PARTE 2

PLANEACION, EJECUCION Y
CONTROL DEL PROYECTO
CAP 4. Definicin Alcance, responsabilidad y
secuencia de actividades
CAP
CAP
CAP
CAP
CAP

5 . Desarrollo del programa

6. Utilizacin de recursos
7. Determinacin de costos
8 . Administracin del riesgo
9. Cierre del proyecto

Temas complementarios Cap.

5
(Pg. 161-171)

A. Formato de Graficas de Barra

B. Proceso de control del proyecto
C. Efectos del desempeo real del programa
D. Incorporacin de cambios en el programa
E. Actualizacin del programa del proyecto
F. Control del programa

Instrucciones: Formar grupos (1 tema por grupo) leer,

analizar y exponer lo comprendido por grupo.

Temas Exposicion semana 7

UTILIZACION DE
RECURSOS
CAP. 6

OBJETIVOS

Trazar un diagrama de red que tome en cuenta las

restricciones de los recursos

Elaborar un plan de requerimiento de recursos

Explicar la nivelacin de los recursos

Planeacin con recursos

restringidos
Una manera de considerar los recursos es

tomarlos en cuenta cuando se establecen las

relaciones de dependencia entre las
actividades en el diagrama de red.
Como mnimo, los diagramas de red muestran
las restricciones tcnicas entre las actividades.
Estas se trazan en una relacin serial debido a
que, desde un punto de vista tcnico, deben
realizarse en esa secuencia

Por Ejemplo

Las tres actividades para la construccin de una

casa, colocar los cimientos, construir el
armazn y colocar el techo, deben hacerse en
serie. Tcnicamente, estas actividades deben
realizarse en esta
secuencia.
RESTRICCION TECNICA

Colocar
los
cimiento
s

Construir
el
armazn

Colocar
el techo

El techo no puede colocarse antes de que est

construido el armazn!

Y las restricciones de los

recursos?
Adems de mostrar las restricciones tcnicas

entre las actividades, la lgica de la red

tambin puede tomar en cuenta las
restricciones de recursos.
La secuencia de las actividades se traza de tal
manera que refleje la disponibilidad de una
cantidad limitada de recursos.

SECUENCIA DE ACTIVIDADES
SIN RESTRICCCION DE
RECURSOS
Pintar
Estancia
Inicio del
proyecto

Pintar la
cocina
Pintar
Recamara

Terminaci
n del
proyecto

Desde un punto de
vista tcnico, tres
actividades, pintar la
sala, pintar la cocina y
pintar la recmara,
podran realizarse en
forma simultanea; es
decir, no hay una
razn tcnica por la
cual el inicio de
cualquiera de estas
actividades dependa
de la terminacin de

SECUENCIA DE ACTIVIDADES
BASADA EN LAS
RESTRICCIONES DE
RECURSOS

Suponga que solo hay una persona disponible para

hacer todo el trabajo de pintura; esta limitacin
introduce una restriccin de recursos a las actividades
de pintura. Es decir, aunque tcnicamente las tres
actividades se podran realizar de manera simultanea,
se deben hacer en serie porque slo hay un pintor

PLAN DE
REQUERIMIENTOS
DE RECURSOS

Como se explic en La asignacin tiempos y

recursos , es necesario estimar los tipos y las
cantidades de los recursos requeridos para realizar
cada actividad.
Un plan de requerimiento de recursos ilustra el
uso esperado de los recursos por periodo, a lo largo
de la duracin del proyecto.

ANALSIS DE RECURSOS
Ninguno de los cuatro integrantes del
equipo se requiere durante todos el
tiempo (duracin estimada) del proyecto
(128 das)
En la actividad 6, se subcontratara a un
proveedor. As que aunque tiene una
duracin estimada de 10 das, requerir
solo de un da de trabajo de Steve. No
obstante, Steve sigue siendo el integrante
del equipo de proyecto a quien se asign
la responsabilidad de la actividad.
En la actividad 9, tiene una duracin
estimada de 55 das. Sin embargo, Steve
solo trabajar en ella durante los 5
primeros das para enviar por correo los
cuestionarios. Los 50 das restantes son
tiempo de espera para recibir los
cuestionarios de regreso y no requieren
trabajo de Steve.

Considerando las
fechas PI y PT del
programa podemos
determinar los
requerimientos de
recursos planeados
para cada integrante
del equipo del
proyecto.

RECURSOS REQUERIDOS
PARA EL PROYECTO DE
PINTURA

PLAN DE REQUERIMIENTOS
DE RECURSOS

GRAFICO DE USO DE
PINTORES

NIVELACION DE
RECURSOS

 La nivelacin de recursos o ajuste de

recursos es un mtodo para desarrollar un

programa que intenta reducir al mnimo las
fluctuaciones en los requerimientos de los
recursos.
Este mtodo nivela los recursos de modo que
se apliquen de manera uniforme en la medida
de lo posible, sin extender el programa del
proyecto ms all de su fecha de terminacin
requerida.

EN QUE CONSISTE?

Es un mtodo de prueba con el fin de mantener un nivel

uniforme de recursos requeridos.
Las actividades pueden retrasarse slo hasta el punto
donde se utiliza toda su holgura positiva, ya que cualquier
retraso posterior podra provocar que el proyecto se
extendiera ms all de su fecha de terminacin requerida.
La nivelacion de recursos intenta establecer un programa
en el cual el uso de los recursos sea lo mas nivelado
posible, sin extender el proyecto mas alla de su fecha de
terminacion requerida.

NIVELACION PROYECTO DE
PINTURA

ALTERNATIVAS

Se observa un empleo de pintores mas uniformes que en la

planificacion anterior, excepto para los dias 11 y 12 que
siguen igual, En ambos casos se requieren 32 dias de
pintura, pero en el programa con recursos nivelados estos se
utilizarn con menos fluctuacin.