SMVZCOOP

Diseño y Evaluación de
Proyectos:

Conceptos
fundamentales
 El futuro tiene
muchos nombres.
 Para los débiles es lo
inalcanzable.
 Para los temerosos,
lo desconocido.
 Para los valientes es
la oportunidad.
VICTOR HUGO
 Factibilidad: “cualidad o condición
de factible”, Factible: “que se
puede hacer”
 Viabilidad: “cualidad de viable”,
Viable: “Que, por sus
circunstancias, tiene
probabilidades de poderse llevar a
cabo”.
 ¿ Qué es un proyecto ?
• Es un plan o solución que se presenta a un
problema tendiente a resolver, entre varias,
una necesidad humana: educación, salud,
alimentación, comercialización.
• Es una propuesta de inversión orientada a
solucionar un problema.
• Implica un análisis multidisciplinario de
diferentes especialistas.
 Fases de un Proyecto:
• Identificación IDEA
• Preparación INVESTIGACIÓN
• Aprobación
• Ejecución
• Operación y Mantenimiento
• Evaluación
 Preparación de Proyectos
1. El estudio de un proyecto pretende
responder a la pregunta:
¿ Es o no conveniente realizar una inversión ?
2. Etapas de la preparación de proyectos:
• Perfil de Proyectos
• Análisis de Prefactibilidad
• Análisis de Factibilidad
• Diseño Final
 Consideraciones Básicas
 Análisis de Oferta y demanda.
 Aspectos Técnicos del Proyecto.
- Tamaño
- Localización
- Ingeniería
 Aspectos Legales.
 Inversiones y Financiamiento.
 Presupuesto de Ingresos y gastos.
 Evaluación del Proyecto.
 Análisis de Factibilidad (2)
Contempla 6 tipos de estudio:
• Estudio de Mercado
• Ingeniería del Proyecto
• Evaluación Financiera
• Evaluación Ambiental
• Evaluación Socio - cultural
• Administración y Gerencia del Proyecto
 Diseño Final de un Proyecto
• Análisis de Factibilidad
• Planos arquitectónicos y estructurales
• Detalle de especificaciones técnicas
• Detalle de materiales, equipos, personal
• Cronograma valorado de trabajo
• Escrituras y documentos legales:
(autorización municipal, registro sanitario)
 Ejecución de Proyectos
• Son todas las actividades relacionadas con
la construcción y/o instalación del Proyecto
• Los gastos de la fase de ejecución se
registran en la INVERSIÓN INICIAL.
 Operación y Mantenimiento
• Son todas las actividades inherentes al
funcionamiento del Proyecto
• Sus gastos son recurrentes y representan los
Costos de Operación y Mantenimiento
 Evaluación de Proyectos
• Ex Ante
• Evaluación de Proceso
• Ex Post
UTILIZA INDICADORES para medir:
• Insumos
• Productos
• Efectos
• Impactos
 Estudios de Mercados:
1. Mercado de Proveedores: materias primas e
insumos.
2. Mercado de competidores.
3. Mercado distribuidor
4. Mercado consumidor
5. Mercado de exportación.
6. Mercado laboral.
 Ciclo de vida de un Producto
• Introducción 90
• Crecimiento 80
• Madurez 70

• 60
Declinación
50
40
Por lo general no se 30
aplica en productos 20
agrícolas 10
0
 Estrategia comercial y Análisis
del Medio:
• Factores económicos: Tipo de cambio,
aranceles, fijación de precios y de salarios.
• Socio culturales: Hábitos de consumo y
motivaciones compra.
• Factores Tecnológicos: obsolescencia.
• Factores políticos y legales: Opinión,
confianza, expectativas.
Configuran las Oportunidades y Amenazas del
Proyecto.
 Ingeniería o Estudio Técnico
• Analiza distintas alternativas y condiciones en que
pueden combinarse los factores productivos.
• Define los requerimientos de obras físicas, equipos y
detalle de mano de obra.
• Determina la magnitud de las inversiones, costos e
ingresos del proyecto.
• Permite calcular la capacidad productiva óptima y
analizar economías de escala.
 Valoración de obras físicas
CANTIDAD COSTO
UNIDAD COSTO
UNITARIO
TOTAL
Reservorio
M3 1.000 500 500.000
Riego M2 2.000 40 80.000
Planta M2 1.500 400 600.000
Oficinas M2 800 600 480.000
Cercas Metros 2.000 80 160.000
Inversión en obras físicas: 1.820.000
 Detalle de equipos

