ESCUELA ACADMICO PROFECIONAL DE INGENIERA DE MINAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len
ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

INTEGRANTES
CORTEZ TELLO, Rosmeri
GARCIA CORREA, Janeth
LOZANO LLANOS, Esvita

INTRODUCCION

El Per vive hoy un auge minero sin precedentes. Es difcil pensar en el crecimiento
econmico actual sin pensar tambin en el crecimiento del sector minero. Abundan las
discusiones acerca de qu tanto va a durar este ciclo de crecimiento y qu le suceder al
pas o qu debera hacer una vez finalizado este auge de precios de los minerales.
Si bien la discusin de los ltimos aos ha estado centrada en cmo repartir los
beneficios del auge se nos olvida cmo es que fue posible.

OBJETIVOS

Conocer el tema de Competitividad en la Industria Minera

Identificar el Anlisis del Entorno Interno.
Identificar cuales son las actividades de la cadena de valor
Analizar que estrategias debe tener en cuenta una organizacin

COMPETITIVIDAD EN LA
INDUSTRIA MINERA
La capacidad que
tiene un pas para
lograr altas tasas
de crecimiento

Qu es
competitividad?

ParaMICHAEL PORTER
la competitividad se
vincula a la capacidad de
conseguir el bienestar y
por lo tanto est
determinada por el nivel
de productividad con la
que una nacin, regin,
utilizan sus recursos
naturales, humanos y de
capital.

COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA

La competitividad minera depende en primer lugar de la capacidad
que tiene un pas para poner en produccin su potencial geolgico y
en este sentido interesa por tanto su capacidad para atraer capitales
a la exploracin y a la explotacin ya que de la magnitud de sus
reservas y de los yacimientos que ponga en operacin depender su
base productiva.
Para mejorar la competitividad significa mantener costos ajustados,
ms bajos o en lnea con los de otros pases mineros, y mantener un
marco regulatorio apropiado.
Otro indicador de los desafos de competitividad de la industria
minera es el costo de inversin en proyectos.
Un factor muy relevante en la competitividad minera es la energa
elctrica, ya que representa cerca del 20% de los costos.( energa
elctrica en Chile es entre 67% y 91% ms alto que en otros pases
mineros.

RIESGOS CLAVES EN FACTORES DE

COMPETITIVIDAD

ANLISIS DE PORTER APLICADO

A LA INDUSTRIA MINERA
Para PORTER el anlisis de la industria minera lo hace
mediante las 5 fuerzas:

ANLISIS DEL ENTORNO (INTERNO)

ANLISIS DEL ENTORNO
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia
sobre la empresa.
ANALISIS INTERNO
El anlisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la
organizacin. Aqu se consideran aspectos tales como identificar la
cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compaa y las
maneras de construir habilidades.
La empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia, calidad,
innovacin y atencin al cliente.

LA CADENA DE VALOR
https://www.youtube.com/watch?v=zvkEEUu7F24
Propuesta por Porter en 1987, es considerada como uno de los instrumentos
ms ricos para el anlisis interno de la empresa

OBJETIVO:

El objetivo bsico de la cadena es identificar, en cada organizacin,

aqullas actividades que proporcionan ms valor.
Generar ventajas competitivas que le ofrezcan a la empresa las capacidades
de asumir el mercado con liderazgo y diferenciarlo frente a sus competidores.

ESQUEMA DE PORTER

QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA?

