A ESTRATGIA DO GOVERNO DE

MINAS GERAIS
Junho de 2009

Objetivos

Apresentar uma viso geral do Choque de Gesto

de Minas Gerais: 1 e 2 Gerao

Apresentar a estratgia do Governo de Minas

Gerais

Compartilhar a metodologia dos principais

instrumentos de planejamento e gesto,
especialmente do Acordo de Resultados

Contexto
R$ 2,4 bilhes de dficit em 2003

Precariedade da
infra-estrutura
e servios pblicos

Dificuldades para
cumprir em dia
as obrigaes

Dificuldades para
captao de recursos

As vinculaes constitucionais
comprometiam 103% da RCL

R$ 1,3 bi de dvida
com fornecedores

Repasses do Governo
Federal Suspensos

Inadimplncia com o Governo

Federal resultando em multas

Ausncia de Crdito Internacional

72% da RCL comprometida com

pagamento de pessoal

Economia sem dinamismo

Ausncia de recursos para

gratificao natalina
Dificuldade para pagamento
em dia dos servidores

Contexto Fiscal

2003: setor pblico estadual apresentava uma das mais graves

situaes fiscais do pas

Reduo do investimento
Perodo 1995-1998: investimento mdio de R$5 bilhes/ano
1999-2003: mdia R$ 2 bilhes/ano (R$1,5 bilho em 2003)

reduo no volume de investimentos obtida com

contingenciamentos de investimentos financiados com receitas
improvveis
O oramento de 2003 previu R$ 2,4 bilhes de receitas de
capital de improvvel realizao

Principais instrumentos de
Planejamento e Oramento

1 Gerao do Choque
de Gesto
A origem do Choque de Gesto
Combinao de ajuste fiscal subordinado a iniciativas vigorosas
voltadas para o desenvolvimento

Adoo de medidas duras e necessrias de curto prazo

subordinadas ao planejamento de longo prazo

Estratgias abrangentes e coerentes de transformao da

gesto versus estratgias focadas e fragmentrias

Caminhos do
Desenvolvimento
2003

Ajuste
Realidade

2004

2005
2008...

Equilbrio
Fiscal

Choque de Gesto

Expanso dos
Investimentos
Resultados

Ajuste realidade
Medidas emergenciais:
Extino de 6 Secretarias, 43 Superintendncias, 16 Diretorias e de 3.000
cargos e funes comissionados
Fixao de teto remuneratrio de R$ 10.500,00 (U$ 4.450,00)
Renegociao de dbitos
Contingenciamento de 20% das despesas financiadas com Recursos do
Tesouro.

Novo modelo de gesto:

Extino do Apostilamento;
Centralizao da folha de pagamento
Substituio dos benefcios por tempo de servio por Adicional de

Desempenho e Prmio de Produtividade;

Obrigatoriedade do prego e instituio de cotao eletrnica de preos.

Gerenciamento intensivo dos Projetos Estruturadores

Estratgia

IDH

Tornar Minas Gerais o

Melhor Estado para se Viver

Gesto Pblica - O choque de gesto

Desenvolvimento Social

- Eficincia
- Sade
- Responsabilidade Fiscal
Promover -oEducao
Reogarnizar e- Receita
- Segurana
desenvolvimento econmico
modernizar a administrao
- Investimentos
- Incluso Social

pblica estadual

e social em bases
sustentveis

Recuperar o vigor
poltico de Minas Gerais

Infra-estrutura e Meio Ambiente

Desenvolvimento Econmico

- Transportes
- Energia
- Saneamento
- Meio Ambiente

- Riqueza
- Renda
- Emprego

PMDI 2003-2020
Tornar Minas Viso
Gerais ode
melhor
Estado para se viver.
Futuro
Reorganizar e modernizar a
administrao pblica estadual

Melhorar
substancialme
n-te a
segurana dos
mineiros,
especialmente
na regio
metropolitana
de Belo
Horizonte

Prover a infraestrutura requerida

por Minas Gerais,
com nfase na
ampliao e
recuperao da
malha rodoviria e
do saneamento
bsico

Opes Estratgicas

Melhorar e ampliar
o atendimento ao
cidado, atravs da
oferta de servios
pblicos de
qualidade,
especialmente na
educao, sade e
habitao

Intensificar a
atuao do
Governo na
gesto do
meio
ambiente,
transformand
o-a em
oportunidade
para o
desenvolvime
nto
sustentvel do
Estado

