PLANEACIN DE LA

PRCTICA PROFESIONAL
ODONTOLGICA
FACULTAD DE ODONTOLOGIA UNAM
Clnica Perifrica Milpa Alta
Alcocer Camarero Hugo de Jess
Pereda Flores Lizbeth
Vzquez Pedroza Miguel Eduardo

PLANTEAMIENTO DE LA MISIN, VISIN,

VALORES Y OBJETIVOS EN EL MBITO
PROFESIONAL.

MISIN / VISIN

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos

a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos:

El primero Dnde se quiere llegar? Y Cmo estamos para llegar?

El segundo en sentido inverso Cmo estamos? Y Dnde queremos llegar?

Visin:Futuro relativamente remoto dondela empresase desarrolla en las

mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del
propietario o director ejecutivo.

Misin:Oportunidad para hacernegociosque una compaa identifica

dentro de un contexto de necesidades.

VALORES
Definen sus compromisosprofesionales con la sociedad, el
aprendizaje y la mejora continua para garantizar una
adecuada actividad profesional. Ensear, transmitir estos
valores, aprenderlos y asimilarlos es esencial para que un
estudiante llegue a ser un buen Odontlogo.
Compromiso con las personas
Compromiso Social
Compromiso con la mejora continua
Compromiso con la especialidad
Compromiso Etico

OBJETIVOS

Tras la realizacin del diagnostico y el pronostico del

escenario, se decidirn los objetivos del consultorio que
debern alcanzarse en los prximos aos

Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben

estar enfuncinde la estrategia que se elija.

ESTRATEGIAS
Visn completa del consultorio, su entorno y posicin relativa, el
siguiente paso es planear hacia donde queremos ir y como lograrlo a
travs de una estrategia general y directrices estratgicas y operativas,
estas nos llevaran a la formulacin de planes especficos.
Directrices Estratgicas: Lneas de accin o polticas que en su
aplicacin ayudan al cumplimiento de la estrategia general y a alcanzar
los factores crticos de xito
Directrices operativas: En su aplicacin tendern a superar las
debilidades, mantener las fortalezas, aprovechar oportunidades y
neutralizar amenazas.

TACTICAS

La estrategiamarcalos caminos por donde debern transcurrir

las futuras acciones del consultorio.

Posteriormente cada una de estas acciones deber

implementarse a travs de planes operativos en los que se
requerir mas profundidad en lainformacinnecesaria como
estudios cuantitativos, estudios motivacionales, costos,etc.

Cada plan operativo deber constar de:

Objetivos departamentales o funcionales

Acciones a realizar por el departamento o funcin

Programacin ycoordinacinde dichasfuncionesentre s

Presupuestos departamentales o funcional

Establecimiento de controles departamentales o funcionales

PRESUPUESTO

Se deber elaborar un presupuestojustificado, que

posteriormente dar lugar a:

Presupuesto Comercial

Presupuesto de niveles de inventario

Presupuesto de compras

Presupuesto de gastos fijos o de estructura

Presupuesto de inversiones

Presupuesto de gastos financieros

Presupuesto fiscal

Presupuesto dedistribucinde beneficios

ESTUDIO DE MERCADO
Consiste en una iniciativaempresarialcon el fin de hacerse una
idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econmica.

Anlisis de consumidores

Estudia el comportamiento de losconsumidorespara detectar

sus necesidadesy la forma de satisfacerlas como objetivo final
aporta datos que permiten mejorar lastcnicas de
mercadopara la venta de unproducto o servicio en este caso
odontolgico.

Estrategia

Marca el rumbo del consultorio. Basndose en los objetivos,

recursos, estudios de mercado y de la competencia, debe
definirse una estrategia que sea la ms adecuada para el
consultorio. Se deber optar por dos estrategias posibles:

Liderazgo en costo.- Consiste en mantenerse en los primeros

lugares de la lista a nivel competitivo a travs de aventajar a la
competencia en materia de costos.

Diferenciacin.- Consiste en crear un valor agregado sobre el

producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado
como nico: diseo, imagen etc.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Se realiza con el propsito de identificar las oportunidades de

mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el
desarrollo de la estrategia general de la empresa, este tiene como
objetivos:
a)Evaluar en qu medida la organizacin de la empresa es
compatible con las necesidades para un efectivo control de su
gestin a nivel actual y teniendo presente los cambios y
ampliaciones estructurales prximos a realizar.

b)Identificar las reas a desarrollar, las necesidades de informacin

y control no plenamente satisfechas y las oportunidades de mejoras
en los aspectos organizacionales y administrativos de la empresa.

c)Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y

mejoras en la organizacin.

FODA

Es una herramienta de anlisis estratgico, que permite

analizar elementos internos a la empresa y por tanto
controlables, tales como fortaleza y debilidades, adems de
factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales
como oportunidad y amenazas

Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que diferencian

de la competencia

Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y

desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el

medio y que estn disponibles para todas las empresas, que se
convertirn en oportunidades de mercado para la empresa cuando
sta las identifique y las aproveche en funcin de sus fortalezas.

Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o

institucin y que pueden llegar a ser negativos para la misma

El anlisis de esta herramienta, consiste en evaluar

lasFortalezas y Debilidadesque estn relacionadas con el
ambiente interno (recursos humanos, tcnicos, financieros,
tecnolgicos, etc. YOportunidades y Amenazasque se
refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores,
competidores, canales de distribucin, los consumidores)
(Macroambiente: economa, ecologa, demografa, etc) .

La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en

poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa
o institucin tiene ventajas respecto de su competencia y en que
aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

Se podr detectar:

Las Fortalezas de la empresa:los recursos y las destrezas que ha

adquirido la empresa; aquello en lo que tiene una posicin ms
consistente que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno:variables que estn a la vista de
todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la prdida de
una ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa:aquellos factores en los que se
encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores.
Las Amenazas en el entorno:variables que ponen a prueba la
supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden
esquivarse o ser convertidas en oportunidades

REQUISITOS DE APERTURA DE UNA

MICROEMPRESA DE SERVICIO DENTAL

REGISTRO EN EL SERVICIO DE ADMINISTRACIN

TRIBUTARIA
Parafines fiscales, es necesario definir si una personarealizar sus
actividades econmicas como persona fsica o como persona moral, ya
que las leyes establecen un trato diferente para cada una, y de
estodepende la forma y requisitos para darse de alta en el Registro
Federal de Contribuyentes (RFC) y las obligaciones queadquieran.
-Persona fsicaes un individuo con capacidad para contraer
obligaciones y ejercer derechos.

-Persona morales una agrupacin de personas que se unencon un fin

determinado, por ejemplo, una sociedad mercantil, una asociacin civil.

TIPOS DE SOCIEDADES

Sociedad civil:

Convenio celebrado entre dos o ms socios, mediante el cual aportan recursos,

esfuerzos, conocimientos o trabajo, para realizar un fin lcito de carcter
preponderantemente econmico

Asociacin civil:

Es un convenio celebrado entre dos o ms asociados, mediante el cual aportan

algo en comn, generalmente recursos, conocimientos, esfuerzo o trabajo, para
realizar un fin comn lcito preponderantemente no econmico