EMPREENDEDORISMO

Por que ser empreendedor?

Recursos escassos
Dificuldades crescentes
Concorrncia seletiva
Clientela exigente

Por que ser empreendedor?

Recursos escassos: a escassez de

recursos naturais e minerais levam
os
empreendedores
a
buscar
alternativas
que
sejam
ecologicamente corretas.

Por que ser empreendedor?

Dificuldades crescentes: atuam em

vrios campos, sejam: em finanas,
mo-de-obra
qualificada,
em
fatores competitivos e outros.

Por que ser empreendedor?

Concorrncia seletiva: seleo dos mais

capacitados e se manter no mercado. A
concorrncia seleciona aqueles que
podem representar, de fato, uma
ameaa para os seus negcios.

Por que ser empreendedor?

Clientes exigentes: a quantidade de

informaes possibilita aos clientes o poder
de comparao entre um fabricante e outro,
entre uma empresa e outra. So vrios os
fatores, dentre eles: preocupaes com o
meio ambiente, competncia, qualidade dos
produtos ofertados, preos praticados,
diversificao de produtos e outros itens
que despertem uma anlise de comparao
e diferenciao.

A nova era!

Capital Intelectual: pessoas com capacidade

de inovar, criar e desenvolver aes voltadas
para criar um diferencial competitivo no
mercado junto aos seus concorrentes.

O mercado no quer mais mo-de-obra

desqualificada e sem viso de longo prazo.

Viso empreendedora

Criatividade e ousadia
Viso diferenciada
Pessoas excelentes interagindo com
pessoas inteligentes

Viso empreendedora

inovadores,
bons em equipe,
bons na presso,
comunicam-se bem,
so rpidos e
so grandes lderes.

O empreendedor

Busca oportunidades;
Persuasivo e persistente;
Independente
Autoconfiante
Sabe formar rede de contatos

Falhas

No fazer planejamento
No estabelecer metas
Ser pouco comprometido com o prprio
negcio
No assumir riscos.

Empreendedor!

Arrojado: define metas desafiadoras, com viso clara no

longo prazo e objetivos de curto prazo mensurveis, pois, ao
contrrio do que possa parecer, a pessoa empreendedora no
busca aventuras; calculista, possui metas claramente
definidas e sabe exatamente aonde quer chegar e como, ou
seja, as estratgias que sero necessrias para que chegue a
seu objetivo.

Autoconfiante: mesmo que um conjunto de fatores que

estejam ao seu redor seja desfavorvel, mantm-se
determinado em seus objetivos, ou seja,, acredita na
capacidade de enfrentar desafios e venc-los atravs de
sbias decises, no deixando o medo e o fracasso
estragarem seus planos.

Empreendedor!

Busca de informao: Conversar com clientes, fornecedores

e concorrentes essencial para posicionar melhor sua empresa
no mercado (IPGN 2003). E para inovar, uma caracterstica
marcante da pessoa empreendedora, necessrio que se
mantenham as antenas ligadas ao ambiente. Por isso,
sempre busca saber mais e mais.

Busca de oportunidade: identificar cenrio que favoream

ao desenvolvimento de ideias inovadoras e destemidas,
sempre calculando-se os riscos.

Calculista: estabelecer metas e objetivos que sejam

ponderveis.

Empreendedor!

Capacidade de persuadir: capacidade de influenciar.

Capacidade de quebra paradigmas: romper com

tradies, com ideias prontas e mostrar o que pode ser
diferente.

Comprometido: envolver de corpo e alma em seus

projetos.

Exigente: busca fazer sempre o melhor.

Iniciador: no espera que seja solicitado ou que as

circunstancias o forcem a agir de determinada maneira.

Empreendedor!

Inovador: busca realizar suas tarefas de maneira nunca

vistas, sendo uma caracterstica marcante em busca
pelo essencialmente novo.

Negociador: negociar nos limites no para qualquer

um. Ele deve ser apto em pensar rpido, mover ainda
mais rapidamente e blefar impunemente.
Blefar no mentir jogar.
(Hindery Jr. 2003)

Empreendedor!

Otimista: importante que no se confunda o otimista

com um sonhador; pelo contrrio, o otimista algum
que acredita nas possibilidades que o mundo oferece,
acredita nas possibilidades de soluo dos problemas,
acredita no potencial de desenvolvimento.
eCommerceOrg, 2003

Persistncia: persistir na superao de obstculos, at

que tudo comece ou continue a funcionar corretamente.

Possui fora de vontade: persistncia, fora de

vontade, determinao e foco.

Por que os indivduos tornam-se

empreendedores?

