Unna moderna

administracin de
proyectos
Jesus Cardenas Dominguez
Universidad Autonoma De Tamaulipas
Catedratico: Adan Lopez Mendoza

PROYECTOS
Todos los grandes logros de
la humanidad, desde la
construccin de las grandes
pirmides hasta el
descubrimiento de una cura
para la poliomielitis o poner
a un hombre en la Luna,
comenzaron con un
proyecto.

Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo

complejo, no rutinario,
limitado por el tiempo, el
presupuesto, los recursos y
las especificaciones de
desempeo y que se disea
para cumplir las necesidades
del cliente.

Caractersticas de un proyecto
Como la mayora de los esfuerzos de una organizacin, la principal meta de
un proyecto es satisfacer la necesidad del cliente. Ms all de esta similitud
fundamental, las caractersticas de un proyecto ayudan a diferenciarlo de
otras tareas de la organizacin. Las principales caractersticas de un
proyecto son stas:
1. Un objetivo establecido.
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fi n.
3. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se
involucren.
4. Es comn hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos especficos de tiempo, costo y desempeo

EL OBJETIVO
TODO PROYECTO TIENE UN OBJETIVO!!!
ya sea construir un complejo de apartamentos de 12 pisos
antes del 1 de enero, o de lanzar lo antes posible, la versin 2.0
de un Software todos tiene un objetivo por el que fueron
concebidos.

Ejemplos de proyectos y no proyectos

El ciclo de vida del proyecto

1. Etapa de definicin: se definen las especificaciones del
proyecto; se establecen sus objetivos; se integran equipos; se
asignan las principales responsabilidades.
2. Etapa de planeacin: aumenta el nivel de esfuerzo y se
desarrollan planes para determinar qu implicar el proyecto,
cundo se programar, a quin beneficiar, qu nivel de calidad
debe mantenerse y cul ser el presupuesto

3. Etapa de ejecucin: una gran parte del trabajo del proyecto se

realiza tanto en el aspecto fsico como en el mental. Se elabora
el producto fsico (un puente, un informe, un programa de
software). Se utilizan las mediciones de tiempo, costo y especifi
cacin como medios de control del proyecto. El proyecto est
dentro de lo programado, dentro de lo presupuestado y cumple
con las especifi caciones? Cules son los pronsticos para cada
una de estas medidas? Qu revisiones/cambios se necesitan?
4. Etapa de entrega: comprende dos actividades: entregar el
producto del proyecto al cliente y volver a desplegar los
recursos del proyecto. Lo primero puede comprender la
capacitacin del cliente y la transferencia de documentos. Lo
segundo implica,
por lo general, la liberacin del
equipo/materiales del proyecto hacia otros proyectos y
encontrar nuevas asignaciones para los integrantes del equipo.

Conclusion y su importancia
Con el mundo globalizado que tenemos, actualmente el tener
una Buena u mala admiracin de proyectos repercutir en el
estado de la empresa, es decir empresas con admiracin de
proyectos sern mas competitivas globalmente que quienes no
cuentan con esta o con una ineficaz administracin, ya que
quien la tenga tendr la posibilidad de tener mas xito
concretando sus proyectos, por lo tanto un mejor desempeo.