AUDITORIA

DE RECURSOS HUMANOS
JUAN CARLOS MONCADA
C.I.22677083

INTRODUCCION
La auditoria de recursos humanos , esta actividad se presenta en
todas las empresas tanto publicas como privadas para as poder
tener un control en cuanto a las funciones de todas estas
organizacin teniendo encuentra que el objetivo principal de esta
auditoria es evaluar todos los procesos y registro de la organizacin
si se cumplen los objetivos y polticas fijados en la materia,
sugiriendo en su caso cambios y mejoras que deban hacerse para el
mejor cumplimiento de sus fines de la administracin de personal.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

La auditora de recursos humanos
evala las actividades de
administracin del personal las actividades el anlisis de las polticas y
prcticas de personal de una empresa, y la evaluacin de su
funcionamiento actual, acompaados de sugerencias para mejorar.
El propsito principal de la auditora de recursos humanos es
mostrar cmo est funcionando el programa y evaluar si se cumplen los
objetivos y polticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso
cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de
sus fines de la administracin de personal.
En ella se investigan las diferentes reas de los Recursos Humanos
de la empresa tales como la estructura organizativa, seleccin,
incorporacin, evaluacin, formacin, desarrollo, compensaciones,
cultura, clima o relaciones laborales

QU SE ENTIENDE POR LA FUNCIN EDUCATIVA

DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS?

El ser humano parece escapar a toda evaluacin cuantitativa

directa e inmediata; sin embargo, el factor humano constituye el
elemento ms importante de las organizaciones, y no puede evaluarse
de manera adecuada el desarrollo de stas si no se incluye el factor
humano en esta evaluacin. Los Departamentos de Recursos Humanos
son uno ms de los que deben analizarse a la hora de estudiar cada
una de sus reas. Por eso la funcin educativa se entiende que es la
que analiza de manera objetiva esta rea , estudia si el departamento
cuenta con una estrategia empresarial o, simplemente, cumple unas
funciones operativas, las reas dbiles en la organizacin. As podrn
estudiar las reas de:
Seleccin, Formacin, Administracin, Relaciones Laborales,
Desarrollo o Planificacin, y ver si estn unidas en un solo sub
departamento o si son independientes.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA

AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS
1. Permite examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del
Recurso humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal
operativo). Explicacin: Esto lo realiza cuando evala el personal que
elabora en esa rea , como es su rendimiento y su capacidad , si hay
que mejorar el encargado de auditora lo hace con el fin de mejorar la
situacin actual de la empresa.
2. Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con
fines de administracin, direccin y control.
3. La auditora de recursos humanos no puede realizarse de manera
exclusiva en los registros y elementos de control que posee el
departamento y elementos humanos, sino que tendr un alcance muy
amplio.
4. Posibilita la identificacin de los aportes realizados por el personal al
desarrollo de la organizacin, de esta manera se mejora su imagen y

funcionamiento.

5. Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y

que acten en un nivel ms alto de profesionalismo.
6.Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la empresa.
7.Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.
8.Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante prcticas ms
elaboradas. Explicacin: Tienen un control en cuanto a los ingresos y capital de la
empresa verifican que la programacin se all efectuado de la mejor manera para que
cubra los gastos y no genere un dinero extra o al menos estudiaran el caso.
9.Permite la promocin de cambios necesarios en la organizacin. Explicacin: Estas son
planteamientos de mejoras que traern buenos frutos para la organizacin.

CONCLUSIONES
La

auditora

de

recursos

humanos

evala

las

actividades

de

administracin del personal las actividades el anlisis de las polticas y

prcticas de personal de una empresa, y la evaluacin de su
funcionamiento actual, acompaados de sugerencias para mejorar.
Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con
fines de administracin, direccin y control.
Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.

BIBLIOGRAFA
Material de la Pagina Virtual IUFRONT
Google