Curso: Herramientas Modernas de Gestin

El Diamante de
Michael Porter

Docente: Lic. Adm. M.Sc. Edman Junior Silva Huamantumba

Teora de Michael Porter

QUE ES COMPETITIVIDAD?

Capacidad de Competir

Su definicin
implica
varios
elementos :

Etimolgicamente:
Le compete, le
incumbe, le COMPETERE
corresponde,
Responsable de
Rivalizar,

Competir
Luchar, combatir
Comparacin : Criterios de
referencia para medir su
capacidad


Describe
la
fortaleza
econmica de los pases.
Describe la posicin de
cierta empresa respecto a sus
rivales en el mercado
En Trmino
Econmico

Mide el desempeo
conjunto de factores
Ventaja
dotan
de:
Competitiva

del
que

Uso
de
indicadores
e Internacionales
Actualmente es nacionales
un concepto
clave en el proceso de
globalizacin en un escenario econmico donde la
rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por
los mercados es intensa, basada en el uso de la
tecnologa en continua innovacin

3 Estrategias importantes para

alcanzar la Competitividad

Liderazgo
Costo
Diferenciar
producto

en

Costos
Reducidos
con
respecto a la competencia
conlleva
a
una
ventaja
competitiva importante para
fijar bajos precios.

el

Alta Segmentacin

Si la demanda considera
nuestro producto igual a los
dems
puede
dejar
de
consumirlo.
Es necesario concentrarse en
algn segmento del mercado
para competir mejor.

Pero, Qu es una ventaja competitiva?

Ventaja Comparativa
vs
Ventaja
Competitiva
1980 Michael Porter:
1817
David
Ricardo
(Economista)
Liberalismo Econmico
Libre Comercio o Mercado
Fuente del comercio:
Los pases intercambian bienes
que les resulte ms barato
producir
o
que
sean
abundantes en comparacin
con otros pases donde estos
sean escasos o caros de
producir (como el salario de la
mano de obra)

La Ventaja competitiva de las

Naciones
Empresas
Nacin
Competitivas
Competitiva
Especializacin
de
los
recursos
Incorporacin
Nuevas
tecnologas
Desarrollo de innovacin:
Mayor
Mayor
Innovacin
Competitividad
Implementar estrategias para

El Diamante de la
Competitividad
Competitividad Capacidad de una organizacin pblica o
privada, lucrativa o no, de mantener
:
sistemticamente ventajas comparativas
que le permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posicin en el
entorno socioeconmico.

Condiciones de los Factores.

Factores de
Competitividad

Condiciones de la Demanda.
Proveedores e Industrias de Apoyo.
Estrategias, Estructura y Rivalidad
entre Empresas.

Entorno se Complementa : El Estado y la Casualidad

El Diamante de Porter
Gobierno

Estrategia,
Estructura y
Rivalidad
Las Condiciones
de la nacin
que determinan cmo las
Compaas son creadas,
organizadas y administradas, y
la naturaleza de la rivalidad
domstica.

Condiciones de
Demanda

Factores de Oferta
Factores de Produccin
necesarios para competir en una
industria dada (mano de obra
calificada o infraestructura).

Clientes locales sofisticados y

exigentes. Segementos
Especializados que pueden
servirse globalmente.

Industrias
relacionadas y de
apoyo
Precencia
de Proveedores
locales capaces y de
compaas en las reas
relacionadas.
Clusters en lugar de industrias
aisladas.

Azar

FACTORES DE OFERTA
Es el conjunto de factores internos de la empresa
que le permiten producir bienes y servicios, as
como competir en el mercado.
Consiste en conocer el estado de factores como
son:
Produccin: nivel, calidad, capacidad,
crecimiento, certificacin de procesos
Administracin: eficiente, adecuada, procesos
certificados
Recursos Humanos: nivel educativo,
capacitados, desarrollo de destrezas, trabajo en
equipo, etc.
Tecnologa: actualizada, existe investigacin y

FACTORES DE DEMANDA
En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como:
Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de
consumo, status social y cultural, as como posibles cambios.
Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, as
como innovaciones que realicen los primeros o la llegada de
nuevos competidores.
Participacin en el mercado: qu porcentaje del mercado es
ocupado por la empresa y cul por la competencia
Distribucin: la cobertura de los puntos de venta
Promocin y publicidad: las actividades para lograr elevar las
ventas y/o ganar la preferencia de los clientes.
Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias,

FACTORES DE INTEGRACIN
Este grupo de factores permite conocer la vinculacin
productiva de la empresa con otras empresas relacionadas
de las siguientes formas:
Empresas relacionadas indirectamente
Clientes

Integracin
vertical:

Integracin Diagonal

Proveedores
Empresas relacionadas indirectamente

Integracin horizontal:
Productores
complementarios

Productores
complementarios

FACTORES DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Es el integrador de los tres grupos anteriores, analiza la
estructura del mercado y la influencia de las empresas
rivales.
Se compone por los siguientes planes:
Administrativo
Financiero
Produccin/operacin
Marketing
Recursos Humanos
Tecnologa e innovacin
Jurdico
Con esto planes se pretende mejorar la posicin de la
empresa en sus distintas reas y lograr de manera global una
posicin competitiva superior a sus rivales.

