ADMINISTRAO DE CARREIRA

PROF. ADM.KARLA VAZ MALAQUIAS, ESP.

BACHAREL EM ADMINISTRAO DE EMPRESAS

APRESENTAES

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PLANO DE CURSO
Justificativa
No que se refere carreira, Dutra (2010) destaca que os
trabalhadores devem assumir um papel ativo no
planejamento de suas carreiras, devem considerar, entre
outros fatores, a necessidade do autoconhecimento para
que a pessoa desenvolva um referencial prprio nas
escolhas profissionais, caso contrrio, o indivduo tende a se
perder na impessoalidade dos parmetros externos,
reduzindo suas chances de auto realizao.
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PLANO DE CURSO
Justificativa
A disciplina tem como eixo central a sensibilizao do
aluno para o entendimento e anlise crtica dos fenmenos
construdos a partir da relao entre a sociedade e o
mercado de trabalho e tambm, apresentar os diferencias e
exigncias da IES.

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PLANO DE CURSO
Emenda
Formao profissional; Administrao de carreira;
Planejamento e direcionamento de carreira; Etiqueta e
Marketing (Pessoal e profissional); Empregabilidade e
Networking. BMyou.( Modelagem de Carreira)

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PLANO DE CURSO
N1 Formal 7 a 13 abril
Formao profissional;
Administrao de carreira;
Planejamento e direcionamento de carreira (Manual de
Planejamento).

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PLANO DE CURSO
N 2 Formal 9 a 15 de junho
Etiqueta e Marketing (Pessoal e profissional);
Empregabilidade e Networking;
Manual de Planejamento de Carreira.

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PLANO DE CURSO
N 1 Processual de CG 27 de abril
N 3 23 a 29 de junho
N 4 30 de junho a 06 de julho

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BIBLIOGRAFIA

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O QUE SER ADMINISTRADOR?

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ADMINISTRADOR
Administradores so profissionais que organizam,
planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, fsicos,
tecnolgicos e humanos das empresas, buscando solues
para todo tipo de problema administrativo. Criam mtodos,
planejam atividades, organizam o funcionamento dos vrios
setores da empresa, calculam despesas e garantem a
perfeita circulao de informaes e orientaes.
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ADMINISTRADOR
O objetivo evitar falhas de comunicao, escassez ou
excesso de empregados, gastos desnecessrios ou outros
problemas que gerem desperdcio, ineficincia, prejuzo
produo ou dficit oramentrio. Podem atuar em diversas
reas das empresas: Administrao de Material/Logstica,
Marketing, Produo, Organizao e Mtodos, Recursos
Humanos e Relaes industriais, Administrao Financeira e
Oramentria, alm de campos conexos.
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ADMINISTRADOR
Os Administradores passam por vrias etapas dentro de
uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer
chefias intermedirias, gerncia, coordenao, direo
superior; atuar em pesquisa e desenvolvimento, Planos de
Negcios e planejamento estratgico, alm de assessoria,
consultoria e percias.
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QUAIS AS CARACTERSTICAS NECESSRIAS PARA SER UM

ADMINISTRADOR?

necessrio ter boa capacidade de anlise, raciocnio

judicioso e abstrato, e aptido numrica. Tambm deve ter
liderana, ser bastante socivel e saber trabalhar em
equipe.

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PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DESEJVEIS

Autoconfiana
Capacidade de
Capacidade de
Capacidade de
Capacidade de
Capacidade de
Capacidade de
Capacidade de
Dinamismo

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adaptao a novas situaes

deciso
negociao
organizao
pensar e agir sob presso
planejamento
resolver problemas prticos
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PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DESEJVEIS

Esprito empreendedor
Habilidade para mediar conflitos
Habilidade para trabalhar em equipe
Iniciativa
Noo de prioridades
Objetividade
Senso de oportunidade
Senso de responsabilidade

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REAS DE ATUAO
Por ter um carter mais generalista na sua formao, o
administrador pode optar por vrias reas de trabalho como
profissional. Finanas, Marketing, Tecnologia e Informao,
Recursos Humanos e etc. so reas de grande ateno dos
administradores.
Marketing
Esportivo,
Turismo,
Administrao Hospitalar tambm so consideradas reas
promissoras para o universo dos administradores.
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CARACTERSTICAS DOS ADMINISTRADORES

BRASILEIROS

Pesquisadores Brasileiros(Costa, Fonseca e Dourad),

identificaro
as
principais
caractersticas
dos
administradores brasileiros:
Viso imediatista, com priorizao do curto prazo;
Desvalorizao do planejamento, em geral, e do
planejamento estratgico, em particular;
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CARACTERSTICAS DOS ADMINISTRADORES

BRASILEIROS
Adoo de estruturas organizacionais piramidais, cima
uma elevada distncia hierrquica;
Adoo de sistemas de tomada de deciso centralizados e
autocrticos;
Uso de sistemas de controle episdico, de carter
punitivo;
Prtica de relaes interpessoais baseadas na docilidade e
no respeito pelo poder constitudo;
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CARACTERSTICAS DOS ADMINISTRADORES

BRASILEIROS

Prevalncia de um estilo gerencial marcado por grande

distncia entre discurso e prtica;
Disfarce das formas autoritrias de poder com uma
retrica de participao e envolvimento;
Domnio de uma conduta gerencial sensvel a modas e
modismo gerencial.
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