Outsourcing Logistico

PROFESOR : ROBERTO SAN MARTIN

Outsourcing
Del Trmino en Ingls = OUT: fuera y SOURCING: abastecimiento
Se puede definir como la contratacin que una empresa (Empresa
1) realiza
a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de
llevar a cabo alguna de sus actividades

Outsourcing

Segn la Cadena de Valor de Michae

Porter
Una de las principales razones por las que las empresas buscan
implementar los OL es porque se separan los procesos de
trasformacin de los procesos de logstica,
lo que permite a las
misma centrarse en las actividades primarias o actividades
que
caracterizan a la empresa y las diferencian en el mercado
(core business corazn del negocio).
Actividades de Apoyo

Las Actividades de
Apoyo
son las que pueden
ser desarrolladas por
Outsourcing
Logsticos

Actividades Primarias

Logstica
(2011):

Outsourcing Logstico
Se puede definir como la contratacin que una empresa (Empresa
1) realiza
a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de
llevar a cabo alguna de sus actividades y servicios logsticos, que
abarca no solo los transportes, sino que tambin abarca
la
gestin de la cadena de almacenamiento

Evoluciones a Travs del Tiempo

1
Revolucin
Industrial
Finales del
Siglo XVIII y
Principios del
Siglo XIX
Trasporte

2
Mediados
del Siglo XX
(Dcada de
los 60)
Subcontratacin de
Empresas
Especializadas
en la
Logstica

3
Finales del
Siglo XX y
Principios del
Siglo XXI
Subcontratacin de
Empresas
Especializadas
en la
Cadena de
Abastecimiento

Actividades a Tercerizar
A qu Actividades se le puede aplicar Outsourcing
Logstico?
dentro de las empresas existen diferentes actividades que pueden
o no subcontratarse. Se pueden establecer tres caractersticas que
permiten a las empresas diferenciar entre las actividades primarias o
actividades de apoyo:
Actividades que requieran el uso intensivo de los recursos
Actividades que requieran servicios logsticos especializados.
Actividades que no formen parte de las actividades centrales de la
empresa
(Core Business)

Motivaciones
Porqu las empresas deciden contratar Outsourcings Logsticos?
SOLUCIONAR PROBLEMAS!
Valores Directos
Valores Indirectos
Beneficios Estratgicos
empresas
primarias
Beneficios Tcitos

como por ejemplo la reduccin de costos.

como por ejemplo la estandarizacin de
las tareas.
como por ejemplo permite a las
centrarse en las actividades
(Core Business).
como por ejemplo la reduccin de costos.

Adems permite a las empresas que contratan lograr la Ventaja

Competitiva

La Razn de Ser de una Buena Logstica, es la Satisfaccin

de las Necesidades y Expectativas de los Clientes

BAJO C OSTO
CA L IDAD
RAP I DEZ
FL E XIBILIDAD
I N TEGRACION
CER T IFICACIONES
M E DIO AMBIENTE
RECUR S O HUMANO

Operadores Logsticos

Un Operador Logstico es aquel que disea, planea y ejecuta

todas las funciones asociadas al transporte, abastecimiento y almacenamiento,
tanto de productos como de recursos de una empresa.

Operadores Logsticos
Los Operadores Logsticos son empresas independientes que
gestionan la cadena de suministros de sus cliente
El factor de diferenciacin clave entre estas empresas y aquellas
proveedoras de servicios aislados en la cadena de suministros es que
el valor agregado de un operador logstico est basado en el manejo
de la informacin y el know how de la operacin versus ofrecer un
servicio indiferenciado al menor costo

Evoluciones a Travs del Tiempo

primero
Kodak y DuPont
tercerizando su
Gestin de las Tecnologas de la
Informacin (TI)
luego
AT&T y BT
tercerizando su
Procesos de Administracin de Recursos
Humanos
luego
BP y Procter &
Gamble
tercerizando su
Finanzas y Contabilidad
luego
Nike y HewlettPackard
tercerizando su
Procesos de Produccin

Como:
Nomina
Beneficios
Pensiones
Reclutamiento de
Personal
Servicios de
Asesora
Servicios de
Informacin

Offshoring:
Tercerizacin de
un pas a otro
pas

Motivaciones
Porqu las empresas deciden contratar Operadores Logsticos?
Permite la concentracin de los esfuerzos en el negocio especfico de
la empresa (core business).
Retorno sobre los activos
Operacin factible ajustable al cambio de volmenes de produccin,
almacenamiento y distribucin.
Operacin con menores inventarios y capital operativo en tiempo real
Maximizacin del flujo de materiales a costo mnimo unitario.
Variacin del numero de personas y activos de acuerdos de
volmenes de operaciones.
Liberacin de recursos para destinarlos a reas claves en la
operacin del negocio.
Optimizacin de la red de transporte.
Disponibilidad de tecnologa sin necesidad de inversiones directas.
Sincronizacin del flujo de informacin :importacin, exportacin y
gestin del deposito.

