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ALPINA

Natalia Gmez
Juan David
Caldern
Simn Alvarado
Jorge Durana
Felipe Serrano

Valores
Respeto. Cada uno de nosotros en Alpina merece el reconocimiento de su valor personal y
sus derechos. Es por eso que en nuestra empresa mantenemos relaciones personales y de
negocio respetuosas que nos ayuden a desarrollarnos ms.
Austeridad. En Alpina es importante que todos cuidemos los recursos que se ponen en
nuestras manos, utilizndolos de manera responsable para lograr los objetivos de nuestra
organizacin.
Equidad. En Alpina todos ganamos porque tenemos igualdad de oportunidades y desarrollo,
es por eso que debemos recibir un trato igual en nuestras relaciones y actividades cotidianas.
Honestidad. En Alpina actuamos siempre basndonos en la verdad y la justicia as
garantizamos que todas las relaciones de trabajo sean sanas y nos ayuden a cumplir con cada
uno de los objetivos que nos proponemos.
Lealtad. En Alpina la lealtad es uno de los valores que nos distingue como personas fieles,
verdaderas y comprometidas con la empresa, viviendo en un ambiente de confianza.

Misin
Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que
produce y comercializa productos lcteos de calidad
garantizada, a travs de una cultura de servicio y crecimiento,
aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo
a una alimentacin saludable de nuestros clientes.

Visin
Alpina tiene la visin de ser la empresa lder en innovacin de
productos alimenticios saludables, de mayor preferencia a
travs de una organizacin ligera, eficiente, solida y
comprometida

DOFA
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas

Debilidades
Aun nos falta trabajar para romper silos(eficiencia
de trabajo entre reas), sin embargo se est
transformando culturalmente, contina siendo un
reto la rotura de estos silos.

Oportunidades
Alpina como marca se encuentra en el ideal de los
colombianos.
El market share es de ms del 70%, esto ayuda a
poder innovar con menos dificultades e inspirar
confianza en la gente.

Fortalezas
La marca (top of mind).
La distribucin y logstica.
Esta dentro de las 10 empresas ms deseadas para
trabajar.
Cuenta con productos naturales, sanos y de gran
calidad.

Amenazas
La leche regulada.
El fenmeno del nio.
El alza del dlar, hace costosa las importaciones de
insumos para produccin.

Junta directiva
Organigrama

Comit
directivo

Presidente

Financie
ro

Recurso
s
humano
s

VICEPRESIDENTES
Mercade
o

Operacio
nal

Comerci
al

Directores
Gerentes
Jefes
Coordinador
es
Analistas
Operarios

OPERACIONAL
Investigacin
y
mercados (posicin a
desarrollar).

Capital humano; arquitectura RR.HH.


Externalizado
Bajo

Internalizado

Aliados estratgicos
Fundacion Alpina (Maximo Aliado
Estrategico)

nic
o

Presidente
Vicepresidentes(recursos humanos,
mercadeo y operacional)
Directores operacionales
Gerente operacional

Alto
Proveedores

Bajo

Gerentes
Analistas
Operarios
Vicepresidente financiero y comercial
Directores
Jefes

Valor estratgico

Alto

Caractersticas de la ocupacin (APT)


Tareas:
Continua revisin de mercado
Dirige a la gente que desarroll los
productos.

Aptitudes:
Capacidad tcnica de innovacin
Liderazgo

Conocimientos:
Ciencia.
Ingeniera qumica
Especializacin en desarrollo de
alimentos
PHD Qumico
Habilidades :
Capacidad sensorial del gusto
Manejo de texturas
Manejo de operacin

Reclutamiento
Alto (presidentegerentes)
head hunter

Medio (jefescoordinadores)
redes sociales como
LinkedIn y
referenciacin interna.

-Entrevistas
-Diferentes assessments (ejercicios para
definir capacidades)
-se selecciona con una terna

Bajo (analistasoperarios)
convocatorias
internas

Alineacin del reclutamiento con el (APT)


Debido a que el reclutamiento de estos cargos, se
manejan por medio de un head hunter. La terna que
recibe la compaa esta completamente alineada al
APT, de esta forma la vicepresidencia de recursos
humanos tras los procesos de entrevistas y
assessments puede escoger a la persona mas
indicada. Sin embargo la rotacin de estos cargos es
casi de el 0%.

Proceso de socializacin
$

FIN

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