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SISTEMAS
INTEGRANTES
Caytano
Alvarez
Nina Beltran, Raul
Nifla Vilca, Elvis
Pastor Reza, Rosa Luz
Quispehuaman Hayna, Noemi
Tipos de organizaciones
ENTRADA
PROCESAMIENTO
RETROALIMENTACIN
SALIDA
Resumen 1
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Supervisor
Coordinador
Analista
Operador
Asistente
Recepcionista
Director
Ayudante
Contralor
Gerente
Administrador
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Se puede representar en 4 formas diferentes:
Organigrama Horizontal
Presidente
Gerente
General
Directores
Supervisores
Otros
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Vertical
Vice
Presidente
Presidente
Director
de Ventas
Director de
Mercadeo
Director de
Finanzas
Asistente
Gerente de
Crdito
Ejecutivos
Ventas
Asistente
Coordinador
Analistas
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Circular
Gte.
Crdito
Asistente
Analistas
Director
Finanzas
Gte.
Recepcin
Ama
Llaves
Asistente
Director
Operaciones
Vice
presidente
Director de
Ventas
Gte.
Seguridad
Ejecutivos
Cuentas
Coordinadores
Ingeniero Jefe
Asistente
Supervisores
Empleados
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Mixto
Vice-presidente
Gerente
General
Gerente de
Ventas
Gte. Atencin
Cliente
Gte. RRHH
Gte.
Mercadeo
Coord.
Adiest.
Asistente
Gte.
Finanzas
Gte. Operaciones
Dir.
Ingresos
Asistente
Analista pers.
Coord.
Crdito
Asistente
Analistas
Ama
Llaves
Gte.
Recepcin
Coord.
Lavandera
Resumen 2
PROCESO DE FUSIN
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Asimilacin
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Establecimiento de
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Mejores Prcticas
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Todo el proceso de
la fusin podra
ser dividido en
cuatro fases
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El Modelo de Exploracin
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Rueda de la Fortuna
Inicio
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Cambio Organizacional
Organizaciones
Grupo de
Personas
Fuerzas
Internas
Fuerzas Externas
CAMBIO ORGANIZACIONAL
PROCESOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo nico.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Planeacin
Organizar
Ejecucin
Control
EMPRESARIALES
Establecen los procesos bsicos en los que la organizacin
debe trabajar, indica quienes son los clientes, qu productos
o servicios ofrece, a qu mercados geogrficos atiende, con
que tecnologa,
RECTORES
Focalizar su accin para darle respuesta a la calidad de
servicio, definiendo sus procesos internos para que cada uno
de los procesos tenga un norte comn.
DE GESTIN OPERATIVA
La empresa elabora un producto o un servicio ya concebido,
los cuales son recibidos directamente por el cliente externo
de la organizacin, su efectividad depende de la satisfaccin
de los clientes.
FINANCIEROS
Permite el manejo y control de ingresos, egresos, costos y
pronsticos y satisface las posibilidades de inversin .