EMPRESAS DE CLASE

MUNDIAL

Caracteristicas de organizaciones

Liderazgo por nivel gerencial

CAMBIAR LA CULTURA DE SEGURIDAD

A TRAVES DEL ENFOQUE DEL SISTEMA Y MANEJO
DEL CAMBIO
Cambiar la conducta
Cmo cambiar el pensamiento ?
Identificacin del problema real ( Estudio de

actitudes y percepciones )
Implementar un Sistema Integrado de Gestin
Brindar conocimiento a travs del entrenamiento
Esto llevar a resultados positivos
El xito trae ms xito
Guiar a travs del ejemplo
Premie los cambios positivos ( reconocimiento )
D un apoyo visible con sus acciones
Resultar en un cambio positivo de actitud que
incluye

UNA CULTURA POSITIVA DE SEGURIDAD

RASGOS CULTURALES DE UNA

EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Acciones de la Alta gerencia para apoyar
una cultura positiva de seguridad:
Creer y liderar el proceso SIGER RAURA
Proactividad visible (Inspecciones-Auditoras)
Proveer recursos para esfuerzos criticos en la GS
Estar accesible al Equipo Gerencial y trabajadores
Establecer estndares de alto nivel
Refuerzo positivo para la excelencia performance

S.
Conferir poderes ( Inv. En el proc.)
Cultura de no culpar

RASGOS CULTURALES DE UNA

EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Acciones de la Gerencia Media y de Lnea
para apoyar una positiva cultura de
seguridad:
Ser accesible a los trabajadores respecto a temas S.
Asistir peridicamente a las reuniones de Seguridad
Realizar inspecciones y auditoras y tener contacto

con el personal de manera regular

Corregir cualquier conducta insegura que pueda ser
observada
Reconocer y premiar las acciones positivas
Asegurarse que la empresa celebre sus logros
Predicar con el ejemplo

RASGOS CULTURALES DE UNA

EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Acciones de la gerencia Media y de Lnea
para apoyar una positiva cultura de
seguridad:
Alentar el reporte de incidentes
Corregir deficiencias encontradas en inspecciones ,

auditoras y anlisis de incidentes

Entrenar y ser el lder de los trabajadores en el
desempeo de un trabajo seguro.
Realizar inspecciones y auditoras y enfocarse en
cualquier problema descubierto
Comunicar sobre temas de Seguridad en forma regular
Involucrar a los trabajadores en los esfuerzos en
Seguridad
No permitir atajos en Seguridad ante la exigencia de
periodos de alta produccin

RASGOS CULTURALES DE UNA

EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Involucracin de los trabajadores para apoyar
una positiva cultura de seguridad:
Honestidad y cumplimiento en el reporte de incidentes
Tomar la iniciativa en identificar y resolver problemas
Contribuir al desarrollo de polticas y planes de accin
Participar en las auditoras , realizar inspecciones y

dar retroalimentacin honesta a los compaeros.

Representar a la fuerza laboral en los comits de Seg.
Ayudar en la seleccin del EPP y el desarrollo de
estndares y procedimientos de trabajo seguro.
Corregir conductas inseguras consistentemente
Participar en la investigacin de incidentes , IPER y
Eval. de riesgos

Condiciones para el
exito

Involucracin y compromiso del equipo

gerencial y trabajadores
Desarrollo y mantenimiento de sistemas y
estndares
Entrenamiento y concientizacin
Demandar atencin al detalle
Actitudes y percepciones positivas sobre
Seguridad
Identificacin y priorizacin de todos los
riesgos de la operacin.
Liderar con el ejemplo
Reconocimiento