Una empresa obtiene una ventaja competitiva

haciendo sus actividades estratgicamente
importantes mejor que sus competidores y/o a un
costo menor que ellos.

cadena de valor se identifican dos tipos diferentes de actividades: actividades primarias y actividades de
. Logstica Interna
Operaciones o Produccin
Actividades Primarias: Logstica Externa
Marketing y Ventas
Servicio Post-Venta
Aprovisionamiento
Desarrollo Tecnolgico
Actividades de Apoyo: Administracin de Recursos Humanos
Infraestructura:

1.-Logstica Interna:
recepcin, almacenamiento
y distribucin interna de los
materiales empleados en la
fabricacin del producto
2.-Operaciones o Produccin
conjunto de tareas encargadas
de la transformacin de los
materiales en el producto
o servicio final.
3.-Logstica Externa
recepcin del producto
terminado, almacenamiento
del mismo y su distribucin
a los compradores o canales

4.-Marketing y Ventas
proporcionar un medio
para que los compradores
puedan adquirir el producto
o servicio e inducirles a comprar

5.-Servicio Post-Venta
actividades desarrolladas
para mantener o aumentar
el valor del producto o servicio
una vez que ste ya ha sido vendido

1.-Aprovisionamiento:
adquisicin de los factores
que van a ser utilizados en el
proceso productivo de la empresa, , es decir,
desde las materias primas hasta la maquinaria.

2.-Desarrollo Tecnolgico:
conjunto de actividades encaminadas
a la obtencin, mejora y gestin
de las tecnologas de la empresa

4. Infraestructura:actividades
que pueden englobarse en el
concepto genrico de administracin
de la empresa

3. Administracin de Recursos Humanos:

consiste en el proceso de bsqueda,
seleccin, contratacin y formacin
de todo el personal de la organizacin

VALOR AGREGADO?

MENOR COSTO

EL MEJOR PRODUCTO O SERVICIO

ALGO ESPECIAL PARA EL

EJEMPLO

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Operaciones Produccin:
La compaa se dedica a fabricar concentrados de bebida
y los embotelladores fabrican los productos finales.

tica externa(salida):
roductos son distribuidos por los embotelladores o, como ocurre en gran parte de Europa
izan distribuidores, aunque no todos los productos de THE COCA-COLA COMPANY estn en todos los pai
e los embotelladores determinan la disponibilidad basndose en la demanda del consumidor y de otro fact
ercado.

MARKETING Y VENTAS
Uno de los grandes recursos de la empresa(sino el mas grande) son sus marcas. Y para
Mantenerlas, Tha COCA-COLA COMPANY ha sido uno de los precursores de la
publicidad a gran escala y hoy en da invierte grandes sumas de dinero en todo el mundo
para grabar su marca y a la imagen de productos de calidad en la conciencia de la gente.
SERVICIOS
Con el proyecto infinity THE COCA-COLA COMPANY intenta aprovechar al mximo las
posibilidades de venta de sus productos y de crecimiento de mercado. Y como consecuencia
de esto, el consumidor final tiene la posibilidad de adquirir productos COCA-COLA en cualquier lugar.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Administracin de recursos humanos:

Segn la compaa, sus empleados son un recurso muy importante y son los responsables ltimos de la empresa.
THE COCA-COLA COMPANY tiene un compromiso continuado hacia la formacin y la
creacin de un lugar de trabajo libre de discriminacin y fatiga. De esta forma sus empleados
pueden proporcionar al producto la calidad deseada.
Infraestructura:
THE COCA-COLA COMPANY ha contado siempre con una direccin que persigue la
identificacin de sus productos con la calidad para diferenciarse asi de sus competidores. Ademas,
la direccin de Coca-Cola siempre busca ser lder y tiene una visin amplia del mercado, tomando
como mercado objetivo el consumo total de fluidos de la raza humana

CURVAS DE PRODUCCION

La funcin de produccin determina la

cantidad que van a producir las empresas,
es decir, la cantidad de bienes y servicios que stas
van a ofrecer al mercado.

EN TODO PROCESO PRODUCTIVO LAS EMPRESAS EMPLEAN:

Recursos productivos o stock de capital (maquinarias, ordenadores, instalaciones, vehculos, etc.).

Recursos humanos (trabajadores).

Podemos representar la funcin de produccin mediante la frmula Y = F (L,K),

que nos dice que la produccin del pas (Y) depende de la cantidad de trabajo (L) y
de la cantidad de capital (K).

