VENTAJAS COMPETITIVAS

Estrategias de Internacionalizacin

Mejorar el desempeo organizacional

mediante la SINERGIA
Griego syn = con

ergos = trabajo

La sinergia existe en un sistema cuando

la suma de las partes del mismo es
diferente del todo

2+2=5

Ejemplos de SINERGIA
La fuerza fsica adicional a la suma de la
fuerza que individualmente poseen un
conjunto de personas.
Un verdadero trabajo en equipo genera
un potencial de desempeo muy superior
a la capacidad de cada uno de sus
miembros
La percepcin de estas partes vistas
individualmente
es
diferente a esta imagen

Organizaciones INTELIGENTES
Vivimos no un cambio de poca
sin una poca de cambios
Las empresas se estn alejando de una
administracin tradicional
Nuevas formas de organizaciones: red,
virtual, y horizontal

Todas las empresas no tienen

otra alternativa: competir o
desaparecer

La clave de la supervivencia empresarial

futura depender de su capacidad de
explorar continuamente nuevos negocios y
oportunidades, y de una estrategia que
deber ser replanteada permanentemente a
la luz de los cambios del contexto y que le
permitirn crear nuevas fuentes potenciales
de crecimiento.

Empresas Competitivas

El ingrediente vital en todo proceso de

satisfaccin de las necesidades del Cliente ser
la calidad y disponibilidad de sus RR.HH. que
dominen los conocimientos requeridos, y
una organizacin estructurada de tal forma que
genere una autntica alineacin hacia los
objetivos estratgicos y la visin.

Empresas Competitivas

El cambio constante en el entorno competitivo

exige modificaciones continuas de los objetivos
estratgicos,
El diseo de la organizacin debe acompaar
esos cambios, adaptando rpidamente su
estructura a las nuevas realidades,
Asegurar que toda la organizacin permanezca
alineada con su estrategia e integrada con su
visin.

Interrelacin
Estrategia Estructura Cultura
ESTRATEGIA

Management
Integral
ESTRUCTURA

CULTURA

Interrelacin
Estrategia Estructura Cultura
La estrategia para saber
como estamos, hacia
donde vamos y como
lograrlo.
La estructura para llevar a
cabo las estrategias en
forma eficiente y eficaz.
La cultura para motivar a
su gente y dinamizar la
organizacin.

Modelo de las 7 S
de Peters y Waterman Jr.

 Se

Sistemas

refieren a todos los procesos que

hacen funcionar a la empresa en forma
cotidiana
Los sistemas formales e informales quizs
sean el componente dominante del modelo.
Si los sistemas y procesos no funcionan en
absoluto, seguro que la empresa tendr
dificultades en su competitividad y en la
optimizacin de su capacidad de generar
valor econmico para el Cliente.

El Estilo de Gerenciamiento
El

estilo de management de la
empresa tiene que ver con lo que los
directivos de la empresa hacen. No con
lo que dicen, sino con lo que hacen.
El estilo de liderazgo y conduccin
de la organizacin marcar sus
resultados futuros.
Un tema principal se refiere al uso del
tiempo.

Las Destrezas
se

refieren a lo que la empresa realmente

sabe hacer,
son las capacidades, la fuente indispensable
para el desarrollo futuro de la organizacin.
las empresas innovadoras no slo resultan
excepcionalmente buenas en la produccin de
bienes y/o servicios competitivos en el
mercado sino que tambin tienen una
habilidad especial para reaccionar ante los
menores cambios en su ambiente.

La Estructura Cultura y
Estrategia

La

estructura es contingente, es decir

depende de la estrategia.
ya no podemos pensar solamente en la
Estructura como el esqueleto o armazn de
huesos que sostiene la organizacin.
Debemos pensar en estructuras con
armazn (hard) pero tambin con mdula
(soft) que resulten dinmicas para moverse
con flexibilidad en un contexto cada vez
ms cambiante.

Dos tendencias en
aceleracin:
Creciente velocidad de
cambio por la
COMPETENCIA GLOBAL

Cambio fundamental en
las TECNOLOGIAS
ORGANIZACIONALES

Las nuevas organizaciones se basan en el

CONOCIMIENTO

FIN

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