La naturaleza de los actores de la logstica

moderna permite identificar tres perspectivas

Perspectivas
Micro,
privadas

PERSPECTIVA DEL
GENERADOR DE
LA CARGA

Empresas
productoras o
comercializadoras
de bienes

Temas tpicos de inters:

Gestin de inventarios
Estrategias de distribucin
Estrategias de adquisiciones y
tercerizacin
Seguimiento del flujo de materiales

PERSPECTIVA DEL
OPERADOR
LOGISTICO

Transportistas,
bodegas, freightforwarders,
agentes de carga

Temas tpicos de inters:

Plataformas logsticas
Operacin de servicios y de terminales
Tecnologa de informacin y
comunicaciones
Equipamiento para manipuleo de cargas

PERSPECTIVA DE
LA POLITICA
PUBLICA

Perspectiva
Macro,
pblicas
Gobiernos
nacionales,
estados,
ciudades o
municipios

Temas tpicos de inters:

Logstica y competitividad de la economa

Facilitacin comercial, seguridad
Servicios de infraestructura
Hubs, desarrollo local de actividades
logsticas

Clases de Proveedores en
Logsticos
Las Clases de Proveedores en Logstica o de Operadores Logsticos
desarrollan sistemas de gestiones a lo largo de la cadena de
abastecimiento, con la finalidad de satisfacer los requerimientos logsticos
de sus clientes.

1PL (First Party Logistics

Parte ms pequea de la cadena de abastecimiento.

Presta servicios independientes y ocasionales.
Realiza una sola funcin a la vez, por ejemplo, subcontratacin de
transporte
Por lo general, es contratado por un gestor que coordina varias
partes de la cadena de suministro, un 2PL (Two Party Logistics).

Un ejemplo de un 1PL
es el dueo de un
trasporte

2PL (Second Party Logistic

Presta servicios independientes y ocasionales.

Realiza dos funciones a la vez, por ejemplo, externalizacin de

trasporte y almacenaje

Representan un gestor que coordina varias partes de la cadena de

sumisito, la diferencia entre los 2PL y los 1PL, es que los primeros
prestan sus servicios con integracin, es decir, funcionan como la
integracin ordenada de varios 1P.

Un ejemplo de un 1PL
es el dueo de un
trasporte

3PL (Third Party Logistics

Presta servicios a travs de un contrato.

Realiza las diferentes funciones de la cadena de abastecimiento.

Externalizacin de la resolucin de problemticas ms globales:

puesta en marcha de herramientas, de conocimientos y de
sistemas para conseguir los objetivos

Gestiona el flujo de mercancas entre distintas organizaciones

Funcionan como la integracin ordenada de varios 1PL, 2PL, y

hasta a otros 3PL

Un ejemplo de un 3PL es una

compaa estadunidense de
paquetera DHL

4PL (Fourth Party Logistic

Presta servicios a travs de un contrato.

Realiza las diferentes funciones de la cadena de abastecimiento.

Gestiona los procesos integrales.

Se puede definir como un proveedor de logstica virtual.

Externalizacin ms amplia, el operador se responsabiliza de la

optimizacin de una cadena global incluyendo su cliente, sus
clientes y los proveedores de su cliente.

Un ejemplo de un 4PL es una compaa

estadounidense de comercio electrnico
y servicios de cloud computing

Criterios para la Seleccin

Proveedores en Logstica
Definicin
de
Necesidad
es

Clasificaci
n de
Prioridade
s

Empres
a
Interes
ada
Previa
AutoEvaluaci
n

Estimacin y
Planteamien
to de
Requerimien
tos

Costos
Establecer
Caracterst
icas Del
Proceso
Logstico

Tipos
de
Servici
o
Tecnolo
ga
Usada

Operad
or
Logstic
o
Reducir?
Optimiza
r?
Actualiza
r?

Seleccin de
Proveedores en
Logstica

Criterios para la
Seleccin de
Proveedores en
Logstica

Criterios para la
Seleccin de
Proveedores en
Logstica

Operadores Logsticos en Ch
En Chile se cuenta con una amplia gama de operadores
logsticos en todo el territorio, que se diferencian segn las
operaciones que desempeen, estas diferencias pueden
caracterizarse como 1PL, 2PL, 3PL y 4PL .
A
continuacin se presenta una lista con los operadores en Chile
obtenidos por medio de:

Operadores Logsticos en
Chile

Operadores Logsticos
Es una empresa, con el objetivo de ofrecer una alternativa en la
logstica es un operador logstico que ofrece servicios de almacenaje
y distribucin de productos a empresas nacionales e internacionales.

Operadores Logsticos
Importante
Seguro
empresarial
Almacenaje
cobertura amplia
Vas principales de todo el territorio Sistema de seguridad
nacional
Mantiene
inventarios
en
forma
centralizada
en
ambientes
controlados de temperatura
Distribucin
In House
Cadena de Comercializacin
Cross Docking / Cross Trailer
Servicios Expreso de Traslados
Control de inventario
Carga y descarga.
Control de inventario (aleatorio y
peridico)
Picking (Preparacin de pedidos)
Servicios de valor agregado
Servicios que ofrece:

de

GRACIAS POR SU
ATENCIN