Teorias Ambientais

Prof. Dra. Maria Virginia Llatas

TO-11 - Teorias Ambientais

Teorias Ambientais

Teoria da Ecologia Populacional

(Population Ecology)
Teoria da Dependncia de Recursos
(Resource Dependence Theory)
Teoria Neo-institucionalista (The
New Institutionalism)

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Teoria da Ecologia Populacional

Introduo(1)

Meio ambiente

Conjunto de foras externas que influenciam o

modo pelo qual as organizaes funcionam e
obtm recursos.
Recursos
Matrias-primas
Energia
Mo-de-obra qualificada
Informaes
Recursos financeiros necessrios produo
de bens e servios
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Teoria da Ecologia Populacional

Introduo(2)

Ambiente de Tarefa

Agentes Econmicos, fornecedores, clientes e

outras organizaes, constituem o ambiente de
tarefa da organizao.

Domnio Cognitivo

O ambiente concebido como um repositrio

de padres de significados e padres culturais
criados por indivduos e organizaes ao
interagirem.
O ambiente considerado uma realidade
socialmente construda a partir da atividade
cognitiva dos grupos organizacionais e de suas
formas de enao ou representao da
realidade.
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Teoria da Ecologia Populacional

Foca os aspectos estruturais do ambiente.

Os fatores do ambiente que determinam a
sobrevivncia de populaes de organizaes
de um certo tipo em um dado ambiente.
Esta teoria procura estudar:

Por que em alguns ambientes predominam

organizaes menores e orgnicas e em outros
organizaes maiores e mais burocratizadas?
Quais as razes da diversidade de formas
organizacionais?
Como e por qu se d o crescimento de famlias e
populaes de organizaes de certo tipo em um
setor especfico?

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Caractersticas da Ecologia
Populacional (1)

Essa teoria foi elaborada utilizando como

base a teoria de Darwin sobre a seleo
das espcies:

Mostra como so as caractersticas estruturais

de um ecossistema que seleciona as espcies
mais aptas sobrevivncia nesse ambiente,
dadas suas caractersticas biolgicas de base;
Selecionadas pelo ambiente, essas espcies se
reproduzem e sua populao aumenta;
Quando as caractersticas estruturais do
ambiente se transformam, outras espcies, com
outras caractersticas biolgicas pode tornar-se
mais aptas a sobreviver nesse novo ambiente e
a populao anterior pode diminuir at
desaparecer
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Caractersticas da Ecologia
Populacional (2)

Organizaes
no
se
adaptam
ao
ambiente, ao contrrio, tendem a ser
inertes
e
conservar
suas
formas
organizacionais originais. o ambiente
que as seleciona.
A Ecologia Populacional no analisa o
ambiente do ponto de vista de uma
organizao mas sua unidade de anlise
so
grupos
de
organizaes
com
caractersticas
estruturais
similares,
formando populaes de um certo tipo.
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Caractersticas da Ecologia
Populacional (3)

Organizaes
que
melhor
preservam suas rotinas e formas de
procedimento
originais
so
selecionadas pelo ambiente, dado
seu alto grau de confiabilidade e
estabilidade
na
prestao
de
servios
e
fornecimento
de
produtos.

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Teoria da Dependncia de Recursos - 1

(Resource Dependence Theory)

As organizaes desenvolvem dependncias

em 2 nveis:

Em relao s organizaes de outros setores

Em relao s organizaes de seu prprio setor

As organizaes podem desenvolver

interdependncias simbiticas
complementares, no competitivas (relao
fornecedor-cliente)
As organizaes podem ser competitivas
quando esto no mesmo setor e disputam
produtos e servios escassos dos quais
ambas necessitam para sua sobrevivncia
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Teoria da Dependncia de Recursos - 2

(Resource Dependence Theory)

Vnculos
interorganizacionais
implicam
em
negociao
e
concesso logo perda da relativa
liberdade.
Logo, as organizaes procuram
desenvolver
estratgias
nas
quais consigam maior segurana
e controle de recursos ao mesmo
tempo que procuram manter o
mximo de autonomia possvel
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Teoria da Dependncia de Recursos - 3

(Resource Dependence Theory)

Quanto mais formalizado for o

vnculo que uma organizao
estabelecer
com
outra
organizao a fim de controlar
recursos escassos, maior ser a
perda de autonomia dessa
organizao. Ex.: fuses, jointventures, etc
Quanto maior o risco de ficar
sem os recursos de que
necessita, mais formal ser o
acordo que a organizao
estabelecer com a outra da
qual depende.

