LEAN CONSTRUCTION

"si as noms estamos bien"?

"Mucha gente pequea, en lugares
pequeos, haciendo cosas pequeas,
pueden cambiar el mundo"

Ing. Rolando Quispe Basualdo

LEAN CONSTRUCTION
"si as noms estamos bien"?
Pero qu implica aplicar la filosofa Lean Construction?
Para qu adaptarla a nuestros proyectos, "si as noms estamos
bien"?
Por qu debera interesarnos a los arquitectos y a todos los
proyectistas y constructores en general?
Realmente qu tan eficiente es la gestin de las obras en nuestro
pas?
Cunto tiempo y dinero valioso se pierde da a da por ignorar estos
conocimientos?
Ing. Rolando Quispe Basualdo

El Lean Construction, o construccin

sin prdidas, es una filosofa de trabajo
para la planificacin y gestin de
proyectos de construccin que nace a
inicios de los 90s en Finlandia, teniendo
como modelo el Lean Production
japons

Cuyo objetivo fundamental es la

identificacin y eliminacin de
prdidas (entindase prdida
como todo aquello que genera
un costo, pero que no le agrega
valor al producto terminado).

Y es a partir de ese modelo japons sobre el cual

se han venido desarrollando todas las variantes
de esta filosofa para diversos campos de accin,
convirtindose incluso en un estilo de vida.

Y es a partir de ese modelo japons sobre el

cual se han venido desarrollando todas las
variantes de esta filosofa para diversos
campos de accin, convirtindose incluso en
un estilo de vida.

Veamos el siguiente listado para entender un poco ms

acerca de sus caractersticas principales[2] y luego entender
as los alcances del Lean Construction:

* Reduccin de las actividades que no agreguen valor.

* Incremento del valor de la produccin a travs de una
consideracin
sistemtica de los requerimientos del cliente.
* Reduccin de la variabilidad.
* Reduccin del tiempo de los ciclos.
* Simplificacin mediante la reduccin de pasos, partes y
relaciones.

 Incremento de la flexibilidad del producto

terminado.
Incremento de la transparencia de los procesos.
Enfoque en el control de los procesos
*completos.
Introduccin de procesos de mejoramiento de los flujos
con el mejoramiento de las conversiones.
* Comparaciones peridicas dentro y fuera de la empresa
(benchmarking).
* Organizacin de la produccin como un flujo continuo.
Perfeccionamiento del producto y creacin de un flujo confiable a
travs de parar la lnea (detener la produccin, literalmente).
Bsqueda de la perfeccin: entregar un producto, como lo requiere
el cliente, sin prdida alguna.

Es a raz de esto que empieza la adaptacin en el

campo de la construccin (Lean Construction) y las
consecuentes herramientas para la mejora
continua de los procesos.
Lo primero es diferenciar cmo se distribuyen los trabajos en
la obra bajo la ptica de la filosofa Lean Construction:

En un estudio
realizado en el 2004 a 50
obras en Lima [3]se
detect que, en
promedio, una obra de
edificacin solo
obtena un 28% de
trabajos productivo a
lo largo de su
ejecucin. Un 36% en
trabajos contributorios y
otros 36% en trabajos no
contributorios. El

Entonces, para ser ms eficientes

necesitamos aumentar nuestro trabajo
productivo, reducir nuestro trabajo
contributorio y eliminar nuestro trabajo no
contributorio. Imposible? No, pero es un
proceso que demanda esfuerzo y el manejo
de herramientas de gestin especializadas
que el Lean Construction nos ofrece y que
en futuros artculos abordar.

"Mucha gente pequea, en lugares

pequeos, haciendo cosas
pequeas, pueden cambiar el
mundo"