Contribuir para a
gerao de
empregos atravs
de iniciativas e
do incentivo a
atividades que
incluam jovens,
mulheres e o
segmento
populacional
maduro no
mercado de
trabalho

Objetivos Prioritrios

Fomentar o
desenvolvimento
econmico
estadual, com
nfase no
agronegcio, de
forma
regionalizada e
com mecanismos
inovadores que
no
comprometam as
finanas
estaduais

Reduzir as
desigualdades
regionais com
prioridade para
a melhoria dos
indicadores
sociais da
regio Norte e
dos vales do
Jequitinhonha
e do Mucuri

Consolidar a
posio de
liderana
poltica de
Minas no
contexto
nacional

Unidade Parceria Pblico-Privada

- MG

Viabilizar
novas formas
de
financiamento
dos
empreendime
ntos,
construindo
um novo
marco legal,
orientado para
as parcerias
pblicoprivadas

Energia Eltrica para o Noroeste

Mineiro

Arranjos Produtivos Locais

Agro-Minas - Cadeias Produtivas

Agroindustriais

Projeto Jaiba Agricultura Irrigada

no Norte de Minas

100% de Eletrificao Rural

Revitalizao e Desenvolvimento
Sustentvel da Bacia Hidrogrfica
do Rio So Francisco
Empresa Mineira Competitiva

Carteira de
Projetos Estruradores

Plataforma Logstica e de
Comrcio Exterior da RMBH

Estrada Real

Corredor Cultural Praa da

Liberdade-Casa do Conde

Minas Sem Fome

Centros Pblicos de Promoo do

Trabalho e do Primeiro Emprego

Gesto Ambiental MG Sculo XXI

Lares Geraes

Incluso Digital

Universalizao e Melhoria do
Ensino Mdio

Melhoria do Ensino Fundamental

Regionalizao da Assistncia
Sade

Sade na Casa

Modernizao da Receita

Choque de Gesto: Pessoas.

Qualidade e Inovao na Gesto
Pblica
Centro Administrativo do Governo
de Minas Gerais

Oferta de Gs Natural

gua Boa e Esgoto Tratado: mais

Sade para Todos
Pavimentao de Ligaes e
Acessos Rodovirios aos
Municpios
Potencializao da Logstica do
Tringulo - Alto Paranaba

Corredores Radiais de Integrao e

Desenvolvimento

Segurana Pblica

Estabelecer um
novo modo de
operao do
Estado, saneando
as finanas
pblicas e
buscando a
eficcia da
mquina pblica,
por meio de um
efetivo Choque
de Gesto

Recuperar o vigor
poltico de Minas
Gerais

Promover o desenvolvimento econmico e social em

base sustentveis

PMDI 2003-2020

Melhorar
substancialme
n-te a
segurana dos
mineiros,
especialmente
na regio
metropolitana
de Belo
Horizonte

Tornar Minas Gerais o melhor Estado para se viver.

Reduzir as desigualdades
regionais com prioridade para
Reorganizar e modernizar a
Promover o desenvolvimento econmico e social em
administrao pblica estadual a melhoria dos indicadores
base sustentveis
sociais da regio Norte e dos
vales do
Jequitinhonha e do Fomentar o
Intensificar a
Contribuir para a
atuao do
desenvolvimento
Mucuri
gerao de
Governo na
econmico

Prover a infraestrutura requerida

por Minas Gerais,
com nfase na
ampliao e
recuperao da
malha rodoviria e
do saneamento
bsico

Melhorar e ampliar
o atendimento ao
cidado, atravs da
oferta de servios
pblicos de
qualidade,
especialmente na
educao, sade e
habitao

gesto do
meio
ambiente,
transformand
o-a em
oportunidade
para o
desenvolvime
nto
sustentvel do
Estado

estadual, com
nfase no
agronegcio, de
forma
regionalizada e
com mecanismos
inovadores que
no
comprometam as
finanas
estaduais

Reduzir as
desigualdades
regionais com
prioridade para
a melhoria dos
indicadores
sociais da
regio Norte e
dos vales do
Jequitinhonha
e do Mucuri

Consolidar a
posio de
liderana
poltica de
Minas no
contexto
nacional

Energia Eltrica para o

Unidade Parceria Pblico-Privada
MG
Noroeste -Mineiro

Viabilizar
novas formas
de
financiamento
dos
empreendime
ntos,
construindo
um novo
marco legal,
orientado para
as parcerias
pblicoprivadas

