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REORGANIZACIN ESTRUCTURAL

Concepto e importancia de la organizacin


estructural

En
un
sentido
amplio,
organizacin es todo conjunto
de
personas
relacionadas
para alcanzar un fin o una
meta .

En
un
sentido
estricto,
organizacin
es
una
estructura, configurada en
base a relaciones internas y
externas
predeterminadas,
entre personas o grupos de
personas que trabajan para
realizar
un
objetivo
claramente definido.

Estructura de las
organizaciones

Esa estructura marca cmo


se distribuye el trabajo,
cmo
se
agrupan
las
personas en unidades de
actividad especfica y las
unidades
en
entidades
mayores, qu poder tiene
cada
uno,
de
quin
depende, a quien dirigirse
si surgen problemas, etc.

El
diseo
y
rediseo
peridico de esa estructura
lo realizan los directivos de
la organizacin, en ejercicio
de una de sus funciones: la
funcin de organizacin
estructural.

En las ciencias de la gestin de organizaciones, el


concepto de organizacin implica siempre una
estructura pensada y diseada con finalidades
concretas, y formalizada en base a puestos y
funciones definidos, como una combinacin
sistemtica de personas y grupos para alcanzar
uno o varios objetivos especficos.

Se considera en este campo


organizacin debe presentar las
caractersticas:

Que tenga un propsito claramente definido.

Que est compuesta por personas.

Que todas las personas que la integran tengan


funciones para desarrollar tareas especficas, que
definan sus comportamientos.

que toda
siguientes

Toda Organizacin

La esencia de toda organizacin est en la


vigencia simultnea de dos necesidades,
relacionadas con sus tareas complejas, que no
pueden ser realizadas por una sola persona:

La necesidad de la divisin del trabajo entre


distintas personas o unidades de trabajo.

La necesidad de la coordinacin de las


actividades
para
alcanzar
los
objetivos
propuestos con eficacia y eficiencia.

Estudios e
Investigaciones
En relacin al diseo de la
estructura
organizativa,
Mintzberg y Vander Heyden
(2006), plantean una nueva
perspectiva para analizar y
entender el funcionamiento
de
una
organizacin
alineando
la
relacin
existente
entre
funciones
bsicas que llevan a cabo las
organizacin
(
descubrimiento,
conservacin, transformacin,
y distribucin) y las formas
bsicas en que se encuentra
la
estructura
(
cadena,
centros de referencia, redes y
grupos.

Su
estudio
plantea
la
necesidad de revisar el
concepto
tradicional
de
organizacin al disear la
estructura
de
empresas
modernas que aspiran a la
innovacin y al cambio, a
travs de un modelo que
permite
asociar
a
cada
proceso de gestin, segn su
funcin e interaccin con el
resto de procesos, la forma
( estructura) que mejor
describa la interaccin entre
procesos.

Gracias

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