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LIDERAZGO Y MOTIVACIN
INSTITUTO WIENER
Prof. Guillermo Yauri
Jueves 23 de Abril del 2015
La Motivacin
Concepto de
Motivacin
Por qu las personas hacen lo que
A qu hacen?
se debe un determinado
comportamiento?
Activacin del
Comportamiento
INCENTIVO
(satisfaccin
al alcanzarlo)
FRUSTRACIN
El Reto de la Motivacin
Motivacin ...... QUE ES?
La motivacin es una caracterstica de
la psicologa humana que contribuye al
grado de compromiso de la persona.
Motivar es el proceso administrativo
que consiste en influir en la conducta de
las personas, basndose en el
conocimiento de qu hace que la gente
funcione.
TEORIAS DE LA MOTIVACION
MODELOS DE MOTIVACIN
TRADICIONAL: Frederick Taylor y la
Administracin cientfica. Sistema de
incentivos salariales.
RELACIONES HUMANAS: Elton Mayo.
Reconocimiento de necesidades
sociales. Hacer sentir til e importante.
RECURSOS HUMANOS: Douglas
McGregor. Teora X, aversin
inherente al trabajo. Teora Y, trabajo
natural, satisfaccin de su trabajo.
SUPUESTOS
Modelo
Tradicional
Modelo de los
Recursos Humanos
El trabajo no es
quieren sentir
inherentemente
tiles e
desagradable. Las
importantes.
personas quieren
contribuir con
Las personas
metas que tengan
quieren
Lo que hacen es
sentido y que
pertenecer y ser
menos importante
hayan contribuido a
reconocidas como
que lo que ganan
establecer.
individuos.
para hacerlo.
La mayor parte de
Estas
Pocas personas
las personas
necesidades son
quieren o pueden
pueden ejercer
ms importantes
manejar trabajos que
mucha ms
que el dinero en
requieren creatividad,
creatividad,
la motivacin de
autodireccin o
autodireccin y
las personas para
control de s mismas.
control de s
que trabajen.
mismas que la que
El trabajo es
inherentemente
desagradable para la
mayor parte de las
personas.
SATISFACCION
(Disminucin del Impuso y la
satisfaccin de la necesidad
original)
IMPULSO
(Tensiones o impulsos para
satisfacer una necesidad)
ACCIONES
(Conducta dirigida
hacia una meta)
TEORAS DE
LA
MOTIVACI
N
Necesidades Fisiolgicas
Necesidades de Seguridad
Necesidades Sociales
Necesidades de Estima
Necesidades de Autorrealizacin
Algunas consideraciones:
Slo cuando el nivel inferior de necesidades
est satisfecho, el nivel que le sigue aparece en
la conducta.
No todas las personas llegan a la cima de la
pirmide.
Cuando se interrumpe una satisfaccin de las
necesidades ms bsicas, stas vuelven a
dominar la conducta.
Su efecto en el organismo es global, en
conjunto.
La frustracin es una amenaza psicolgica.
La conducta motivada expresa las necesidades.
Ejemplos de Necesidades
Dinmica 2:
El Modelo
Se formarn
en grupos
que
seleccionarn
a un modelo
al cual todos
imitarn
Factores
Motivacionales
Contenido del Cargo
Cmo se siente la
persona en relacin a
su cargo
Factores Higinicos
1. Trabajo en s
1. Condiciones de
trabajo
2. Administracin de la
empresa
3. Salario
Relaciones con el
Supervisor
5. Beneficios y servicios
sociales
2. Realizacin
3. Reconocimiento
4. Progreso Profesional
5. Responsabilidad
Enriquecimiento Vertical
y Horizontal del cargo
Teora ERC
1. Las necesidades de existencia se refieren al bienestar fsico: la
existencia, la preservacin y la supervivencia. Incluyen las
necesidades fisiolgicas y las de seguridad de Maslow.
2. Las necesidades de relaciones se refieren al deseo de interaccin
con otras personas, es decir, a las relaciones sociales. Incluyen las
categoras sociales y los componentes externos de las necesidades
de estima de Maslow.
3. Las necesidades de crecimiento se refieren al desarrollo del
potencial humano y al deseo de crecimiento personal. Incluyen los
componentes intrnsecos de la necesidad de estima de Maslow, as
como la necesidad de autorrealizacin
Teora ERC
Segn la teora ERC, cuando una necesidad de orden ms alto
no ha sido satisfecha, aumenta el deseo de satisfacer una de
orden inferior. Si la persona no ha satisfecho su necesidad de
relaciones, puede tratar de ganar ms dinero o mejorar su
ambiente de trabajo. Esto se relaciona con la relacin
frustracin-regresin, es decir, la frustracin puede provocar
una regresin a niveles ms bajos y estimular una necesidad
de orden inferior. Muchas personas comen en exceso cuando
se sienten ansiosas o frustradas en cuanto a sus necesidades
de orden ms elevado.
Las necesidades aqu no tienen un orden establecido ni rgido,
se pueden dar en simultneo.
Teora de la Equidad
Dinmica 3:
el
mendigo
Cada grupo
seleccionar
a alguien
que se
acercar a
cada
participante
con la
intencin
de recibir
algo que
Dinmica 4:
Manos
arriba o
abajo
Los
participant
es actuarn
conforme
indique el
expositor
Teoras de la Motivacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Fijacin de
objetivos.
Lenguaje de Logro.
Apoyos cognitivos.
Apoyos de grupo.
Liderazgo
Administracin o Liderazgo
Investigacin de la Universidad
de Iowa
Investigacin de la Universidad
de Michigan
Investigacin de la Universidad
Estatal
de
Ohio en las personas toma en
1. Un lder
concentrado
cuenta sus sentimientos y, a semejanza del lder
cuya prioridad son los empleados, trata de hacer las
cosas ms agradables para sus subalternos.
Dinmica 6:
La familia
de Letras
Los
participantes
formarn
grupos que
deben
presentar en
el tiempo
indicado una
palabra
conformada
por letras que
ellos mismos
darn forma
con su
cuerpo.
Liderazgo Carismtico
Liderazgo Transaccional y
Transformacional
Dinmica 7: YO
CONOZCO
Los participantes
saldrn a decir esta
frase delante del
auditorio, motivados
por el expositor para
que vean de lo que
son capaces:
YO CONOZCO
HOMBRES Y
MUJERES
FRACASADOS, QUE
SIEMPRE SERN
FRACASADOS.
SABEN UDS. POR
QU?
YO SE LOS VOY A
DECIR.
PORQUE NUNCA
TUVIERON EL VALOR
Y EL CORAJE DE
ENFRENTAR SUS
Ejercicios de Aplicacin
1. Realizar un anlisis personal de los siguientes videos:
El Circo de la Mariposa https://www.youtube.com/watch?v=od2lg1ZC20s
El Vendedor de Sueos
https://www.youtube.com/watch?v=M7KEiBrr8M0
2. Ejercite sus habilidades de motivacin y liderazgo convenciendo a
sus amigos, familiares para organizar una accin social en beneficio de
la comunidad que pueda presentarse a travs de videos o fotos.
3. Sea un lder organizando una actividad novedosa y beneficiosa para
todos en su centro de trabajo y con sus compaeros de trabajo.