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Planejamento
As organizaes esto inseridas em contextos instveis
e constantemente mutveis.
Isso exige que elas estejam em contnuo processo de
adaptao.
As decises tomadas dentro de uma organizao so
feitas mediante o processo de planejamento.
Planejamento
Planejar uma forma de organizar idias com relao a um certo
tema e estabelecer objetivos e metas, com o propsito de se
atingir um determinado resultado.
Dentro das organizaes o planejamento pode ser feito em trs
nveis:
Conceito
A estratgia de uma organizao o
comportamento apresentado pela mesma de um
ponto qualquer do passado at o presente visando
mant-la adequada ao ambiente em que est
inserida.
O planejamento estratgico define qual ser o
comportamento futuro da organizao;
Conceito
um processo de formulao de estratgias
organizacionais, no qual se busca a insero da
organizao e de sua misso no ambiente em que
ela atua (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39).
Planejamento estratgico
PONTOS FUNDAMENTAIS
Benefcios do
Planejamento Estratgico
BENEFCIOS POTENCIAIS
Indica os problemas que podem surgir antes que
eles ocorram.
Alerta a organizao para as mudanas e permite
aes mais rpidas e eficientes .
Favorece a participao aberta e construtiva de
todos, at consumidores e fornecedores.
BENEFCIOS POTENCIAIS
Minimiza os efeitos indesejveis de condies e
mudanas adversas
Torna mais efetiva a alocao de tempo e
recursos para a identificao de oportunidades.
Minimiza os recursos e o tempo que devem ser
dedicados a corrigir erros de deciso.
BENEFCIOS POTENCIAIS
Permite a integrao de todas as funes de
marketing em um esforo combinado.
Minimiza os recursos e o tempo que devem ser
dedicados a corrigir erros de deciso.
Permite ordenar as prioridades dentro do
cronograma do plano.
Concluses
O planejamento estratgico constitui ento uma
ferramenta que permite:
Estabelecer a viso de futuro da organizao;
Prever riscos e identificar pontos crticos a serem
corrigidos ;
Elaborar e por em prtica um plano de ao capaz
de solucion-los;
Concluses
O planejamento estratgico representa uma
importante ferramenta no processo de tomada
de deciso, capacitando gestores para atuarem,
de forma proativa, na identificao de
oportunidades e ameaas, e a traarem planos de
ao para o cumprimento de objetivos
corporativos,
em
contnuo
e
eficiente
monitoramento e avaliao de suas metas.
Referncias bibliogrficas
CERTO, Samuel C.; PETER, J.Paul.
ALDAY,Hernan E. Contreras
http://
www.sebraepr.com.br/PortalInternet/Destaqu
es/Melhorando-minha-empresa/Planejamento-e
strat%C3%A9gico
http
://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fa
e/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf
.
Obrigado!