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ADMINISTRACION Y GERENCIA
M.B.A Abraham Gonzlez.
Michelsen
Consulting
Estrategia
Estrategia
de
de Mercado
Mercado
Markestrat
Contenido de Markestrat
1. Toma de decisiones en el posicionamiento de
productos en un mercado segmentado
2. Marcado ciclo de vida.
3. Fragmenta elementos de la direccin estratgica
tales como el portafolio de productos-mercados,
segmentacin y posicionamiento.
4. Demuestra que en vez de usar la mezcla de
mercadotecnia como fin en s misma, el antiguo
concepto, es mejor usarla como medio de
implantacin de estrategia.
Puesta en Escena
1. Cinco equipos compiten casi iguales, partiendo de
una posicin diferente pero similar en potencial.
2. Cada empresa con 2 productos, uno bueno el otro
malo, pero puede lanzarse tres ms o modificar los
actuales.
3. Mercado organizado en 5 segmentos pero aparece un
mercado totalmente nuevo gracias a una nueva
tecnologa.
4. Manojo completo de opciones: ampliar su portafolio
hasta cinco productos, contraerlo, ingresar con un
nuevo producto al mercado actual, o expandirse
hacia el nuevo mercado.
OPCIONES ESTRATEGICAS
El Mundo de
Markstrat
M
ar
ka
la
nd
ia
Empresa 2
Empresa 1
Fuerza Ventas
Fuerza Ventas
Fuerza Ventas
Fuerza Ventas
Empresa 3
Empresa 5
Fuerza Ventas
El Mundo de
Markstrat
M
ar
5 Productos
Empresa 1
ka
la
nd
ia
Fuerza Ventas
1 Producto
SONITES,
VODITES O
AMBOS
Fuerza Ventas
Empresa 4
7
ASIGNACION DE
RECURSOS
CORPORATIVA
PRODUCCION
COSTO DE LOS
PRODUCTOS
VENDIDOS
PRESUPUESTO
FINANZAS
COSTOS DE
INVENTARIO
I&D
GASTOS
I&D
GASTOS
PUBLICITARIOS
INGRESOS DE
LAS VENTAS
GASTOS DE LA
FUERZA DE VENTAS
AGENCIA DE
PUBLICIDAD Y
MEDIOS
DISTRIBUCION
GASTOS DE
ESTUDIOS DE
MERCADO
CONSULTORIA DE
ESTUDIOS DE
MERCADO
CONTRIBUCION
NETA DE
MARKETING
Enfoque Gerencial
1. Muy fuerte revisin y anlisis: para tomar decisiones debe
revisarse la historia de la empresa y hasta 15 estudios de
investigacin de mercado, (despus del Ao 1) desde
conocimiento e intencin de compra hasta mapas perceptuales
y simulaciones experimentales.
2. Amplia gama de decisiones: Direccin de Producto, Gerencia
de Ventas, Poltica de Investigacin y Desarrollo de
Productos, e Investigacin de Mercados.
3. Severas restricciones presupuestales: los presupuestos de
marketing dependern directamente de las utilidades que
generen.
4. Los escenarios cuentan con controles de precios inesperados e
inflacin.
Decisiones provocadas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Mercado
30%
20%
19%
16%
15%
Sonite
Todos organizados en
5 segmentos
3. PROFESIONALES: Status
social, independientes
4. INGRESOS ALTOS: Menos
independientes, menos educados que
el segmento 3
5. LOS DEMAS: Baja penetracin
11
Canales de Distribucin
MARGEN
40% 1. Tiendas especializadas
35% 2. Tiendas de aparatos
domsticos
40% 3. Grandes almacenes
n
= 3,000
= 35,000
=
4,000
12
1. PESO (KG)
2. DISEO (INDICE)
3
3. VOLUMEN (DM )
4. FRECUENCIA MAXIMA (MHZ)
5. POTENCIA (W)
6. COSTO ($)
RANGOS
FACTIBLES
10 - 20
3 - 10
20 - 100
5 - 50
5 - 100
50 - 500
1. AUTONOMIA (M)
2. FRECUENCIA MAXIMA (MHZ)
3. DIAMETRO (MM)
4. DISEO (INDICE)
5. PESO (KG)
6. COSTO ($)
5 - 100
5 - 20
10 - 100
3 - 10
10 - 100
50 - 500
S
V
O
D
I
T
E
S
PERIODO T + 1
CONTINUACION DEL
PROYECTO SIN CAMBIO
FRACASO
PROYECTO I & D
MODIFICACION DE UNA
MARCA EXISTENTE
EXITO
INTRODUCCION DE UNA
NUEVA MARCA
GUARDAR EL PROYECTO
PARA USO FUTURO
C
a
r
a
c
t
e
r
s
t
i
c
a
s
f
s
i
c
a
s
o
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r
i
b
u
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o
s
3en F
M
A
R
C
A
S (P
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D
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V
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l
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c
.
P
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n
c
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C
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s
t
o
K
g.) (Indice) (D
m
) (M
a
x
.