Energia Eltrica para o Noroeste

Mineiro

Arranjos Produtivos Locais

Arranjos Produtivos Locais

Agro-Minas - Cadeias Produtivas

Agroindustriais

Projeto Jaiba Agricultura Irrigada

no Norte de Minas
- Cadeias
Agro-Minas
100% de Eletrificao Rural
Produtivas Agroindustriais

Revitalizao e Desenvolvimento
Sustentvel da Bacia Hidrogrfica
do Rio So Francisco

Competitiva
Empresa
Mineira
Agricultura
Projeto Jaiba
Plataforma
Logstica
dee deMinas
Norte
Irrigada noComrcio
Exterior da RMBH

Estrada Real

Liberdade-Casa do Conde

100% de eletrificao
Corredor Cultural Praa da rural

Minas Sem Fome

Centros Pblicos de Promoo do

Trabalho e do Primeiro Emprego

Gesto Ambiental MG Sculo XXI

Lares Geraes
Fome
Minas Sem

Incluso Digital

Universalizao e Melhoria do
Ensino Mdio

Melhoria do Ensino Fundamental

Regionalizao da Assistncia
Sade

Sade na Casa

Universalizao e Melhoria
Mdioda Receita
do EnsinoModernizao

Choque de Gesto: Pessoas.

Qualidade e Inovao na Gesto
Pblica
Centro Administrativo do Governo

Minas Ensino
Gerais
Melhoriade do
Oferta de Gs Natural
Fundamental

gua Boa e Esgoto Tratado: mais

Sade para Todos
Pavimentao de Ligaes e
Acessos Rodovirios aos
Municpios
Potencializao da Logstica do
Tringulo - Alto Paranaba

Corredores Radiais de Integrao e

Desenvolvimento

Segurana Pblica

Estabelecer um
novo modo de
operao do
Estado, saneando
as finanas
pblicas e
buscando a
eficcia da
mquina pblica,
por meio de um
efetivo Choque
de Gesto

empregos atravs
de iniciativas e
do incentivo a
atividades que
incluam jovens,
mulheres e o
segmento
populacional
maduro no
mercado de
trabalho

Recuperar o vigor
poltico de Minas
Gerais

2 Gerao do Choque
de Gesto
Evoluo do Choque de Gesto
Equilbrio Fiscal
Dficit Zero

Qualidade Fiscal

Reorganizao Institucional
Racionalizar o setor pblico

Reviso Estratgica
da Arquitetura Institucional

Primeira
Gerao
do Choque
de Gesto
Estratgia GERAES

Gerenciamento Intensivo de Projetos

Integrao Plano-Oramento

Aprovao da legislao para

pagamento por desempenho:

Acordo de Resultados; Adicional de

Desempenho; Prmio de Produtividade

Valorizao do Servidor
Pagamento em dia
e quitao dos atrasos

Choque de
Gesto:
Segunda
Gerao
Consolidao GERAES
Estratgia - EpR

Gesto Estratgica da Carteira e

Acompanhamento de Plano de
Ao Corretivo e Preventivo

Adequao dos Acordos de

Resultados e Prmios
de Produtividade Estratgia
Poltica Remuneratria de
mdio prazo vinculada ao
acrscimo do ICMS

Compromissos Bsicos
Qualidade Fiscal
Equilbrio fiscal como pressuposto da ao governamental
Elevao do investimento estratgico, simplificao e descomplicao

Gesto Eficiente
nfase setorial: qualidade e produtividade do gasto setorial e
atendimento ao cidado

Resultados
Monitoramento e avaliao: desempenho do Governo mensurado pela

evoluo dos indicadores finalsticos

Governana: Coordenao de Governo por reas de Resultados
Incentivos: Acordo de Resultados do rgo contratualiza as reas de
Resultado

2 Gerao do Choque de
Gesto
Plano Estratgico :

A importncia da Estratgia

um conjunto de grandes escolhas

que orienta uma organizao, um governo ou
uma sociedade no gerenciamento do presente
e na construo do futuro
num horizonte de longo prazo
sob condies de incerteza
ada
esej
tr
Traje