OPORTUNIDADES (condiciones
fortuitas)
Los acontecimientos casuales tambin ejercen influencia
sobre las ventajas competitivas. Se dice que son casuales
los incidentes ajenos a una nacin o sobre los cuales las
empresas o el gobierno no tienen mucho control.
Afectan de manera lateral al Diamante de Porter.
Son de carcter externo.
La labor es detectarlas y aprovecharlas, si:
Si la empresa est en la posibilidad de tomarlas.
Cuenta con los recursos necesarios.
Tiene personal suficientemente capacitado.
De lo contrario, una oportunidad no ser tomada e incluso
podr en algn momento revertirse en una amenaza.

APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PBLICOS

(Rol del Estado)
A este elemento se le otorga gran importancia debido al poder
que tiene el estado de influir sobre el diamante a travs de
leyes, normas y polticas, lo cual afecta a cada uno de los
determinantes de la competitividad.
Se conforma por el conjunto de instituciones privadas y
pblicas que dotan de apoyos diversos a las empresas.
Los apoyos son:

Financieros
Tcnicos
Capacitacin
Certificacin
Cientficos y Tecnolgicos
Certidumbre jurdica y econmica

Cmo aplicar el Diamante de Porter en Pases

Subdesarrollados para hacerlos mas Competitivos?
Uno de los planteamientos ms importantes, se basa en como
aplicar el diamante de competitividad en aquellas zonas donde la
pobreza y por ende, el subdesarrollo es evidente.
Existen cinco patrones, que si se logran cambiar, permitirn
incrementar la competitividad de las empresas locales en
Centroamrica.

La Demanda en Recurso Bsicos.

Distanciamiento de Consumidores.
Inadecuada Integracin hacia delante.
Falta de Cooperacin de la Industria.
Cooperacin y Competitividad.

Posiciones de otros Autores con relacin

y en Comparacin a la Teora de Porter
David Yoffie Profesor Escuela Harvard
El Modelo tiene vigencia bajo ciertas condiciones del Mercado
Las Empresas compiten entre s y cada una representa una
porcin pequea del mercado.
La influencia del Gobierno es Nula

Esser, Hillebrand, Messner y Meyer-Stamer

Sostienen que la competitividad requiere incluir niveles
analticos macro y micro.
La competitividad no surge espontneamente
No basta con el anlisis de los cuatros aspectos bsicos que
determinan las ventajas competitivas de las empresas
Hafsi Profesor Escuela Montreal Cnada
Asegura que el diamante real de porter slo se ha podido
desarrollar en unos cuantos pases del Mundo, Que hay empresas
q no cuentan con este diamante y son altamente competitivas a

Aplicacin del Diamante de Porter

en el Sector Lcteo Venezolano
Se entiende por sector industrial de la leche, el conjunto
conformado por los competidores actuales, competidores
potenciales, proveedores, compradores y productos sustitutos de la
leche.
Condiciones
Factores
Bajo nivel calificacin
del trabajador
Mano de Obra
Colombiana
Bajo nivel capacitacin
del personal limita uso
tecnologa
Deterioro del Salario
ocasionas escasez de
personal

Condiciones
Demanda
Venezuela importa
productos Lcteos, existe
cierta exportacin de
leche condensada, leche
de larga duracin.

Industrias
relacionadas y de
Apoyo
Centros Inseminacin
Artificial :Bull Semen y
Viateca
Comercializdores de
Maquinarias : Ferrelago,
Ford
Fabricantes de Hojalata
para Leche en Polvo :
Dominguez & CIA y
Envases Vezolanos.

Estrategia y
Rivalidad de
Empresas
Liberacin de precios y
Disminucin de Aranceles
las Empresas compiten
con empresas
extranjeras.
Elevada diversificacin
de productos
Alta creatividad en el
sector

Proveedoras de
Maquinarias y Material
Envasado : Tetra Pack,
Envases Internacionales
El gobierno ha ejercido influencia importante como
parte de sus programas sociales : Leche para el
mbito escolar y las mujeres embarazadas

Conclusiones
La competitividad es un concepto clave en la realidad
econmica y social de un pas en la actualidad.
Su importancia radica en que es cada vez ms
exigida para las personas, empresas y naciones.
Se construye desde el mismo individuo; si este es
competitivo, las organizaciones en las que participe
sern competitivas y as sucesivamente.
El conocimiento de este concepto y otros
relacionados es imprescindible en la formacin de
cualquier profesional, pues estar sujeto a ste de
alguna forma.

GRACIAS