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LAS ORGANIZACIONES COMO

SISTEMAS

INTEGRANTES
Caytano

Alvarez
Nina Beltran, Raul
Nifla Vilca, Elvis
Pastor Reza, Rosa Luz
Quispehuaman Hayna, Noemi

Las Organizaciones como


Sistemas
Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente
para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera
efectiva y coordinada.
Sistema
Abierto:
Conjunto
de
elementos
dinmicamente
relacionados, en interaccin que
desarrollan una actividad para lograr
un objetivo o propsito.

Sistema Cerrado: Tienen pocas


entradas y salidas en relacin con
el ambiente externo.

Tipos de organizaciones

Las Organizaciones como Sistemas


RETROALIMENTACIN

ENTRADA

PROCESAMIENTO

RETROALIMENTACIN

SALIDA

Resumen 1

Estructura Organizacional
(Los Organigramas)

La forma en que se dividen, agrupan


y coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los
empleados,
entre
gerentes
y
gerentes y entre empleados y
empleados.
Un organigrama es un cuadro
sinttico que indica los aspectos
importantes de una estructura de
organizacin.

Supervisor

Coordinador

Analista

Operador
Asistente

Recepcionista

Director

Ayudante

Contralor

Gerente

TIPOS: funcional, por productos o mercadotecnia y matricial

Administrador

Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Se puede representar en 4 formas diferentes:

Organigrama Horizontal

Presidente

Gerente
General

Directores

Supervisores

Otros

Estructura Organizacional
(Los Organigramas)

Organigrama Vertical
Vice
Presidente
Presidente

Director
de Ventas

Director de
Mercadeo

Director de
Finanzas

Asistente

Gerente de
Crdito

Ejecutivos
Ventas

Asistente

Coordinador

Analistas

Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Circular
Gte.
Crdito

Asistente

Analistas

Director
Finanzas

Gte.
Recepcin
Ama
Llaves

Asistente

Director
Operaciones

Vice
presidente

Director de
Ventas

Gte.
Seguridad

Ejecutivos
Cuentas
Coordinadores

Ingeniero Jefe

Asistente

Supervisores

Empleados

Estructura Organizacional
(Los Organigramas)

Organigrama Mixto
Vice-presidente

Gerente
General
Gerente de
Ventas

Gte. Atencin
Cliente

Gte. RRHH

Gte.
Mercadeo

Coord.
Adiest.

Asistente

Gte.
Finanzas

Gte. Operaciones

Dir.
Ingresos

Asistente

Analista pers.

Coord.
Crdito

Asistente

Analistas

Ama
Llaves

Gte.
Recepcin
Coord.
Lavandera

Resumen 2

PROCESO DE FUSIN

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mie

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Apr del x

Estud
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previo
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Asimilacin

Previo a la
adquisicin

Integracin
rpida

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sta

en

ma

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Establecimiento de
las bases

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Formu
de la
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Mejores Prcticas
ajuste
iento y
Seguim roceso
del p

Todo el proceso de
la fusin podra
ser dividido en
cuatro fases

MODELO DEL ACUERDO

re
Ci e r

Ev
del aluaci

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n a n y aj
larg uste
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lazo

El Modelo de Exploracin
o
Rueda de la Fortuna

Inicio

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Pl d gra
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in

LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

El liderazgo se puede definir como


el intento de influencia
interpersonal, dirigido a travs del
proceso de comunicacin, al logro
de metas

Cambio Organizacional

Organizaciones
Grupo de
Personas

Fuerzas
Internas

Fuerzas Externas

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Capacidad de adaptacin de las


organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el
medio ambiente interno o externo.

PROCESOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo nico.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:

Planeacin

Organizar

Ejecucin

Control

EMPRESARIALES
Establecen los procesos bsicos en los que la organizacin
debe trabajar, indica quienes son los clientes, qu productos
o servicios ofrece, a qu mercados geogrficos atiende, con
que tecnologa,
RECTORES
Focalizar su accin para darle respuesta a la calidad de
servicio, definiendo sus procesos internos para que cada uno
de los procesos tenga un norte comn.
DE GESTIN OPERATIVA
La empresa elabora un producto o un servicio ya concebido,
los cuales son recibidos directamente por el cliente externo
de la organizacin, su efectividad depende de la satisfaccin
de los clientes.
FINANCIEROS
Permite el manejo y control de ingresos, egresos, costos y
pronsticos y satisface las posibilidades de inversin .

GRACIAS POR SU ATENCIN