Futuros
possveis

ia d

Futuro
desejado

Estratgia
Minas Gerais
hoje

Futuros
provveis
Trajetr
ias
Traje
tr

ias p

provve

oss
veis

is

2 Gerao do Choque
de Gesto
As trs perguntas da estratgia
Cenrio 1

Cenrio 2

Manuteno da viso
de futuro e construo
Aonde
g ia

Estruturao
das
t
a
r
t
Es cenrios
dos
pretendemos
reas
de Resultados
chegar
?
exploratrios
no PMDI e da carteira
2.Viso de
Construo
dos
de
Estruturadores
do
3. Como vamos
Futuro
Onde estamos ?
chegar
l ? :
papers
PPAG
O estado do Estado
1. Presente

Cenrio n

Metodologia de Elaborao da
Estratgia
Bases
projetos do Governo
Pontopara
de partida
Compromisso com os apontamentos do Plano de
da da
situao
do Estado
Diagnstico
Diagnstico
situao
do Estado

Governo Pacto por Minas

Construo de 13 estudos setoriais, encomendados

deviso
objetivos
Estabelecimento
Atualizao
cenrios
macro
especialistas
Manutenodos
deEstado
futuro
TORNAR MINAS O

da
Estado
do
MELHOR
PARA SEcrticas
VIVERpara
do PMDI
2003RevisoESTADO
das incertezas
o cenrio

deocenrios
objetivos
Estabelecimento
Elaborao
dos
focalizados
2020 e observncia
dos principais
direcionamentos
da
internacional,
para
Brasil
e para
Minas
Gerais
estratgia
prazo vigente
Definiodedelongo
oito reas
focais para aprofundamento

Reviso
dos
quatro
cenrios:
e

Estabelecimento
de
objetivos
eConstruo
do Modelo
de
Gesto Decadncia
Estratgica
cenarizao
por
grupos
de
especialistas
e
tcnicos.
Avaliao qualitativa
estratgica
do primeiro
Empobrecimento;
Desperdcio
de Oportunidades;
Pactuao dos Cadernos
de Desafio
e Prioridades

governo
Acio Neves
Refinamento
das reas focais
em 13 do
reas
de
Superao
Adversidades;
e Conquista
Melhor
por rea de das
Resultado.
Resultado.
Futuro.
Pactuao dos Cadernos de Compromissos por
Secretaria.

Apresentao
do
Plano
Mineiro
Desenvolvimento Integrado 2007-2023.

de

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO 2007/2023

PERSPECTIVA DE
LONGO PRAZO

ESTADO PARA RESULTADOS

PLANEJAMENTO E GESTO (CURTO E MDIO

PRAZO)

DESTINATRIOS DAS POLTICAS PBLICAS

PERSPECTIVA DOS EIXOS DE
ATUAO POR DESTINATRIOS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO 2007/2023

Perspectiva
Integrada do
Capital
Humano

Investimento
e Negcios

Integrao
Territorial
Competitiva

Rede de
Cidades

Eqidade e
Bem-estar

Sustentabilidad
e Ambiental

ESTADO PARA RESULTADOS

QUALIDADE E INOVAO
EM GESTO PBLICA

QUALIDADE FISCAL

REAS DE RESULTADOS

DEFINE OBJETIVOS,
INDICADORES E PROJETOS DE
ALTO IMPACTO

DESTINATRIOS DAS POLTICAS PBLICAS

PESSOAS
INSTRUDAS,
SAUDVEIS E
QUALIFICADAS

JOVENS
PROTAGONISTAS

EMPRESAS
DINMICAS E
INOVADORAS

EQIDADE
ENTRE PESSOAS
E REGIES

CIDADES
SEGURAS E BEM
CUIDADAS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO 2007/2023

Perspectiva
Integrada do
Capital
Humano

Investimento
e Negcios

Integrao
Territorial
Competitiva

Rede de
Cidades

Eqidade e
Bem-estar

Sustentabilidad
e Ambiental

ESTADO PARA RESULTADOS

Educao de
Qualidade

Investimento e
Valor Agregado
da Produo

Vida Saudvel

Inovao,
Tecnologia e
Qualidade

Protagonismo
Juvenil

Logstica de
Integrao e
Desenvolvimento

Rede de
Cidades e
Servios

Reduo da
Pobreza e
Incluso
Produtiva
Desenvolviment
o do Norte de
Minas,
Jequitinhonha,
Mucuri e Rio
Doce

