ADMINISTRACION.

Diagrama de
flujo

ESTRATEGIA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
VISIN

MISIN
ENFOQUE ESTRATGICO
Vs.
OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN
SISTEMA DE OBJETIVOS

REGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRATIVA.

DIMENSIONES SOCIALES Y TICA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN CORPORATIVA

IMPORTANCIA

BENEFICIOS

NATURALEZA Y ALCANCE

ESTARATEGIA

El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la

palabra griega strategos, cuyo significado es jefe de un
ejrcito, lo que equivale a hablar de comandante en la
jerarqua militar y corresponde denominar as a quien est a cargo
de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente
entrenadas para lograr objetivos especficos
Este concepto se aplica en la Administracin Estratgica cuando se
refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar
conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno
permanentemente variable, en el cual se desempea dicha
organizacin.

Definiciones de Estrategia
A. Chandler J.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas
fundamentales a largo plazo, adoptar polticas correspondientes y
asegura los recursos necesarios para llegar a esas metas.
Kenneth, Andrew.
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o
metas, as como polticas y planes esenciales para realizar esas metas,
presentados en la forma de seleccin de actividades a que la
empresa se consagra o va a consagrarse.
G. A. Steiner 1991 Planificacin de Alta Direccin.
Planificacin estratgica es el proceso de determinar cules son los
principales objetivos de una organizacin y los criterios que
presidieran la adquisicin, uso y disposicin de recursos en cuanto
a la consecucin de los referidos objetivos.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

La administracin estratgica es un proceso de evaluacin

sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos
a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de
que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie
de su uso.
Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte
conforme a ellos. Tal como se emplea en las definiciones anteriores,
una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las
necesidades de una organizacin en un momento determinado.

MISION:
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia
de una empresa u organizacin porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que
acta.
2) Lo que pretende hacer.
3) El para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos
concretos por algunos elementos como: la historia de la
organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,
los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus
capacidades distintivas.
Complementando sta definicin, citamos un concepto de los
autores Thompson y Strickland que dice:
"Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus
clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una
exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el negocio
en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los

VISION:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino
al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de
competitividad.
Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con
claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la
compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a
largo plazo.
Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber
hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de
maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que
pueda crecer y prosperar.
Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio
actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de
las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de
nuevas
condiciones
del
mercado
y
competitivas,
etc.
Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde
quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en
la
cual
creen
que
se
debe
convertir.
En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el

ENFOQUE ESTRATGICO

El enfoque estratgico, por naturaleza es (dinmicosistmico) y tiene sus fundamentos en la visin

estratgica de la empresa, basada en los recursos y
capacidades que posee o que puede y debe
desarrollar o adquirir para disear y desarrollar con
xito su estrategia competitiva.
el enfoque estratgico, incide ms que otros en los
aspectos internos y en las potencialidades propias de
las empresas como factores competitivos.

SISTEMA DE
OBJETIVOS

Respecto del tema de Objetivos, el nfasis bajo los conceptos de Direccin Estratgica estn
dados en la constitucin de un verdadero Sistema de Objetivos, fijndose los principales
objetivos estratgicos de la organizacin para luego dividirlos por reas, negocios,
funciones, etc.
Ejemplo:

Consolidacin del patrimonio.

Mejoramiento de la tecnologa de punta.
Crecimiento sostenido.
Reduccin de la cartera en mora.
Integracin con los socios y la sociedad
Capacitacin y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa.
Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.
La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de

OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar,

o situaciones hacia donde sta pretende llegar.
Importancia de los objetivos
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa,
stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de
motivacin para todos los miembros de la empresa.
Dentro de los objetivos generales, se encuentra
la visin y misin de la empresa, que es el principal objetivo general
que persigue una empresa.

REGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Las reglas bsicas, que se encuentran resumidas en los siguientes 4
puntos, reflejan cuatro aspectos fundamentales de la administracin:
la relacin de costos y beneficios; las relaciones entre los
diversos entornos de la empresa; la existencia de relaciones como
parte integrante e inseparable del medio ambiente y, finalmente, la
necesidad
permanente de vigilancia del medio.
Reglas Bsicas de la Administracin
REGLA
1. "NO HAY BOTANAS GRATIS
2. "TODO ES FUNCION DE TODO LO DEMAS"
3. "ES NECESARIO SABER QUIEN TIENE EL SARTEN POR EL
MANGO
4. "A LA OPORTUNIDAD LA PINTAN CALVA Y HAY QUE
AGARRARLA POR LOS PELOS"

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA.

factores determinan el xito (o desempeo) de

una empresa:
La industria en la cual est ubicada
El pas o pases donde se localiza.
Sus propios recursos, capacidades y estrategias.

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Atiende a cinco componentes diferentes:

La seleccin de la misin y las principales metas corporativas.

El anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin
para identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
El anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para
identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organizacin
La seleccin de estrategias fundamentales en las fortalezas de la
organizacin y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar
ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas
externas.
La implementacin de la estrategia.

PASOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA.

La administracin estratgica establece cinco pasos

fundamentales para llevarla acabo:
1. Establecer la misin y la visin.
2. Establecer la gran estrategia.
3. Formular los planes estratgicos.
4. Llevar acabo los planes estratgicos.
5. Mantener el control estratgico.