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Presentacin en:
Cambio
de paradigma
Coloquio organizado por La Comisin Nacional de Tribunales
Superiores de Justicia de los Estados Unidos Mexicanos
Viernes 3 de Mayo del 2002
Estado de Puebla, Mxico
Ponente: Psicoterapeuta Familiar Silvia Sallard Lpez
La habilidad para
Manejar el conflicto lo
da la seguridad que ofrece
la constante practica
El manejo cognitivo
del conflicto
La estrategia de negociacin
El Poder de la Empata
La paradoja de la empata
Esta habilidad innata puede
usarse tanto para ayudar como
para causar dao
Que es la Empata?
La Empata
Conceptos implicados
Empata es:
Altruismo
Auto conocimiento
Autocontrol
Bondad
Buena Educacin
Calidez
Compenetracin
Consideracin
Entendimiento
Hermandad
Identificacin
Inters por el prjimo
La Forma Emptica de
Escuchar
Entender profundamente a las personas
intelectual y emocionalmente
Hay tres niveles de escucha que no sirven
Cuarto nivel, escuchar y responder con el
corazn y con la mente, para entender las
palabras, la intencin y los sentimientos
de quin habla
Escuchar a alguien, equivale a: Sentirse
entendido sin ser juzgado
La Honestidad
Definicin de Honestidad
La habilidad de verse uno mismo con
Humildad
La humildad es lugar de perfecto equilibrio
Tolerancia
Tolerarnos mutuamente, es una tarea
Definicin de Tolerancia
Es la capacidad de comprender la
humano.
La fe da confianza en que si te esfuerzas, vers los
resultados
La Esperanza, es la conviccin de hallar la salida de
alguna manera, siempre implica relacin con los
dems.
La Esperanza es resistente a los embates y es tenaz.
La Esperanza se edifica con gran esfuerzo, diligencia,
paciencia y concentracin.
Para desarrollar la actitud de la esperanza necesitamos
aprender a creer en nosotros mismos, porque
necesitamos que otros tambin crean en nosotros.
Tener sentido de la
transformacin
Capacidad para el reconocimiento recproco
de los participantes
Estar atentos a los momentos del proceso en
que los participantes tienen la oportunidad
de reconocer mas claramente sus objetivos,
recursos, opciones y preferencias, para
tomar decisiones claras y deliberadas
Considerar y comprender mejor la
perspectiva de la otra parte
La habilidad de estar
conscientes de su
responsabilidad
No sentirse responsable por los resultados
de la mediacin
Distinguir el sentimiento de responsabilidad
en la generacin de los acuerdos en la
mediacin o la conciliacin
Establecer y mantener un contexto
adecuado para los esfuerzos que realicen
las partes.
Destacar las oportunidades que los
mediados tienen, en el proceso
Continua
Desarrollar la sensibilidad en la
expresin de las emociones
La ira, el dolor, la frustracin, la impotencia,
conflicto
Permitir que las partes exploren las
fuentes de su ambigedad, confusin
e incertidumbre
Seguir a los disputantes a medida
que conversan, para descubrir en el
dilogo las ambigedades
La Creatividad
Es necesaria la construccin de un mundo
donde haya lugar para la creatividad.
Diferentes marcos de referencia, para
reflexionar, y actuar dentro de otros
paradigmas.
Generar nuevos procedimientos y formas
relacionales, nuevos emprendimientos,
asociaciones e instituciones que ayuden a
implementar una visin de real magnitud
en los conflictos humanos
La Habilidad para
Comunicarse
Como se
promueve una
apertura al dilogo
con el otro?
Atendiendo a las
diferencias, a las
voces mltiples a
los diferentes
cdigos.
La posibilidad de
alentar dilogos
significativos,
presupone y
confirma la polifona
Social.
Se requiere un
modelo de
comunicacin sin
violencia
Adquirir perspicacia
y control
La Habilidad para
Comunicarse
Nuestro lenguaje es un proceso altamente
estructurado. La estructura de lenguaje,
generalmente es inconsciente.
Deliberar
Con tolerar y aceptar al otro no basta.
Si buscamos una cultura pblica comn, tenemos
que hacer cosas en comn. Aceptar ya es una
forma de hacer no es un no hacer, como el
simple tolerar
Pero es hacer un poco debemos ser ms activos y
cooperativos, si de lo que se trata es de
articular la convivencia en la diversidad y
obtener una identidad compartida para que la
pluralidad subsista Ch.Taylor
El respeto mutuo
Aparece la voluntad de
deliberacin.
Se desarrollan habilidades
comunicacionales.
La Habilidad de la
Asertividad
Una conducta asertiva envuelve en forma
Continua
La capacidad de no ceder sus propios
derechos a los otros y permitir que
ellos decidan por uno; es decir
expresar tus deseos en los
comportamientos de los otros.
Distinguir la Asertividad de la
franqueza, la honestidad y la
agresividad.
Habilidad para la
negociacin
Conocer la consecucin de un
MODELO DE INTROYECCIN
COGNITIVA
Desarrollo de habilidades cognitivas