Segundo o relatrio do GEM Global

Entrepreneurship Monitor (MGE Monitor Global de Empreendedorismo)
Analisou como se d o empreendedorismo
em 37 pases, e em cerca de dois teros
dos adultos envolvidos em
empreendedorismo procuram por vontade
prpria concretizar uma oportunidade de
negcio atraente.

Segundo o relatrio do GEM Global

Entrepreneurship Monitor (MGE Monitor Global de Empreendedorismo)
Somente um tero dessas pessoas voltouse para o empreendedorismo por
necessidade, ou seja, por no encontrar
qualquer outro trabalho que lhe parecesse
conveniente.

Segundo o relatrio do GEM Global

Entrepreneurship Monitor (MGE Monitor Global de Empreendedorismo)
Constatou-se ainda que os
empreendedores motivados por
oportunidade predominam em pases
desenvolvidos, enquanto os motivados por
necessidade representam metade dos
empreendedores dos pases em
desenvolvimento.

Com as caractersticas necessrias,

aliadas a um planejamento adequado,
que estude fortemente o terreno e
estabelea metas bem realistas para o
negcio, as chances de sucesso
crescem bastante.

Empreendedor vislumbra tudo como

oportunidade de negcio.
um identificador de oportunidades.
Busca as oportunidades.
Tem viso diferenciada de um profissional
comum porque mais veloz e consegue fazer
uma leitura rpida, por todos os ngulos, de
qualquer ambiente em que est inserido.

Consegue enxergar as facetas implcitas e tudo

que est nas entrelinhas.
curioso e atento as informaes.
firme em suas colocaes porque tem uma
grande capacidade para liderar.
persuasivo (vendedor), saber ouvir e tem uma
grande capacidade de correr riscos.
Ele v os riscos como estmulos para buscar a
vitria. Sua viso sempre otimista.

A viso do empreendedor em relao a qualquer

obstculo de que algo momentneo e que
somente ir retardar o processo.
As dificuldades servem como aprendizado para
um fortalecimento ainda maior, pois, tem a certeza
do sucesso.
O empreendedor sabe o quer e o que no quer.
Quando escolhe o que quer fazer (o ramo que
quer explorar) cria uma paixo pelo negcio e
sonha em fazer do empreendimento uma grande
empresa.

Empreendedorismo brasileiro

O
Brasil

considerado
16
pas
empreendedor do mundo;
O Brasil ainda no possui um espao
razovel para o empreendedorismo; e

Fruto da insegurana ou da cultura.

O brasileiro no incentivado a criar, inovar.

Receitas de empreendedorismo

Os vencedores no mercado foram aqueles que:

Fizeram as mudanas quando tinham que ser
feitas;
Fizeram as mudanas quando o time estava
ganhando;
No aceitaram desculpas ou muletas
explicativas para a realidade;
No esperaram que o mercado os arruinasse
Criaram o prprio mercado!

Receitas de empreendedorismo

CORAGEM
HUMILDADE
ACREDITAR SEMPRE
DISCIPLINA

Os desafios...

As que fazem as coisa acontecerem

As que esto observando o que est
acontecendo
E as que no sabem absolutamente nada do
que est acontecendo!

Planeje sua vida

Tome a deciso
Tenha atitude
No basta pensar, planejar tem que ter
atitude empreendedora.

Inspire-se...

Abastea-se de atitudes vencedoras,

Espelhe-se nos vencedores e trabalhe,
trabalhe muito.

Viso...

Uma viso sem ao somente um sonho.

Uma ao sem viso apenas um passatempo.
Uma viso com ao pode transformar o
mundo.

Novo mercado...
NO H VAGAS

PRECISA-SE

Empregado

Empreendedor

Corporativo

Cooperativado

Gerente

Lder

Grupo

Equipe

Mo-de-obra

Crebro

EMPREENDEDOR:
OPO QUE CRESCE NO BRASIL

Como
organizar
inovadoras?

as

idias

Atravs do plano de negcios (ou bussines

plan).

Definio

um documento que especifica todos os

principais fatores necessrios criao de um
empreendimento,
independente
do
seu
tamanho e da sua rea de atuao. um
documento escrito, que ajuda a esclarecer
seus objetivos e tarefas e fornece algo ao qual
se referir mais tarde. (site: IPGN, 2003).

Cuidado

Deve-se entender que o Plano de Negcios no

garante o sucesso do futuro negcio; e
O Plano de Negcios no faz milagres, preciso
que se tenha boas idias para se ter bons
planos.

Objetivo

Dar credibilidade e autoridade s idias.