Localizacin y tamao de

plantas industriales

Definicin del concepto de localizacin

Localizacin de una planta
ubicacin de tal forma que
mayor tasa de rentabilidad
(criterio privado) u obtener
mnimo (criterio social).

industrial es su
permite lograr la
sobre el capital
el costo unitario

Causas de los problemas de localizacin

Un mercado en expansin.
La introduccin de nuevos productos o servicios.
Cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de
materias primas.
La obsolescencia de una planta industrial.
Cambios en recursos humanos, o en las condiciones
polticas o econmicas.
Las fusiones y adquisiciones entre las empresas.

Procedimiento general
Anlisis de diferentes criterios, su importancia
para la localizacin.
Bsqueda de alternativas de localizacin para un
anlisis ms profundo.
Evaluacin de alternativas, recogiendo toda la
informacin acerca de cada localizacin.
Seleccin de la localizacin a travs de anlisis
cuantitativos y/o cualitativos.

 Formas de transporte.
Estado, costos.
Disponibilidad, calificacin.
Costos.
Condiciones.
Capacidad de compra.
Disponibilidad, distancia.
Diversidad, costo.

Transporte
Mano de obra
Mercado
Materia prima

Factores de localizacin

 Ubicacin, topografa.
Dimensiones, costo.

Terrenos
Agua

Fuentes, caractersticas.
Tarifas, reservas a futuro.

Clima

Temperatura, humedad
Condiciones geotrmicas.

Tipos, disponibilidad.
Capacidad, tarifas.

Energa

Factores de localizacin

 Vivienda, alimentacin.
Escuelas, recreacin.

Condiciones
de vida
Eliminacin
de desechos

Vertederos, sistemas de alcantarillado.

Niveles de contaminacin, leyes.

Legislacin
actual

Impuestos prediales.
Normas tributarias, laborales.

Factores de localizacin

Niveles de localizacin
Macrolocalizacin: determina la regin, que
puede abarcar el mbito internacional, nacional
o territorial.
Microlocalizacin: determina la comunidad y el
lugar exacto para instalar la planta industrial.

Mtodo de factores ponderados

Consiste en asignar valores cuantitativos a todos
los factores relacionados con cada alternativa de
decisin y derivar una calificacin compuesta
que puede ser usada con fines de comparacin.
Esto lleva a decisor a incluir sus propias
preferencias al decidir la ubicacin, y puede
conjugar ambos factores, cuantitativos y
cualitativos.

Mtodo de factores ponderados

Paso 1. Determinar una relacin de los factores
relevantes.
- Mercado.
- Materia prima.
- Mano de obra.
- Transporte.

Mtodo de factores ponderados

Paso 2. Asignar un peso a cada factor segn su
importancia relativa.
Factor

Mercado

Materia
prima
0

Mercado
Materia
prima

Mano de
obra

Transporte

Mano de
obra

Transporte

Conteo

Ponderacin

29

43

14

14

100%

1
Total

Mtodo de factores ponderados

Paso 3. Fijar una escala comn a cada factor.
Excelente

9 -10

Muy bueno

78

Bueno

56

Regular

34

Deficiente

1-2

Mtodo de factores ponderados

Paso 4. Calificar a cada localizacin para cada
factor de acuerdo a la escala designada.
Paso 5. Multiplicar la calificacin por la
ponderacin y obtener el total para cada
localizacin.
Paso 6. Hacer una recomendacin basada en la
localizacin que haya obtenido la mayor
puntuacin.

Mtodo de factores ponderados

Ponderacin, %
Factor

Localizacin A
Calif.

Calificacin
ponderada

Localizacin B
Calif.

Calificacin
ponderada

Mercado

29

232

10

290

Materia prima

43

344

258

Mano de obra

14

84

70

Transporte

14

112

84

Total

100

772

702

Mtodo de centro de gravedad

Es una tcnica de localizacin de las
instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los volmenes de
artculos que se han de despachar.
Procedimiento: colocar ubicaciones existentes
en un sistema de cuadrcula con coordenadas
para establecer las distancias relativas entre las
ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra
calculando las coordenadas X e Y que dan por
resultado el costo mnimo de transporte.

Mtodo de centro de gravedad

Ejemplo
Una refinera necesita ubicar una instalacin de almacenamiento
intermedia entre su planta de refinamiento en Rio Bea y sus
principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los
diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar

Coordenadas

Consumos (litros por

mes en millones)

Rio Bea

(325,75)

1500

(400,150)

250

(450,350)

450

(350,400)

350

(25,450)

450

Ejemplo

Mtodo de centro de gravedad

Tamao de planta

Definicin
El trmino tamao de la planta industrial se
refiere a la capacidad de produccin de la
misma, que se expresa en la cantidad producida
en unidad de tiempo (los hectolitros/da de una
planta de produccin de cerveza, las
unidades/ao de una planta de produccin de
automviles, etc.).

Importancia

Tamao

Inversin y
costos

Rentabilidad

 Limitaciones por distribucin geogrfica del mercado.

Disponibilidad de capital.

Disponibilidad de mano de obra, materiales y energa

elctrica.
Costos de adquisicin, mantenimiento, operacin.
Capacidad de produccin.
Existe o no una demanda potencial y en que cantidad.
Demanda no debe ser inferior al tamao mnimo.

Localizacin
Financiamiento
Recursos
productivos
Tecnologa
Mercado

Factores de tamao de la planta

Metodologa
Determinar el tamao mximo: se define, generalmente,
como una fraccin de la demanda insatisfecha.
Determinar el tamao mnimo: se calcula el punto de
equilibrio, que representa aquella produccin con la que
no se gana ni se pierde.
Qmin = CF /(p v)
Donde: CF costo fijo total;
p precio de venta unitario;
v costo variable unitario.
Analizar un tamao intermedio (tamao-inversin,
tamao-recursos productivos, tamao-financiamiento).

Tamao mnimo
IT

CT

Qmin

CV

CF

QPE

Nivel de actividad

Tamao ptimo
Es aquel tamao que permita la rentabilidad
esperada al inversionista.

Qp = (CF + U) / (p v)
Donde: CF costo fijo total;
U utilidades;
p precio de venta unitario;
v costo variable unitario.

Niveles de capacidad de produccin

Capacidad diseada: es el resultado de la
definicin del tamao de planta.

Capacidad del sistema: es el resultado de

reduccin de la capacidad instalada por
mezcla de productos y condiciones de
mercado a largo plazo, por estrategia de
empresa.

Capacidad real: es el resultado de

reduccin de la capacidad del sistema
por efectos de variacin de la demanda
en el corto plazo.