La pendiente de la curva es positiva pero decreciente:

a mayor volumen de trabajo ir aumentando la produccin
pero en un porcentaje cada vez menor (ley de rendimientos decrecientes).

Una variacin en el volumen de empleo (dada una cantidad determinada

de recursos productivos) origina un desplazamiento a lo largo de la curva.

Si aumentan los recursos productivos para un nivel determinado

de trabajo, aumentar el nivel de produccin: la curva de produccin se desplaza hacia arriba.

Si disminuyen los recursos productivos la curva de produccin se desplaza hacia abajo

Los recursos productivos de los que dispone una economa

vienen determinados por su nivel de ahorro:
A mayor nivel de ahorro, la inversin del pas ser mayor,
lo que aumentar en el largo plazo sus recursos productivos y, por tanto, su nivel de produccin.

Direccin estratgica

La direccin estratgica implica como una organizacin o un

individuo alcanzara sus objetivos.
se trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de
la empresa
El anlisis estratgico no aporta soluciones a los problemas
planteados tan solo ayuda a comprenderlos.
Las decisiones estratgicas que afronta la empresa (igual
que los individuos) son demasiado complejas para poder
programarlas.
Se debe incluir reflexin, intuicin, creatividad,
experiencia.
Estrategia:
Es el modo en el que la empresa despliega sus recursos
y capacidades en el entorno con el fin de alcanzar
Sus objetivos.

 La direccin estratgica es una parte de la direccin empresarial su objetivo

primordial es formular una estrategia y ponerla en practica.
Se caracteriza por:
La incertidumbre
Es el entorno el comportamiento de sus competidores y las preferencias de sus
clientes
La complejidad
Se da mediante distintas formas de percibir el entorno y de interrelacin con la
empresa.
Los conflictos organizativos
Se da entre los que toman las decisiones y los afectados por ellas.
Todas las empresas tienen una estrategia (aunque permanezca implcita) el
esfuerzo por explicitarla, analizarla y racionalizarla puede ser muy valioso Para
mejorar la posicin competitiva de la empresa y resultados.
El esquema lgico para poder hacerlo es la aportacin principal de la direccin
estratgica de la empresa.

Elementos de la estrategia de xito.

 Ventajas y limitaciones de la actitud estratgica

Ventajas:
Unifica la orientacin de la empresa mediante la planificacin
Reflexin y disciplina de pensamiento a largo plazo
Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de
fondo.
Limitaciones:
Separar los planificadores y ejecutores de la estrategia puede
provocar alejamiento de la realidad o no asuncin de
propuestas.
Dificultad de respuestas inesperadas (al entorno cambiante o al
comportamiento de competidores que pueden alterar el
escenario previsto).

 Requiere objetivos intermedios que se

integran en el proceso.
Mnimos medios posibles para maximizar el
logro de objetivos.

Proceso de direccin estratgica

Interaccin constante de los distintos elementos incluidos en cada bloque.
Es necesaria una constante realimentacin de informacin.

Analis estratgico
Es el punto de arranque y condicin de todo proceso restante

Misin y visin de una empresa

El punto de partida de la estrategia se relaciona con la idea de por que existe la
empresa : La misin de la organizacin.
Propsito esencial, la razn de ser mas importante de una empresa.
La misin se concreta y se desarrolla en los contenidos de los planes.
Algunas compaas diferencian entre MISIN y VISIN.
Una aclaracin de MISIN es mas una aclaracin de propsito corporativo y a
menudo define el rea de actividad en que se compite
Una aclaracin de VISIN articula lo que la empresa desea llegar a ser o a donde
se dirige.

CONCLUCIONES

Al mostrar el concepto de la cadena de valor y de cmo sta ayuda a determinar la ventaja competitiva
Se comprende y comprueba que el que decide o no que sea una ventaja competitiva es el cliente, por que
ste es quien decide al fin de cuenta si comprar o no el producto o servicio ofrecido.
Si se pretende lograr un promedio por encima de las dems, la empresa debe tener
muy claro cual es su estrategia de negocio y a que segmento dirigir su oferta.