ESPOCH

ESCUELA DE INGENIERA DE MANTENIMIENTO

CALIDAD Y TECNOLOGIA AMBIENTAL

TEMA
PROYECTODEMEJORACONTINUA
APLICADOALOSRODAMIENTOSDEUNCONJUNTOMOTOR-BOMBA
INTEGRANTES
FAUSTOCHVEZ
FANNYGUANGA
PAULINACHICAIZA

INTRODUCCION

1. DEFINIR EL PROBLEMA
Enestaplanta,existeunsinnmerodeconjuntosmotor-bombacentrifugasque
transportanciertosfluidos(materiasprimas)devitalimportanciaparacadaunodelos
procesosalosquelosalimentan,dichosconjuntosmotor-bombaenelao2015han
sufridounaseriedeaveraslascualeshanafectadodemaneraparcialytotalalalos
rodamientos(verlatabla 1).locualsevereflejadoenladisminucindela
productividaddelaplantaycomoesobvioenelaspectoeconmico.esporesoqueel
personaldemantenimientohacentradosumayoresfuerzoenestosequiposparadeesta
formaeliminarensutotalidadestasaverasteniendocomofinalidadelevarelnivelde
productividadyreducircostospormantenimientocorrectivo.unaformadeevidenciar
estoscambiosesquseaumentarlacompetitividaddelaempresa,ladisponibilidady
confiabilidaddelasmaquinas.porelmomentoelproyectosecentraraendosequipos
loscualessehanconsideradocomocrticos.

Tabla 1. Averas en los rodamientos

Estimamos todas las posibles causas con la siguiente lluvia de ideas:

Falla
Falla en
en la
la
instalacin
instalacin
(des
(des
alineamiento).
alineamiento).
Contaminacin
Contaminacin
por
por partculas,
partculas,
o
o por
por agua
agua

Deficiencia
Deficiencia en
en
la
la precisin
precisin del
del
eje
eje y
y del
del
alojamiento.
alojamiento.
Lubricante
Lubricante
inadecuado.
inadecuado.

Contaminacin
Contaminacin
por
por partculas
partculas
de
de la
la
lubricacin.
lubricacin.
Falta
Falta de
de
lubricacin.
lubricacin.

BUSCAR TODAS LAS POSIBLES CAUSAS

3. Investigar cual es la causa o el factor mas importante

Paraanalizarculesdelas20posiblescausassonlasmsimportantes,primeroserepresentaraeneldiagrama
depareto(verilustracin2)apartirdelosdatosdelatabla2.
Tabla 2.Designacin del nmero de causa y su frecuencia

Ilustracin 2.Diagrama de PARETO

3.1 Analisis del diagrama de pareto

Paraeliminarel80%delosproblemasdebemosbuscaryeliminarlascausasquesemuestranenellado
izquierdodelailustracin 2,lascualescorrespondenalasquesemuestranenlatabla3.Perocomoequipode
trabajohemosconsideradointervenirenlascausasquemspredominan,siendoestasla5,16y17.

Tabla 3.Causas a Eliminar

4. Considerar las medidas de remedio

Lasmedidascorrectivasquehemostomadodelatabla 3paraeliminardichascausassonlassiguientes:

Tabla 4.Acciones Correctivas

Juegoincorrecto
Reconfirmarlasespecificacionesdelrodamientoychequearlascondicionesde
carga.
Chequearconprecisindelejeydelalojamiento.
Chequeareljuegointernodelrodamiento

Impactoduranteelmontaje
Mejorarelmtododemontajeusandocalentadordeinduccinyherramientas
adecuadas
Nousarmartillodirectamentealrodamiento
Mejorarelsistemadeinstalacin.

Faltadelubricacin

Seleccionarellubricantecorrecto
Mejorarelmtododelubricacin
Lubricarconvolumenylubricanteadecuados
Realizarmejorplanificacindelasfrecuenciasdelubricacin.

5. IMPLANTAR LAS MEDIDAS DE REMEDIO

Unavezyaaplicadaslasmedidascorrectivasdelatabla 4hemoscadoencuentaquepequeosdetallestales
comolacorrectaseleccindeunrodamientoesdevitalimportancia,nosedigaquedebemostenerunabuena
capacitacinenloquerefiereainstalacinymanipulacinyaquemuchosdeestosrodamientospuedenllegara
costarmuchodineroytomarencuentaquelubricarnoesponeraceiteograsasenunrodamientohastaquese
desbordeotampocolopodemoshacerencualquiertiempo.

6. REVISAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS

Alanalizarladisponibilidaddelasmaquinashemosconfirmadoquelascausasquehemoseliminadoo
controladoensutotalidad,hansidoefectivasteniendoasunaaltadisponibilidadyconfiabilidaddenuestros
equiposcrticosyaquedeellosdependelaefectividaddelaproduccin.
Tomandoencuentaquesiemprepodremoshaceralgoparamejorarloanteriormenterealizado.

7. PREVENIR LA RECURRENCIA DEL MISMO PROBLEMA

Losbeneficiosdeesteproyectodemejorasonnotablestalescomo:
Aumentodeladisponibilidaden
Aumentodeladisponibilidaden
losequipos.
losequipos.

Aumentodelaconfiablidad
Aumentodelaconfiablidad
delosequipos.
delosequipos.

Aumentodelaproductividad.
Aumentodelaproductividad.

Reduccindeloscostos
Reduccindeloscostos
pormantenimiento
pormantenimiento
correctivo.
correctivo.

Tomandoencuentaelaspectodemejoracontinuasiemprevamosaestarenconstantesinspeccionesparapoderactuar
demanerainmediataencualquiersntomadenuestrosequipos.

8.
CONCLUCIN

Loscostospormantenimiento
hanreducidoenunporcentaje
muyelevado.
Losresultadosobtenidosnos
sirvenparapoderdealguna
maneratenerunaguaparapoder
actuarenotrosequiposqueno
sontancrticos,peroquetienen
suimportanciaenelproceso.
Losaltosmandosdelaempresa
quedansatisfechosconeltrabajo
yfortaleceneltrabajoenequipo
siempreenfocadosenlamejora
continua.

GRACIAS