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Diagramas
Introduccin a la Ingeniera
Industrial
UCSM 2010
Ing. Max Delgado M
OBJETIVO GENERAL:
Inducir sobre como realizar el anlisis de los procesos
productivos.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Conocer los tipos de diagramas que se utilizan para representar
el anlisis de un proceso y sus distintas aplicaciones prcticas.
Ejemplos.
CONTENIDO PROGRAMATICO:
1.
2.
3.
ANLISIS DE PROCESOS
El anlisis de un proceso es la descomposicin del mismo en sus diferentes fases
de trabajo, a fin de estudiarlas para averiguar su eficiencia.
El anlisis del proceso constituye, a menudo, un punto de partida para
reorganizar o mejorar los procesos de trabajo.
Existen distintos tipos de diagramas que permiten realizar el anlisis de un
proceso. Estos son:
Diagrama de operaciones del proceso (DOP)
Diagrama de recorrido
Al recoger los datos para elaborar estos diagramas es necesario seguir paso a
paso el flujo del proceso y verificar cada una de las actividades del mismo; esto
implica que tienen que llevarse a cabo observaciones reales sobre el terreno y
efectuarse consultas directas al personal.
En cada actividad observada, el encargado debe contestarse las siguientes
preguntas:
Qu se esta haciendo con el material? -
Discos
Perno de
tope
Bocin
a
Eje
Discos
Perno de tope
1.50
min.
14
0.30
15
0.09
0.36
Tornear
espiga, biselar
extremo y
cortar
Quitar
rebabas
0
6
Verificar
medidas
16
Desengras
ar
17
Croma
r
0
7
Verifica
r
acabad
o
4.20
min.
Taladrar
agujero
concntric
07
o al eje
0.60
08
1.32
0.40
09
10
0
4
0.09
11
Pintura
0.48
12
0
5
Pulir
Eje
1.5
min.
0.60
Hacer
agujero
transversa
4.20
l
Rebarbar
agujero
1.20
perno de
tope
Verifica
r
medida
desengrasa 0.09
s
r
Pintura
Pinta
0.48
r
Verificar
acabado
Bocin
a
01
02
Tornear y cortar
Pulir
0
1
Verificar
dimensiones
y acabado
03
Fresar
04
0
2
05
Quitar
rebaba
s
Verificar
fresado
Desengras
ar
06
Pinta
r
0
3
Verifica
r
acabad
o
Montar
discos
Fijar perno de
tope al
montaje
1.20
13
2.70
18
0
8
Inspeccin
final
Diagramas DAP
El DAP es una representacin grfica de todas
las operaciones, transportes, almacenamientos
inspecciones y demoras que ocurren en un
proceso; adems incluyen informacin
necesaria para el anlisis tal como los tiempos
requeridos y las distancias recorridas. Este
diagrama representa el proceso real
Elaboracin de bridas
Tiempo Camino
(min.)
(Mt)
X
X
10
182
12
307
31
126
2
75
35
2
123
15
238
5
371
12
4
135
4
14
6
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
60
18
30
10
40
DAP
El DAP no se utiliza para los ensambles, se
utiliza normalmente para un componente del
ensamble.
El DAP sirve para mostrar y mejorar
actividades que no agregan valor al producto
tales como transportes, inspecciones o
almacenamiento.
Valor de Flujo
ndice que se utiliza para evaluar los procesos
productivos y determinar la eficiencia de los
flujos de produccin, y plantear mejoras que no
agregan valor al producto.
Se define como la relacin entre el valor del
tiempo de fabricacin y el tiempo de todas las
operaciones para producir una unidad de
producto,
F=L/M
=
Valor de Flujo
F = L/M = 1709 min. / 107 min. = 15.97
Este resultado nos indica la urgente necesidad de
realizar mejoras significativas en todas las
actividades que..........
El valor del flujo ideal es lo ms prximo a 1
Diagramas de Recorrido
Diagramas de Recorrido
Aunque el DAP proporciona la mayor
parte de la informacin relacionada con
un proceso de produccin, no muestra en
forma clara el flujo del proceso en
cuestin, y sta informacin es necesaria
si queremos plantear alguna mejora en el
proceso de produccin
Diagramas de Recorrido
El diagrama de recorrido, es la representacin
objetiva de la trayectoria del proceso. Se deriva
del DAP y es un complemento del mismo.
El Diagrama de recorrido viene a ser un plano
de la distribucin de una planta a escala, en la
que se presentan el lugar en donde se
desarrollan todas las fases del proceso.
Almacn central
Taller de tornos
Taller de
fresado
2
1
1
2
1
2
1
3
3
1
6
4
Montaje
Inspeccin
Trazado y corte
Acabado
Taller
de
rectifica
do
Soldadura
7
Taller de taladros
Diagramas de Recorrido
Conclusin:
Sirve para mostrar recorridos excesivos o
reas de congestin de transito lo cual
motivar una mejora en el flujo de
materiales y en la distribucin de la planta.
Operaciones
Operacin: Es el segundo nivel del anlisis
del trabajo.
Se parte de la base que en cualquier
proceso intervienen:
El hombre
Las mquinas
Las herramientas
El Lugar de trabajo
OBJETiVOS
Determinar la eficiencia de los
hombres y de las mquinas
Estudiar, analizar y mejorar
una sola estacin de trabajo a
la vez.
Conocer el tiempo para llevar a
cabo el balance de actividades
del hombre y su mquina
Relacin para
Evaluar
Hombre- Mquina
N =
l+m
l
En donde:
N = Nmero de mquinas asignadas del operario
L = Tiempo total de atencin del operario por mquina
Carga - Descarga
m = Tiempo total de operacin de la mquina , tiempo automtico
de la mquina
EJEMPLO:
Cargarmquinade0.30min.,quitarproductodemquinade0.25
min.
Eltrabajoautomticopormquinaesde3min.Cuntas
mquinaspuedeatenderuntrabajador?
l=0.30yl=0.25
porlotanto:
N=0.3+0.25=0.55+3
0.55.055
=3.55=6.45 mquinas
.055
N=l+m
l+w
N=Nmerodemquinasasignadasaloperario
w=Tiempoparallevaracaboactividadesquesonindependientes
delamquina(caminardeunamquinaaotra)
l=Actividadesdeloperarioconlamquina