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JUGUERIA
ALCANCE
En el presente documento encontrar el logo de la empresa diseado
exclusivamente para esta jugueria.
Por otro lado se tiene correctamente segmentado los temas pedidos.
Y por ltimo tenemos los cuadros en los cuales de acuerdo al costo de produccin,
donde se encontrara en la parte inferior de dichas diapositivas comentarios del
significado de cada cuadro, se analizaron por semana, llegamos a la conclusin
que debemos cobrar aproximadamente 4.5 por jugo.
MISIN
La jugueria Hijos de Fruta, ubicado en los alrededores de la universidad
nacional Mayor de San Marcos, se dedica a satisfacer a todos los clientes, en
su mayora , estudiantes de dicha universidad, elaborando jugos de fruta de
buena calidad y con el mejor precio.
VISIN
Ser una de las jugueras con mayor demanda de estudiantes de la UNMSM.
MERCADO OBJETIVO
Nuestros clientes en su mayora son estudiantes y maestros de la universidad
nacional mayor de San Marcos, principalmente quienes se desplacen por la
puerta 2 o 3 , pues es por esa zona donde estar ubicado nuestra empresa.
MERCADO POTENCIAL
El tamao del mercado fue calculado gracias al flujo de personas que se
retiraba de la puerta N2 y N3 de la UNMSM , donde se lleg a calcular el
mercado, el cual consta de 10000 clientes potenciales.
FORMALIZACIN
-Minuta de constitucin de la empresa.
-Escritura Pblica.
-RUC
- Licencia de funcionamiento.
- Carnet de sanidad.
(fumigar el local cada seis meses)
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Estrategia
Ventajas Competitivas:
-Productos 100% naturales a un precio justo.
-Local con un ambiente agradable y cmodo donde podrn pasar un
momento agradable.
Metas:
- Satisfacer los deseos de los consumidores fidelizandolos con nuestros
productos.
-Incrementar el volumen de ventas en 10% los primeros 3 meses.
Proceso: Pedido de insumos - Definir el sabor del jugo - Preparacion del jugo
Decisiones tcticas:
-
Decisiones Operativas:
-
ESTRATEGIA
-LA MS ALTA CALIDAD
-CALIDAD UNIFORME
-VARIEDAD
Adquirir insumos (materia prima) de calidad alta y uniforme, ofreciendo una
amplia gama de productos y combinaciones de jugos en calidad por encima
de la competencia; acompaado de un cordial servicio. Para lograr una
fidelizacin del cliente.
PRIORIDADES COMPETITIVAS
Prio
rida
Com
Transfo
des
pra
rmaci
Entrega
Com
de
n de
del
peti
Insu
tiva
mos
insumo Producto
s
s
Parte
Al pelar
clave del
y cortar
crecimien
las
to de
frutas
nuestro
contar
negocio,
Prio
rida
des
Com
peti
Compr
a de
Insumo
s
tiva
s
Con un
provee
dor
asegura
do que
nos
ofrezca
un
control
Cali
en la
Transfo
rmaci
n de
insumo
s
Entreg
a del
Produc
to
PROVEEDORES
Los vendedores de frutas y verduras sern los principales proveedores y
entre ellos se tiene que seleccionar al que ofrezca no slo el menor
precio sino la fruta de mayor frescura y calidad. El lugar ms adecuado
para hacer las compras es el mercado mayorista de frutas y verduras.
Dependiendo de la rotacin, la fruta y las verduras necesarias para
preparar los jugos y los snguches se pueden comprar cada tres o cuatro
das.
Para tener mayor disponibilidad de tiempo decidimos hacer un contrato
con el cual la fruta y/o verdura que se necesita sea trada dependiendo
del requerimiento. Todo esto ser acordado previa llamada con nuestro
distribuidor.
FUNCIONALIDAD
A.ATRIBUTOS
Producto de buena Textura con un sabor Agradable y Refrescante
Personal capacitado.
Precios accesibles.
Productos variados.
Atencin eficaz.
B.
VARIABLE:
Se ofrece en un envase de plastico con sorbete y tapa, peso neto de 400 gr
y un costo de 6.00 nuevos soles
Costo del local.
Costo del personal.
Cercana a nuestro mercado objetivo.
Afluencia de personas.
Cantidad de competidores cercanos.
Horario de atencin.
DISE
O
DEL
ENVA
SE
PR
OD
DISE
O
DEL
LOG
Vasos reciclables
de 21 onzas de
distintos diseos
Se ha diseado
un logo con la
finalidad de
diferenciarse
entre la
competencia,
as , los colores y
el nombre hacen
PRODUCTOS A OFRECER
JUGOS:
Fresa c/s leche
Naranja
Papaya c/s leche
Surtido
Especial
Pia
Pltano c/ leche
Salados:
Sandwich
NORMATIVAS EXISTENTES
Trmites con DIGESA por la calidad de nuestros productos.
Trmites con la Municipalidad para la conformidad de nuestro
establecimiento.
Trmites con defensa civil la cual nos brindara la certificacin del local apto
en materia de seguridad y evacuacin.
DISEO DE LOS
PROCESOS
PRONSTICO DE LA
DEMANDA DE JUGOS
Muestreo
Determinaremos nuestro pblico objetivo, quienes sern las personas a las cuales
vamos a encuestar, es decir, las personas de las cuales vamos a obtener la informacin
requerida.
Pblico Objetivo: Integrantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Aplicamos la frmula:
n: muestra - N: poblacin - z: Nivel de confianza - e: grado de error
p: probabilidad de ocurrencia - q: probabilidad de no ocurrencia
n = ( Z2 x p x q x N )/( N-1) x e2 + z2 x p x q ) ---------> n = 380
Conclusin:
Necesitamos encuestar a un mnimo de 380 personas para tener la certeza y
confiabilidad en relacin a las preguntas que vamos a realizar.
