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Qu es la Gerencia de
Campaa?
Proceso cuyo propsito es
la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos del
comit de campaa para
lograr sus objetivos con la
mxima productividad.
Qu se busca?
Simplificar el trabajo, al
establecer
principios,
mtodos y procedimientos,
para
lograr
mayor
productividad y eficiencia
durante todo el proceso.
Control de
Campaa
Organizacin
de Campaa
Direccin y
Ejecucin de
Campaa
Rafael Reyes
ANLISIS DEL
ENTORNO
Poltico
Econmico
Social
DEL MERCADO
ELECTORAL
Cuantitativa:
Estudios de Opinin
Cualitativa:
Grupos
de Enfoque
OPORTUNIDADE
S
Y AMENAZAS
CARENCIAS,
NECESIDADES
Y PRINCIPALES
DEMANDAS
ANLISIS DE
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
DEFINICIN
DE
SEGMENTOS
META
Del Candidato
De los adversarios
DEFINICIN
DE OBJETIVOS
DE LA
CAMPAA
POSICIONAMIENT
O
DEFINICIN
DE OBJETIVOS
DE VOTACIN
SISTEMA DE INFORMACIN
LOGSTICA DE CAMPAA
Agenda del Candidato
Conceptualizacin de
Eventos
EVALUACION
PRENSA Y
MANEJO DE
MEDIOS
PUBLICIDAD
Y
PROPAGANDA
MECANISMOS
DE PROMOCIN
Y
MOVILIZACIN
ORGANIZACIN Y
PROGRAMACIN DE CAMPAA
PRESUPUESTO Y PLAN DE
FINANCIAMIENTO
RELACIONES
PBLICAS
(Endorsments,
Avales)
EVALUACION
Planeacin de
Campaa
Control de
Campaa
ORGANIZACI
N DE
CAMPAA
Direccin y
Ejecucin de
Campaa
De qu se trata la Organizacin?
Agrupacin de
actividades
Definicin de jerarquas
No burocratizar
decisiones
Recaudacin de
Fondos
Planeacin Estratgica
Administracin
Organizacin Territorial
Investigacin
Comunicacin
Trabajo de Campo
Programacin
Informacin
Trabajos Electorales
Logstica
Prensa
Trabajo Voluntario
Avanzada
Propaganda
Alianzas Estratgicas
Modelos de Organizacin de
Campaa
Los modelos de organizacin de una campaa,
pueden ir desde lo ms sencillo hasta lo ms
complejo; dependiendo del nivel y tipo de
campaa.
ALCALDE
Municipal
DIPUTADO
SENADOR
Estatal
GOBERNADOR Estatal
PRESIDENTE
Pas Completo
Modelo Mexicano
PLANEACIN
Y
EVALUACIN
C
A
N
D
I
D
A
T
O
TRABAJOS
ELECTORALES
COORDINACIN
GENERAL DE
CAMPAA
IMAGEN
Y
COMUNICACIN
LOGSTICA
DE
CAMPAA
GESTIN
SOCIAL
ADMINISTRACIN
Y
FINANZAS
Modelo Espaol
CANDIDATO
Comit
Ejecutivo
Comit de
Finanzas
Director de
Campaa
Filosofa
Secretara
Organizacin
Secretara
Publicidad
Filosofa
Secretara
Prensa
Secretara
Contacto
Directo
Secretara
Gira
Secretara
Investigacin
Modelo Argentino
CANDIDATO
Coordinador
Comit de
Direccin
Investigacin
Asesora
Programacin
Avanzada
Colecta de Fondos
Administracin
Trabajo
Voluntario
Propaganda
Coordinadores
De Campo
Informacin
Planeacin de
Campaa
CONTROL
DE
CAMPAA
Organizacin
de Campaa
Direccin y
Ejecucin de
Campaa
Control de Campaa
La ltima fase del
proceso gerencial es el
control. Su propsito es
medir, cualitativa y
cuantitativamente, la
ejecucin de lo
planeado y determinar
si es necesario tomar
accin correctiva.