(
W
)
(
S
)
M
h
z
)
S
A
K
A
1
1
9
2
0
2
5
1
0
1
0
0
S
A
T
O
1
2
9
3
7
2
5
3
0
1
2
5
S
E
R
I
1
8
7
5
1
3
0
8
5
1
6
0
S
E
F
A
1
4
5
6
5
4
0
9
0
2
0
0
S
I
M
O
1
0
3
5
0
2
0
1
0
5
0
S
I
C
A
1
1
9
3
5
2
5
2
0
1
0
0
S
O
T
O
1
7
7
5
0
3
0
7
0
1
6
3
S
O
L
O
1
0
3
7
0
2
0
9
0
1
8
0
S
U
X
I
1
0
3
5
0
2
5
2
0
7
0
SU
TE 15 6 40 20 70 175
HOJA DE DECISIONES
MARKSTRAT
Empresa Nmero
Ingreso de la
primera
decisin
Industria
Periodo
10
DECISIONES DE
MARKETING
Nombres de
Marcas
Nombre del
Proyecto de
I&D
(Modificacin
o
Introduccin)
Planificacin
de la
Produccin
(en miles de
unidades)
Presupuesto
% de
Publicitario
Estudios
(en miles de Publicitarios
$)
Precio
Aconsejado
de Venta al
Detalle
(en $)
SAKA
150
2,000
303
SATO
1,500
457
Objetivos
Perceptuales
(de 20 a +20)
EJE 1
99
99
FUERZA DE VENTAS
Canales de Distribucin:
Nmero de Vendedores
42
18
I&D
Nombre del
Proyecto
Gastos
(en miles
de $)
EJE 2
99
99
Objetivos perceptuales: 99
quiere decir que no habrn
cambios respecto al periodo
anterior porque an no
tienen al Mapa Perceptual
Precio de venta: mximo
incremento igual a la
inflacin (9%)
Objetivos
1
An no se pueden solicitar
Proyectos de Investigacin
y Desarrollo
Estudios de Mercado
1
2
3
4
X
X
X
X
5
X
6
X
10
11
12
X
13
X
14
X
X
X
Pedir todos!
Solicitud de
Proyectos de
I & D:
forma incorrecta
Industria
Periodo
DECISIONES DE MARKETING
Nombres de
Marcas
Nombre del
Proyecto de
I&D
(Modificacin
o
Introduccin)
Planificacin
de la
Produccin
(en miles de
unidades)
Presupuesto
% de
Publicitario
Estudios
(en miles de Publicitarios
$)
Precio
Aconsejado
de Venta al
Detalle
(en $)
Objetivos
Perceptuales
(de 20 a +20)
EJE 1
4
EJE 2
5
SAKA
220
2,000
265
SATO
100
1,500
240
-2
-6
100
1,000
450
10
SAMA
PSAMA
FUERZA DE VENTAS
Canales de Distribucin:
Nmero de Vendedores
20
15
30
I&D
Nombre del
Proyecto
PSAMA
Gastos
(en miles
de $)
1
15
1,000
Estudios de Mercado
1
2
3
4
X
X
X
X
Objetivos
5
X
2
9
3
22
4
30
5
25
10
6
180
11
12
13
X
14
X
15
Si es aprobado aparecer
una nota en el reporte del
periodo 2 y podr ser
utilizado para modificar un
producto existente o
lanzar uno nuevo a partir
del periodo 3.
Solicitud de
Proyectos de
I & D:
forma correcta
Industria
Periodo
DECISIONES DE MARKETING
Nombres de
Marcas
Nombre del
Proyecto de
I&D
(Modificacin
o
Introduccin)
Planificacin
de la
Produccin
(en miles de
unidades)
Presupuesto
% de
Publicitario
Estudios
(en miles de Publicitarios
$)
Precio
Aconsejado
de Venta al
Detalle
(en $)
SAKA
220
2,000
265
SATO
100
1,500
240
Objetivos
Perceptuales
(de 20 a +20)
EJE 1
4
-2
FUERZA DE VENTAS
1
Nmero de Vendedores
20
15
30
PSAMA
Gastos
(en miles
de $)
Estudios de Mercado
1
2
3
4
X
X
X
X
5
X
Se solicita un proyecto de
I&D codificado PSAMA
en el periodo 2. Tardar
un ao ser realizado, si es
factible
Objetivos
1
15
1,000
2
9
3
22
4
30
5
25
10
6
180
11
12
13
X
-6
Forma correcta.
Canales de Distribucin:
I&D
Nombre del
Proyecto
EJE 2
5
14
X
15
Solicitud de
Proyectos de
I & D:
forma correcta
Industria
Periodo
DECISIONES DE MARKETING
Nombres de
Marcas
Nombre del
Proyecto de
I&D
(Modificacin
o
Introduccin)
Planificacin
de la
Produccin
(en miles de
unidades)
Presupuesto
% de
Publicitario
Estudios
(en miles de Publicitarios
$)
Precio
Aconsejado
de Venta al
Detalle
(en $)
Objetivos
Perceptuales
(de 20 a +20)
EJE 1
4
EJE 2
5
SAKA
220
2,000
265
SATO
100
1,500
240
-2
-6
100
3,000
450
10
-5
SAMA
PSAMA
FUERZA DE VENTAS
Canales de Distribucin:
Nmero de Vendedores
20
15
30
I&D
Nombre del
Proyecto
Forma correcta.
Gastos
(en miles
de $)
Objetivos
1
Estudios de Mercado
1
2
3
4
X
X
X
X
5
X
10
11
12
13
X
14
X
15
Contina ...