SISTEMA ESTRATGICO

INTEGRAL DE LA EMPRESA
PRONACA
INTEGRANTES:
VERONICA ANAGUMBLA
MONICA GALARZA
ADDY LUZURIAGA
LOURDES NAZATE
SANDRA QUISHPE
JACQUELINE VALLADARES

Anlisis estratgico
ANLISIS DE ESPECTATIVAS
EMPRESA:
PRONACA
Matriz de Anlisis N1

ANLISIS DE ESPECTATIVAS
EMPRESA:
PRONACA
Matriz de Anlisis N2

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

MATRIZ ESTRATEGICA FODA

INTERNAS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

EXTERNAS

FORTALEZAS
Estructura slida y definida
Visin estratgica de los negocios
Alineacin a la estrategia corporativa
Estructura slida de distribucin
Cobertura a nivel nacional
Manejo y conocimiento de canales de
distribucin
Equipo de ventas consolidado
Visin comercial corporativa
Anlisis y manejo de informacin
Altos ingresos y flujos
Sistema integrado de informacin
Maquinaria e infraestructura de las
plantas de produccin
Estructura slida de RRHH
Capacitaciones y formacin

DEBILIDADES
1. Inversin baja de mercado asignada
2. Asignacin de gastos corporativos por
drivers
3. Rotacin de personal
4. 4Nivel de satisfaccin y motivacin

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Capacidad de consumo
Cambios demogrficos
Consumo de tarjetas de crdito
Llegada a hogares ecuatorianos
Estilo de vida actual
Capacidad de compras
Tamao de mercado
Productos importados
Precios elevados
Organismos de control

1. Inflacin
2. Segmento desantendido por falta de
portafolio
3. Alternativas de proveedores
4. N.- de Competidores
5. Valor de marca
6. Conocimiento de mercado
7. Variedad de presentaciones

F.O
1. Cobertura slida de distribucin con
buena llegada a los hogares
2. Capacidad de desarrollar nuevas lneas
de negocio de acuerdo con tendencia de
mercado
3. Capacidad de produccin local para
abastecimiento de productos que su
mayora proviene del extranjero

F.A
1. Capacidad de desarrollar nuevas lneas
de negocio para demandas insatisfechas
2. Empresa consolidada con equipo de
trabajo para enfrentar a las marcas
posicionadas
3. Capacidad de bsqueda de proveedores
de materia prima del extranjero con bajo
riesgo

D.O
1. Desarrollo de comunicacin en medios
no tradicionales para llegar al nicho
2. Incrementar la base de consumidores
para elevar los ingresos y rentabilidad
del mercado

D.A
1. Propuesta de plan de mercado con
nueva inversin por generacin de
nuevos ingresos del proyecto
2. Generacin de ingresos para generar
estabilidad de posiciones

PRONACA
PRONACA es una empresa orgullosamente
ecuatoriana, que alimenta bien y genera
desarrollo en el sector agropecuario con
responsabilidad social y ambiental.

FILOSOFA
La cultura de PRONACA est
fundamentada en tres valores
centrales: integridad, responsabilidad
y solidaridad, que inspiran su
propsito y los principios que guan
sus relaciones.

MISIN
PRONACA es una empresa con responsabilidad ambiental que
cree en la inversin a largo plazo. Realiza inversiones
peridicas para mitigar el impacto de sus instalaciones en el
entorno natural, los recursos y las poblaciones cercanas a sus
centros productivos, lo cual ha sido asumido por la empresa
como un deber social.
Desde sus inicios, la empresa ha desarrollado sus actividades
con un programa de bioseguridad que maneja estrictas
normas de inocuidad alimentaria.
En la actualidad, la empresa cumple con las leyes y
ordenanzas ambientales y peridicamente investiga y
desarrolla proyectos en esta rea, los que acompaan otras
acciones de salud ocupacional y seguridad industrial, con las
que protege su capital humano.

VISIN
PRONACA es el resultado de aos de trabajo, creatividad y
constancia. Como empresa procesadora y comercializadora
de alimentos, ha alcanzado reconocimiento por la calidad de
sus productos que provienen de los sectores crnicos,
agroindustrial y acuacultura.
Es una empresa comprometida con el mejoramiento de la
calidad de vida de sus consumidores, clientes y
colaboradores. Trabaja todos los das en la elaboracin de
productos confiables, ofrece miles de fuentes de trabajo
digno y apoya al desarrollo de las zonas rurales del pas.
PRONACA es una empresa ecuatoriana, que goza de
confianza y aceptacin dentro y fuera del pas. Es una
organizacin que contribuye a mejorar la productividad
agrcola e industrial del Ecuador

OBJETIVO
Ofrecer todos los das productos
confiables a sus clientes y
consumidores.

LEVANTAMIENTO DE DATOS

EJECUCIN ESTRATGICA

CONCLUSIN
La planeacin estratgica permite que la organizacin tome
parte activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su
futuro.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que
losdocumentosresultantes, porque gracias a la participacin en
el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organizacin.
El logro de un buen desempeo requiere de elegir la mejor
estrategia, para ello se debe de crear unaculturade Calidad en
la organizacin que la lleve a la prctica.