El control se ejerce
continuamente, est
ntimamente ligado con
la planeacin y
relacionado con la
organizacin y
direccin.
Corregimos
desviaciones.
Localizamos
responsables.
Optimizamos recursos:
Tiempo
Dinero
Gente
Talento
Planeacin de
Campaa
Control de
Campaa
Organizacin
de Campaa
DIRECCIN Y
EJECUCIN DE
CAMPAA
Direccin de Campaa
Esta etapa del
proceso tambin
es llamada
ejecucin,
comando o
liderazgo.
Es la ejecucin de los planes de campaa de acuerdo
con la estructura organizacional definida mediante:
La
Conduccin
El
Liderazgo
La Comunicacin
La Motivacin
La Supervisin
Importancia de la Direccin de
Campaa
Conduccin:
planeado.
poner
en
marcha
lo
El liderazgo poltico en el
concepto de campaa
permanente* inicia cuando se es
precandidato a un puesto de
eleccin popular y contina durante
toda la gestin del mismo.
*Noguera
Visin normativa: El
valor del lder es su
capacidad de
influencia sobre los
miembros de la
comunidad. Segn
este punto de vista el
liderazgo poltico seria
dirigir la comunidad
poltica, este modelo
ha sido empleado en
Liderar en la sociedad
del conocimiento
La sociedad del
conocimiento hace
referencia a la
apropiacin crtica,
y por tanto
selectiva, de
informacin
protagonizada por
ciudadanos que
saben que quieren
y que necesitan
saber en cada caso,
y por ende saben
de qu pueden y
ALGUNAS PREMISAS:
La gobernabilidad en la
sociedad del conocimiento
es una cuestin compleja .
A diferencia de otros
momentos histricos, hoy no
hay demasiados lderes. Hay
crisis de liderazgos.
El modelo de liderazgo del
siglo XX no sirve para dar
respuesta a las demandas de
la sociedad del siglo XXI.
GENERACIN X
1964 1980
Juventud en los 80s
Cultura de masas
1 Transmisin de TV a Color
Video clips
Computadora 64ks
GENERACIN Y
1981 1993
Adolescentes del nuevo milenio
Inicio de Internet
Globalizacin
Telfonos Celulares
GENERACIN GOOGLE
1993 2011
Nativos digitales
Hiperconectados
Multimediales
Internet + que TV
Conectados en redes sociales
virtuales
Lucas Lanza (Argentina)
BABY BOOMERS
1946 1964
Uso de plazas pblicas
Debate decisivo
Daisy Spot
GENERACIN X
1964 1980
Consolidacin
de
la
consultora
poltica
Consolidacin de las tcnicas del
marketing en las campaas polticas
GENERACIN Y
1981 1993
Campaas intensas en TV, Radio e
Impresos
Inicio del uso de internet en las
campaas
GENERACIN GOOGLE
1993 2011
Consolidacin del internet en las
campaas
Aparicin de tecnologas de las redes
sociales interactivas en las campaas
3.-Los diferentes
tipos de
liderazgo poltico:
De carcter racional:
Que descansa en la creencia en la
legalidad de ordenaciones estatuidas y de
los derechos de mando de los llamados por
esas ordenaciones a ejercer la autoridad
(autoridad legal).
De carcter tradicional:
Que descansa en la creencia cotidiana en la
santidad de las tradiciones que rigieron
desde lejanos tiempos y en la legitimidad de
los sealados por esa tradicin para ejercer la
autoridad (llamada autoridad tradicional).
De carcter carismtico:
Que descansa en la entrega extra-cotidiana a la
santidad, herosmo o ejemplaridad de una
persona y a las ordenaciones por ella creadas o
reveladas (llamada autoridad carismtica).
(9,9) LIDER
TRANSFORMADOR
La consumacin del trabajo se
logra por medio de la entrega
hacia la gente;
interdependencia de una meta
comn dentro de la
organizacin.
(5,5) DEMCRATA
Se logra un desempeo
adecuado de la organizacin
balanceando las necesidades de
producir con el mantenimiento,
a un nivel satisfactorio de la
moral de la gente.