Qualidade
Ambiental
Defesa Social

DESTINATRIOS DAS POLTICAS PBLICAS

PESSOAS
INSTRUDAS,
SAUDVEIS E
QUALIFICADAS

JOVENS
PROTAGONISTAS

EMPRESAS
DINMICAS E
INOVADORAS

EQIDADE
ENTRE PESSOAS
E REGIES

CIDADES
SEGURAS E BEM
CUIDADAS

QUALIDADE E INOVAO
EM GESTO PBLICA

QUALIDADE FISCAL

REAS DE RESULTADOS

Lgica da Construo das

reas de Resultados

Desafios setoriais
Desdobrados em:

Objetivos Estratgicos
Traduzidos em:

Resultados Finalsticos:
Indicadores e Metas

Materializados em:

Projetos Estruturadores
Agendas Setoriais

A ATUAL GESTO DO
GOVERNO DE MINAS GERAIS

Resultados

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO 2007/2023
Investimento
e Negcios

Integrao
Territorial
Competitiva

Rede de
Cidades

Eqidade e
Bem-estar

Sustentabilid
ade
Ambiental

QUALIDADE FISCAL

ESTADO PARA RESULTADOS

REAS DE RESULTADOS
Educao de
Qualidade
Vida Saudvel
Protagonismo
Juvenil

Pessoas
instrudas,
Saudveis e
qualificadas

Investimento e Valor
Agregado da
Produo
Inovao, Tecnologia
e Qualidade
Logstica de
Integrao e
Desenvolvimento

Reduo da
Pobreza e Incluso
Produtiva

Rede de Cidades e
Servios

Desenvolvimento
do Norte de Minas,
Jequitinhonha,
Mucuri e Rio Doce

Qualidade
Ambiental
Defesa Social

DESTINATRIOS DAS POLTICAS PBLICAS

Jovens
protagonistas

Empresas
dinmicas e
inovadoras

Eqidade
entre pessoas
e regies

Instrumento de Gesto

Cidades
seguras e bem
cuidadas

QUALIDADE E INOVAO
EM GESTO PBLICA

Perspectiva
Integrada do
Capital
Humano

Finalsticos:
Indicadores e Metas

Projetos

Estruturadores

Agendas Setoriais

O QUE O
ACORDO DE RESULTADOS

Instrumento de pactuao de resultados que estabelece, por

meio de indicadores e metas, quais os compromissos devem ser
entregues pelos rgos e entidades do Poder Executivo Estadual
s autoridades que sobre eles tenham poder hierrquico.
Em contrapartida, so concedidas aos acordados autonomias
gerenciais e, em caso de desempenho satisfatrio, pagamento
de prmio de produtividade aos servidores, como incentivo.

OBJETIVOS DO
ACORDO DE RESULTADOS
melhorar a qualidade e eficincia dos servios pblicos
prestados sociedade
alinhar o planejamento e as aes do acordado com o
planejamento estratgico do Governo, viabilizando a
implementao da estratgia
dar transparncia s aes das instituies pblicas
envolvidas e facilitar o controle social sobre a atividade
administrativa estadual
auxiliar na implementao de uma cultura voltada para
resultados, estimulando, valorizando e destacando servidores,
dirigentes e rgos ou entidades que cumpram suas metas e
atinjam os resultados previstos

HISTRICO
2003

aprovao pela ALMG e publicao do marco legal da poltica

de contratualizao em Minas Gerais
ago 2004 assinatura do primeiro Acordo de Resultados:
Governador e Instituto Estadual de Florestas
2004

pagamento do primeiro prmio por produtividade

24 Acordos de Resultados firmados (39% dos
rgos/entidades do executivo estadual)

IMPLANTAO
DO MODELO

cerca de 340 indicadores de desempenho

pactuados, monitorados e avaliados sistematicamente

CONQUISTAS
2003-2006

127 milhes de reais distribudos em prmios de

produtividade 12.400 servidores de 10
rgos/entidades
56 ciclos de avaliao concludos com avaliaes
objetivas do desempenho disponveis na internet

DIFICULDADES E OPORTUNIDADES
DE MELHORIA: AVALIAO DA 1.
EXPERINCIA (2003-2006)

Dificuldade de alinhar polticas pblicas setoriais com a agenda

estratgica de governo
Alcance limitado da disseminao do Acordo de Resultados:
baixo conhecimento e envolvimento dos servidores dos nveis
operacionais no alcance das metas e objetivos governamentais
Dificuldade do exerccio do papel do acordante: o desafio de
definir/calibrar metas de forma realista e desafiadora (assimetria
de informaes)
Restries da poltica de incetivos: prmio limitado a economia de
despesa ou a gerao de receitas

