Teoras Motivacionales

Grupo B.

"TRABAJAR ES TAN MALUCO

QUE HASTA LE PAGAN A
UNO"

Motivacin

Qu es?.

La motivacin es, en sntesis, lo que hace

que un INDIVIDUO acte y se comporte de
una determinada manera.

Teoras Antiguas de la Motivacin

Necesidades de Maslow:

Escala Jerrquica de Necesidades

segn A. Maslow.
1- Fisiolgicas
2 -Seguridad
3-Afecto - Pertenencia
4 - Prestigio - Autoestima
5-Autorrealizacin

Necesidades de Maslow

Claves del ser humano:

Segn Maslow, existen varias reas claves en el ser

humano que estn relacionadas con su
personalidad Estas son:

Psquicas.
Intelectual.
Fsica.
Transpersonal.
tica.

Teora X - Teora Y

McGregor en su obra "El lado humano

de las organizaciones" describi dos
formas de pensamiento de los directivos
a los cuales denomin teora X y teora
Y.

Teora X

Est basada en el antiguo precepto del

garrote y la zanahoria y la presuncin
de mediocridad de las masas.

El trabajo es una forma de castigo Ante

esto se presentan 2 necesidades urgentes:
SUPERVISIN.
MOTIVACIN.

Teora X
El ser humano siente una repugnancia
hacia el trabajo.
La mayor parte de las personas tiene
que ser obligadas a trabajar por la
fuerza.
El ser humano tiene relativamente poca
ambicin y desea ms que nada su
seguridad.

Teora Y

Empleados: trabajo es satisfaccin = ms

esfuerzo = empresa debe liberar actitud de
sus trabajadores para este resultado.

Teora Y

Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar.

El hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo.
Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa
por las compensaciones asociadas con su logro.
El ser humano se habita a buscar responsabilidades.
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la
imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora.
Las potencialidades intelectuales del ser humano estn siendo
utilizadas slo en parte.

Teora X - Y

Teora de Higiene de Herzberg

Teora elaborada por el psiclogo

Frederick Herzberg, el cual tena el
criterio que el nivel de rendimiento en
las personas vara en funcin del nivel
de satisfaccin.

Teora de Higiene de Herzberg

Factores motivacionales
(intrnsecos):
Reconocimiento
Responsabilidad
La realizacin personal o logro
El trabajo en s
El progreso o ascenso

Teora de Higiene de Herzberg

Factores de Higiene (extrnsecos)

Poltica de la empresa
Administracin
Relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con
subordinados)
Condiciones de trabajo
Supervisin
Status
El salario
Seguridad en el puesto

Higiene-Motivacin Herzberg

Teoras Modernas
Teora de las Expectativas:

David Nadler y Edward Lawler

establecieron 4 hiptesis:

La conducta es determinada por una combinacin de factores.

Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en
la organizacin.
Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus
expectativas que dicha conducta conducir a un resultado deseado.

Teora de las Expectativas

Estos son base del modelo de las
perspectivas, el cual consta de tres
componentes:
Las expectativas del desempeoresultado.
Valencia.
Las expectativas del esfuerzodesempeo.

Teora de las Expectativas

Es importante destacar adems, que la

fortaleza de esta teora es tambin su
debilidad.

Teora de la Equidad

Propuesta por J. Stacey Adams.

Pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivacin la

comparacin que los individuos hacen entre su situacin (en
trminos de los aportes que hace y los beneficios que recibe)
y la de otras personas o grupos que se toman como
referencias.

Teora de la Equidad.

En la organizacin, el individuo genera:

Aportes A: conocimiento, experiencia,
tiempo, esfuerzo, dedicacin, etc.
Resultados (R): salario, prestigio,
estimacin, afecto

Teora ERC

Propuesta por Clayton Alderfer.

Considera que los seres humanos tienen

tres tipos bsicos de necesidades:
Necesidades

de Existencia (E).
Necesidades de Relacin (R).
Necesidades de Crecimiento (C).

Gracias por tu atencin.

LA ACTITUD ES ALGO PEQUEO

QUE HACE UNA GRAN DIFERENCIA