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Teoria da Dependncia de Recursos - 4

(Resource Dependence Theory)
Em resumo:
A Teoria da Dependncia de Recursos
analisa o ambiente do ponto de vista de
uma dada organizao, ou seja, analisa
quais estratgias desenvolvidas por um
grupo organizacional em suas relaes
com os outros para preservar e
aumentar
os
seus
recursos
fundamentais.
Um dos fatores-chave de anlise a
capacidade
estratgica
do
grupo
organizacional,
ou
seja,
a
sua
capacidade poltica em negociar e
estruturar relaes de poder.
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Teoria Neo-institucionalista

Processo de Institucionalizao
Setores Institucionais
Formas de Incorporao de Modelos
Cognitivos pelas Organizaes

A coero
A normalizao ou a autorizao
A induo
O mimetismo organizacional

Os Mecanismos de Institucionalizao em
um setor produtivo
Os Mecanismos de Institucionalizao e
Ambiente
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Processo de Institucionalizao (1)

Um conceito
institucionalizado algo
tomado como certo
para um dado grupo
social. Este conceito
torna-se uma verdade
aceita naturalmente
para os membros desse
grupo social, inspirando
suas aes e prticas
sociais
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Processo de Institucionalizao (2)

A Institucionalizao um processo de
trs momentos:

A externalizao: a forma como

interpretamos nossas aes como tendo um
sentido externo separado de ns mesmos
A objetivao a realidade construda por ns
e pelos que nos cercam, a partir de nossas
aes e interpretaes da realidade,
percebida como um elemento objetivo,
imutvel e intangvel, acima de ns, que nos
cabe aceitar objetivao da realidade (ou
reificao)
A internalizao as estruturas cognitivas,
regras, valores e modelos construdos e
institucionalizados pelo grupo social so
internalizados por seus membros,
determinando a estrutura subjetiva de sua
conscincia
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Processo de Institucionalizao (3)

A institucionalizao o processo pelo

qual atores individuais transmitem o que
socialmente definido como real.
um processo de fabricao de
verdades

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Formas de Incorporao de Modelos

Cognitivos pelas Organizaes (1)

Coero uso da fora na imposio de

estruturas organizacionais e modelos.
Normalizao autorizao das estruturas
adotadas pela organizao a partir do
reconhecimento da validade das mesmas
feito por entidade supra-organizacional.
Induo quando no pode haver coero,
agentes econmicos utilizam estmulos
financeiros indiretos a fim de convencer as
organizaes a se moldarem segundo seus
modelos.
Mimetismo Organizacional (aquisio de
modelo ou estrutura) Ex. Sistemas,
integrados de Gesto, Programas de
Qualidade Total, Reengenharia, etc.
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Formas de Incorporao de Modelos

Cognitivos pelas Organizaes (2)
Conseqncias:
A separao entre teoria e
prtica organizacional
A poltica de ignorar a infrao
regra (overlooking fazer
vista grossa)
A cerimonializao de controle
e inspees
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Setores Institucionais (1)

O Neo-institucionalismo considera as
organizaes como atores sociais que
interagem e moldam o ambiente (Meyer e
Scott).
Os setores Institucionais so setores
sociais em que predominam um conjunto
de regras s quais as organizaes devem
se conformar se pretendem sobreviver e
receber apoio e obter legitimidade de
outras organizaes, agentes econmicos,
governamentais e privados.

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Setores Institucionais (2)

Essas solues e modelos

favorecem interesses de poder
de
alguns
grupos
que
conseguem
que
a
sua
racionalidade predomine sobre
as demais.
Esses modelos so reificados
(materializados), reproduzidos
e imitados aumentando a
capacidade de sobrevivncia
em um certo meio.
Passam a ser o padro de
qualidade a ser seguido pelos
outros indivduos, grupos e
organizaes.
Criam-se mitos e modelos que
influenciam
a
ao
de
indivduos e organizaes
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Setores Institucionais (3)

A
abordagem
institucional
considera o homem um ator
social,
que
formula
suas
estratgias
conforme
os
significados
atribudos
s
regras
de
funcionamento
organizacional,
institucionalizadas
na
sociedade.
A
organizao

conceitualizada
em
tres
abordagens: sistema racional,
universo cognitivo e arena
social (Fonseca e Machado-daSilva)
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Outros

Os Mecanismos de Institucionalizao
em um setor produtivo Ex.:
Reengenharia como soluo de todos
os problemas da empresa; adoo de
sistemas integrados de gesto para
trazer solues milagrosas

Os Mecanismos de Institucionalizao
e Ambiente Ex. organizaes
poderosas foram a sua rede de
contatos
(fornecedores)
a
se
adaptarem
s
suas
regras
e
estruturas (ISO 9000)

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