2007-2008: CONSOLIDAO
DO MODELO
2007 elaborao de nova metodologia: criao de duas etapas para
pactuao do Acordo de Resultados
2007 assinatura da 1a. etapa Acordo de Resultados e incio do
processo de desdobramento para assinatura da 2a. etapa
2008 fase final de tramitao do projeto de lei que aprimora o marco
legal, introduzindo, tambm, nova fonte para pagamento de
prmio
por produtividade
20 Acordos de Resultados firmados (1a. Etapa), envolvendo
todos os Sistemas Operacionais do Poder Executivo Estadual
STATUS
ATUAL DA
IMPLEMENTAO
DA NOVA
METODOLOGIA

59 rgos do executivo estadual j realizaram o

desdobramento de metas por equipe e assinaram a 2a. etapa
do Acordo de Resultados (90% do executivo estadual com
metas desdobradas)

Acordo de Resultados
Nova metodologia
Pactuao Estratgica: Grandes resultados a serem perseguidos
- Funo: Ser elemento orientador das aes do sistema, estabelecendo
indicadores finalsticos e outros resultados estratgicos a serem alcanados
(Projetos Estruturadores e Agenda Setorial), de maneira a alinhar as
prioridades dos rgos e entidades com a estratgia de governo.
- Pr-condio para a pactuao de 2 etapa

1 etapa

- Desdobramento das aes e indicadores de desempenho por equipes de

trabalho em cada rgo e entidade.
- Funo: Identificar a contribuio de cada equipe de trabalho, alinhando as
aes das pessoas estratgia organizacional
- Incentivos: Pagamento de prmio por produtividade em valores
diferenciados a serem recebidos por cada equipe, alm da negociao de
prerrogativas para ampliao das autonomias gerenciais.

2 etapa

Lgica do Acordo - RESUMO

Estratgia

Governador

Desdobrado
em Acordos
de 1 Etapa

Secretarias de
Estado/ entidades

Sistema
Operacional
Secretarias
/ entidades

Desdobrado
em Acordos
de 2 Etapa

PRMIO

Metas por equipe

Equipes
de
trabalho

EXEMPLOS DO CONTEDO
DA PACTUAO NA 1 E 2
ETAPAS
Meio Ambiente

Sade

Metas de impacto direto

para sociedade
1 Etapa do Acordo de
Resultados
Aumentar o percentual do
territrio mineiro com
cobertura vegetal nativa
Aumentar o ndice de
Qualidade da gua (IQA) nas
principais bacias do Estado

Metas de impacto direto

para sociedade
1 Etapa do Acordo de
Resultados
Reduzir o ndice de
mortalidade infantil
Ampliar o percentual de
moradias com acesso a rede
de esgoto

Metas internas para os

servidores
2 Etapa do Acordo de
Resultados
rea com cobertura vegetal
nativa ampliada por regional
do IEF
Taxa de preveno e combate
a incndios florestais por

Metas internas para os

servidores
2 Etapa do Acordo de
Resultados
Reduo da Taxa de infeco
hospitalar aferida em cada
unidade hospitalar.

Transportes e
Logstica
Metas de impacto direto
para sociedade
1 Etapa do Acordo de
Resultados
Aumentar o percentual da
malha rodoviria estadual em
boas condies de
conservao
Aumentar o nmero de
municpios com acesso por
meio de vias asfaltadas
Metas internas para os
servidores
2 Etapa do Acordo de
Resultados
Percentual da malha em boas
condies por regional do DER.
Nmero de abordagens a
veculos (fiscalizao) por
regional do DER

2 Etapa do Acordo de Resultados:

pactuando metas com unidades
prioritrias para a sociedade

Educao: metas para cada uma das 3950 escolas estaduais

Defesa Social: metas especficas para 86 unidades prisionais

e scio-educativas
Sade: metas para 23 hospitais alm de 28 gerncias

regionais de sade
alm de aproximadamente outras 550 equipes do
executivo estadual