EQUIPO CANTIDAD COSTO

UNITARIO

Balanza 6 500
Picadora
2 1.000
Mezcladora
3 800
Molino
Calendario de reemplazo de
equipos

1 2 3
Balanza
Picadora
Mezcladora
Ingresos por venta de equipos

1 2 3
Balanza
Picadora
Mezcladora
 Detalle de personal
CARGO PRODUCCIÓN: XX
Remuneración Anual
Costo
N° Costo Total
Unitario

Operador 1 2 1.200 2.400

Operador 2 4 1.400 5.600
Operador 3 6 1.600 9.600
Ayudante 12 500 6.000
Administrador contador 1 2.000 2.000
 Factores que determinan el
tamaño de un Proyecto:
• Demanda de productos elaborados
• Disponibilidad de insumos
• Localización
• Plan estratégico comercial
• Disponibilidad de recursos de capital
 Factores de Localización
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costo de mano de obra
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Disponibilidad de agua, energía y otros
• Estructura legal
• Topografía de suelos
 Elementos relevantes de costos:
• Variaciones en estándares de materia prima
• Tasa de salarios y requerimientos de personal
• Necesidades de supervisión e inspección
• Combustible y energía
• Volumen de producción y precio de venta
• Desperdicios y mortalidad
• Valor de adquisición
• Mantenimiento y reparaciones
• Impuestos y seguros
 Evaluacion Socio Cultural
• La cultura se expresa en la manera en que
hacemos, vemos, usamos y juzgamos las
cosas.
• Los hábitos de consumo y las motivaciones
de compra están determinados, en gran
parte, por la identidad cultural.
• ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la
cohesión social y en la identidad cultural de
la comunidad ?
 Administración y Gerencia
1. Análisis de aspectos organizacionales
a) Estructura administrativa: naturaleza y
contenido de cada puesto
b) Recursos humanos, materiales y
financieros
c) Planes de Trabajo
2. Procedimientos administrativos
3. Consecuencias económicas de la estructura
administrativa: inversión y costos de
operación.
 Estudio Legal
• Títulos de dominio de bienes raíces
• Gravámenes, impuestos y excenciones
• Legislación ambiental
• Exigencias y características de embalaje
• Permisos sanitarios
• Tratamientos fitosanitarios exigidos
• Salarios, jornada y seguridad laboral.
 Inversión Inicial
1. Activos fijos: terrenos, edificaciones,
maquinarias, herramientas, muebles,
infraestructura de servicios de apoyo
(instalaciones: agua, electricidad, teléfono)
2. Activos intangibles: patentes y licencias,
capacitación, asistencia técnica, puesta en
marcha
3. Capital de trabajo: Recursos necesarios
para la operación durante un ciclo
productivo (hasta recibir ingresos que
permitan pagar nuevos insumos)
 Reinversión
• Son inversiones que se realizan durante el
período de operación.
• Pueden ser:
1. Reinversiones de reemplazo de: equipos,
maquinarias, herramientas, vehículos,
mobiliario, etc.
2. Nuevas inversiones por ampliación.
 Cálculo de Capital de Trabajo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400

Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150

Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250

Saldo -60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870

Acumulado
 Los Proyectos se aprenden:
haciendo

• Lo que Oigo: Me Olvido

• Lo que Veo: Recuerdo

• Lo que hago: Aprendo

 Así como la brillantez
no sustituye al conocimiento,

el conocimiento,
no sustituye a la sabiduría