(1,1) BURCRATA
El mnimo esfuerzo para el
trabajo requerido es suficiente
para mantenerse como
miembro de la organizacin.
(9,1) AUTCRATA
La eficiencia en el trabajo
resulta al mantener los
factores humanos a un nivel
que interfieren lo menos
posible un proceso.
Caracterstic
as de
Supervisin
AUTCRATA
PATERNALIS
TA
BURCRATA
DEMCRATA
TRANSFORMAD
OR
Comunicacin
La necesaria
va jefe hacia
abajo
Frecuente y
amable
Es callado y
muy
concentrado.
No conversa.
Concede igual
importancia a la
comunicacin
tanto formal
como informal
Acuerdo comn.
Instrucciones
Claras y
directas.
No exige.
Es indirecto.
Pasa los
problemas a
sus
subordinados.
Explica objetivos
y se asegura de
que sus
subordinados
estn de
acuerdo.
Objetivos y metas
creados y
compartidos en
equipo.
Equivocacione
s y errores
Nunca deja
pasar errores
Acenta lo
positivo,
elimina lo
negativo; no
culpa a nadie
No ve las
equivocaciones
. Trata de
liberarse de
responsabilidad
.
Crea ambiente
apacible, ritmo
descansado de
trabajo. Manda a
cursos.
Comprende
avisos de los
errores.
Quejas
La considera
como
debilidad o
incapacidad;
las ignora
Se une al
grupo y
acepta las
quejas.
Evita mostrarse
abierto a las
quejas.
Responde a las
quejas puertas
abiertas.
Son significativas,
aprende a travs
de la crtica.
Reaccin ante
sentimientos
hostiles
Frustracin y
hostilidad.
Amabilidad.
Evade el
antagonismo.
No acta como
jefe.
Trata de
establecer
ambiente de
tranquilidad.
No hay hostilidad;
las tensiones se
resuelven a cada
paso.
Evaluacin de
la actuacin
Fija estndares
de desempeo
y exige se
cumplan.
Evade la
evaluacin de
actuacin.
Trata a todo su
personal por
igual.
Se prepara para
la evaluacin.
Primero lo
positivo y luego
Jefe y
subordinado
realizan la
evaluacin
Desarrollo de las
caracteristicas personales
que potencializan al lder
poltico.
1.
2.
3.
4.
Sabe decidir.
Se vale de asesores.
5.
Humilde.
Arrogante.
6.
Sabe decidir.
7.
Humilde.
Prepotente
8.
9.
Simplifica.
10.
11.
Confa en la gente.
13.
Da retroalimentacin honesta y
frecuente.
14.
15..
Improvisa, se equivoca.
16.
17.
18.
Apertura.
Secreto.
19.
No cumple promesas.
20.
Su yo es el nmero uno.
21.
Difusin de
valores
Mayor
penetracin.
Mayor lealtad
de los
Votantes
Incremento
de
comunicacin
Reducci
n de
gastos
sociales
Responsabilid
ad
Mejora
de
la
calidad
de vida
Confiablidad
Credibilidad.
Lealtad.
Mejor
imagen
Anlisis de
necesidades
de la
poblacin
Cumplimient
o de las
expectativas
Servicio y
atencin
Actitud de
servicio
Comunicacin
y compromiso
Satisfaccin
del
ciudadano.
Lealtad de
voto
Beneficio
social
Calidad de
vida
Tangibilidad
Confiabilidad
Responsabilidad
Competencia
Cortesa
Credibilidad
Seguridad
Accesibilidad
Comunicacin
Puntuacin
1
10
Desempeo
Practicar lo que se
predica
Equiparar hechos con intenciones
Satisfacer necesidades
Plan de
campaa
Dar importancia
a la confiabilidad
Asegurar un
servicio
excelente
Cumplir ms all
de lo previsto
Comunicacin
con el ciudadano
Otorgar
beneficios
adicionales
Resultados
tangibles en
calidad de vida
5.
La estatura de los
lderes se mide y se
reconoce en la
adversidad
J. Soriano