Fundamentos da Nova
Metodologia

Maior aderncia com a estratgia do governo: Acordo de Resultados como um

instrumento de gesto que pontencializa e fortalece as outras ferramentas utilizadas pelo
governo, viabilizando o alcance da estratgia.
Nova metodologia que busca gerar maior envolvimento das pessoas: identificao com
clareza do papel e da contribuio de cada servidor com a estratgia de governo
Fortalecimento da vinculao entre resultados obtidos e concesso de incentivos,
considerando que o pagamento do prmio diretamente proporcional a nota obtida por
cada equipe de trabalho
Universalizao da poltica de remunerao varivel: criao de modalidade de prmio
por produtividade que permite que todos servidores do executivo estadual sejam
premiados no caso de desempenho satisfatrio e resultado fiscal positivo

NOVA METODOLOGIA
PRMIO POR PRODUTIVIDADE

Foco na universalizao da poltica de remunerao varivel, com

previso na lei oramentria anual
Duas modalidades possveis para escolha do rgo:
a) receita corrente lquida ou b) na ampliao de receitas

Prmio por produtividade baseado na ampliao de receitas:

- at 10% dos recursos provenientes de receitas diretamente arrecadadas de cada rgo
e at 3% dos recursos provenientes de impostos e taxas

Prmio por produtividade baseado na receita corrente lquida:

- % da receita corrente lquida
Fim da modalidade de prmio baseado na economia de despesas:
esgotamento do modelo

PRMIO POR PRODUTIVIDADE

ETAPAS DO PROCESSO

CUMPRIMENTO
DOS
PR-REQUISITOS

CLCULO DO
VOLUME DE
RECURSOS
A SEREM
DISTRIBUDOS
PARA CADA
RGO

CLCULO DO
VALOR
INDIVIDUAL

PRMIO POR PRODUTIVIDADE

Regra para pagamento do prmio:

Acordo de Resultados em vigor
(resultados pactuados) com
previso de pagamento de
prmio
Avaliao de Desempenho
Individual (ADI) sendo aplicada
No haver pagamento de
prmio na hiptese do Estado
ter apresentado resultado fiscal
negativo, no exerccio anterior

60% de desempenho na 1
Etapa do Acordo de
Resultados

% de desempenho de cada equipe

nas suas metas especficas (2
etapa)

Percepo do prmio por

produtividade dos membros
dessa equipe

PRMIO POR PRODUTIVIDADE

CLCULO DO MONTANTE DO VALOR
A SER DISTRIBUDO A CADA RGO/ENTIDADE

ndice de
despesa de
pessoal

PARTICIPAO DO
RGO NA DESPESA
GLOBAL DE
PESSOAL

ndice de
desempenho
institucional

RESULTADO
ALCANADO PELO
SISTEMA NA 1A.
ETAPA DO ACORDO

ndice de
vigncia do
Acordo

NMERO DE DIAS NO
ANO DE VIGNCIA DO
ACORDO DE
RESULTADOS

PRMIO POR PRODUTIVIDADE

CLCULO DO MONTANTE DO VALOR
A SER DISTRIBUDO PARA CADA SERVIDOR

Desempenho
obtido nas
metas por
equipe
(2a. etapa)

Valor da
remunerao
do servidor

Dias
efetivamente
trabalhados

O prmio estar limitado ao valor da ltima remunerao percebida pelo servidor.

Abrangncia da
contratualizao em relao ao
n de servidores

Abrangncia da contratualizao
em relao ao n de rgos /
entidades do Executivo

Valor investido em Prmio por

Produtividade

N de servidores que receberam

Prmio por Produtividade

TRANSPARNCIA E
CONTROLE SOCIAL
A informao sobre cada Acordo de Resultados assinado
publicada no Dirio Oficial dos Poderes do Estado e todo o
contedo do contrato, como as metas de cada rgo/entidade,
assim como o detalhamento da metodologia de avaliao so
publicados, na ntegra, na internet;
Uma comisso formalmente nomeada, tambm com publicao
no Dirio Oficial, contendo representantes de diversos rgos,
inclusive com possibilidade de participao da sociedade civil,
avalia periodicamente os resultados atingidos;
Toda a anlise do desempenho integralmente divulgada na
internet. O relatrio de execuo que informa os resultados
cumpridos pelo rgo e o relatrio da Comisso de Avaliao que
avalia o desempenho e atribui nota divulgado, de forma a
possibilitar o controle social do desempenho dos gestores
pblicos.

Obrigada!
Ceclia Oliveira Telles
Especialista em Polticas Pblicas e Gesto Governamental
Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto

cecilia.telles@planejamento.mg.gov.br