Encuesta
Buscaremos realizar preguntas claves que nos brinden la mayor informacin
necesaria para despejar las dudas que tenemos.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Resultados:
1. Usted consume jugos de fruta?
a) Si
b) No
Higiene
Buena Atencin
Precio
Calidad
Otros
Diario
Interdiario
1 vez por semana
1 vez al mes
Otros
Dato: 4.72
6.
7.
8.
Demanda Potencial
a: Total de integrantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
b: Porcentaje de consumidores
c: Porcentaje de consumidores cerca a la universidad
d: Porcentaje de consumidores sin preferencia de jugueria
e: Media de unidades de consumo mensual
f: Porcentaje de pblico a captar
Demanda mensual en unidades: a x b x c x d x e x f
: 10000x87%x60%x20%x70%x4.72
Demanda mensual en unidades: 2923.2 unidades al mes
TECNOLOGA Y TRABAJO
EQUIPO E IMPLEMENTOS
PERSONAL
IMPLEMENTOS
- 1
JUGUER
O
- 3
LICUADO
RAS
- 2
MESERO
S
- 2
EXTRACT
ORAS
- 1
CAJERO
- 1
REFRIGE
RADORA
- 1
ENCARG
ADO DE
LA
- SILLAS
AFORO EN EL LOCAL
CANTIDAD
Personal que
trabaja en la
juguera
Clientes
36
Capacidad
total del
local
41
INVENTA
RIOS
COSTOS DE MATERIALES E
INSUMOS
VARIOS
COSTOS
SEMANALES
Luz
12
Agua
15
Transporte
60
Mantenimiento
30
Impuestos
COSTO TOTAL
126
INS
UM
O
CAN
TIDA
D
UNI
DAD
COS
TO
UNIT
ARI
O
COS
TO
TOT
AL
papa
ya
un
pia
un
fresa
kg
10
huev
o
kg
lucu
ma
0.5
kg
nara
nja
kg
1.5
plata
no
un
0.3
1.8
lech
e
lata
10
azc
ar
kg
miel
0.1
0.8
vaso
s
150
servil
letas
150
sorb
etes
150
3
TOT
AL
DIA
72.4
Fruta
Cantidad de Jugos
Fresa
13
CANTIDAD DE JUGOS
De acuerdo a la demanda aproximada
calculada, podemos decir que para
satisfacerla debemos producir 100 jugos
diarios divididos en:
16
Naranja
Papaya
11
Pia
11
Pltano
c/leche
Papaya
c/leche
Fresa
12
c/leche
Surtido
ESTADO DE COSTO DE
PRODUCCIN
Conceptos
Semanas
1ra 2d 3e
.
a. ra
.
4t
a.
I.
MATE
RIALE
S
Inventar 1,1 1, 1, 1,
io
00. 10 08 06
Inicial
00 3. 6. 3.
00 30 93
Compra
43 43 32 35
tenemos
aproximadamente
434 soles en compras. los cuales pueden ir
s
4.4 0. 0. 0.
variando
0 00 14 45
II. MANO DE
OBRA DIRECTA
80
0.
00
8 8 8
0 0 0
0. 0. 0.
0 0 0
0 0 0
Costos
indirectos
variables
20
0.
5
1 1 1
7 8 6
5. 0. 0.
5 5 0
Costos
indirectos
fijos
12
6.
00
1 1 1
2 2 2
6. 6. 6.
0 0 0
0 0 0
III. GASTOS DE
FABRICACIN
Depreciaci 30 4 3 2
tenemos
los costos .2
de produccin
ones
0. 5. 0. por cada semana.
5 9 1 1
1ra
COSTO DE
PRODUCCIN
TERMINADOS Y
VENDIDOS
2
0
3
3.
7
4
2
0
3
2.
1
7
2
0
3
5.
5
4
2da
3ra
4ta
1
9
5
4
.
2
5
30%
6 6 6 5
1 0 1 8
Al tener los costos0.de 9.
produccin
0. 6 por semana se le suma el 30% de los mismos para saber cunto es lo
recomendable cobrar
productos. Notamos en letras verdes lo que sera recomendable, pero
1 por
6 aquellos
6 .
ya en letras anaranjadas
2 5 lo6 que2 sera por unidad. asi que a la cantidad de verde se le divide entre el total
de unidades aproximadas
2 1 2por semana
0
2
ESTADO DE GANANCIAS Y
PRDIDAS
SEMANAS
VENTAS
(COSTO DE
VENTAS)
1
r
a
2
d
a
3
r
a
4t
a
2
6
4
3.
8
6
2
2
7
0
0
2
8
5
0
3
0
0
0
2 2 2 1
0 0 0 9
3 3 3 5
En letras moradas vemos
cobrar tomamos en cuenta que por ser primera semana el costo
3. 2lo que
5 deberamos
4.
seria 4.40*600,en la segunda
4.50*600,tercera 4.75,y cuarta 5*600. En letras mostazas podemos ver
7 . .semana
2
4 Utilidad
1 5 Neta
5
lo que resultara nuestra
Acumulada. Lo que nos deja ver que el negocio es rentable, con
7 4
precios razonables.
1ra
427.0854
2da
467.481
3ra
570.12
4ta
731.5
TOTAL
Aqui tenemos lo que seria nuestra utilidad neta
APROXIMADO 2196.1864
acumulada al mes.
AL MES DE
UTILIDAD
PARTICIPANTES
Gabriela Blas Gamarra
Andersson Buitron Cervantes
Juan Miguel Vega Seclen
Eduardo Franco