DOWNSIZING

Concepto

Forma de reorganizacin o reestructuracin

de las empresas mediante el rediseo
organizacional y el establecimiento
adecuado del personal para mantener la
competitividad.

Tipos de Downsizing
1.

Reactivo: se responde al cambio, a veces,

sin un estudio minucioso de la situacin y
las consecuencias que se derivan son
predecibles; reduccin del personal e
impacto negativo en la eficiencia de la
empresa. ---SAT, Ministerio de Salud.

1. Proactivo: proceso de anticipacin y preparacin

para eventuales cambios en el entorno.--Blockbuster , IBM , Honda

Origen y Efectos del

Downsizing

Termino acuado en Estados Unidos al inicio

de los setentas de la industria
automovilstica, para referirse a la
disminucin de carros producidos. A partir
de 1982 empez a ser aplicado a la
reduccin de empleados de una firma,
Conner & Patterson uso que se le ha dado
desde entonces.

PORQUE SE HACE EL
DOWNSIZING?
En la practica el Downsizing puede tomar
diversas formas y en cada empresa
responde a requerimientos propios de la
misma.
En algunas empresas se ven en la
obligacin de hacer fuertes reducciones de
personal para sobrevivir, pierden
participacin en el mercado y muestran
perdidas en sus resultados.

CONDICIONES PARA UN
DOWNSIZING ESTRATEGICO
Utilizacin de un marco sistemtico de
trabajo
Determinacin acerca si el Downsizing va a
dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la empresa.
Desarrollo de un plan de Administracin del
cambio.

CONDICIONES PARA UN
DOWNSIZING ESTRATGICO
Definicin de un plan para mantener y
mejorar el desempeo durante y despus
del Downsizing.
Considerar a quienes afectar el proceso de
Downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el
tiempo.
Determinacin de los puestos y tareas a
eliminar.

L A N U E VA T E C N O LO G A
Y EL DOWNSIZING
LA

INSTRUCCIN DE UNA
TECNOLOGIA EN UNA EMPRESA
PUEDE SER LA CAUSA DE
IMPORTANTES CAMBIOS EN EL
COSTO Y MEJORAMIENTO
SUSTANCIAL DE LA CALIDAD DE SUS
PRODUCTOS Y SERVICIOS .

EL EMPLEO DE NUEVA TECNOLOGIA ES CADA VEZ

MAYOR, MUCHOS BANCOS, INDUSTRIAS,
UNIVARSIDADES, ETC ESTAN INTRODUCIENDOLA
AUNQUE A UN RITMO LENTO, DEBIDO A LA
FUERTE INVERSIN QUE IMPLICA Y PORQUE LA
MANO DE OBRA SIGUE SIENDO MAS BARATA EN
MUCHOS PAISES.

OTRAS FORMAS DE REALIZAR EL

DOWNSIZING

Eliminacin de areas no Criticas: Tambin

las empresas han optado por hacer fuertes
recortes de personal en reas no
directamente ligadas a las competencias
esenciales, tratando de discutir
significativamente el costo unitario de su
producto o servicio. Muchos de los
servicios simplemente se eliminan o se
recargan parcialmente a otros
trabajadores.

Cuando las organizaciones tienen pocas de

`` vacas gordas`` muchas veces crecen
desordenadamente y crean unidades o
aumentan el personal de servicios de
administracin, de apoyo y asesora, etc.
Cuando las condiciones cambian, ya sea
porque el mercado se contrae a la empresa
debe enfrentar una dura competencia

QUE ES REINGENIERA?
De acuerdo a Michel Hammer, la
reingeniera es empezar de cero, en una
hoja en blanco, porque se considera que
prcticamente todo lo que hacamos
antes, como empresas, parecera estar
mal hecho, considerando los resultados
obtenidos.
La reingeniera se plantea repensar y
rehacer los procesos de una organizacin
en funcin de dos argumentos centrales:

el Argumento Pro accin, que Hammer

define como la "cua" y que consiste en la
razn fundamental del porqu queremos o
debemos cambiar. Si no tenemos una razn
poderosa, no vamos a hacer el cambio. Es
como cuando el doctor le dice al paciente
que tiene que cambiar de rgimen de vida o
que se va a morir en un mes. Mientras ms
radical y contundente sea ste argumento
"pro accin", ms convencidos estaremos de
hacer el cambio.

el Argumento Pro visin, que Hammer

define como el "imn" y que consiste en la
visin que nos atrae, es decir el objetivo o el
ideal que estamos buscando con el cambio.
Mientras ms clara sea la visin de lo que
buscamos ms fcilmente nos encaminaremos
hacia ello y lo lograremos. Esa visin, desde la
Teora del Caos, es un "atractor" y un impulsor
auto organizador, que permiten alinear a
todos los miembros de una organizacin hacia
el mismo fin y el restablecimiento del "orden".

La Reingeniera, en un primer momento, es

un proceso que debe realizarse de arriba
hacia abajo, es decir que debe ser iniciada
por el lder de una organizacin o de un pas
("lder transformacional"). Si no existe
voluntad poltica de llevarla a cabo, si no
hay decisin y si no se canalizan recursos a
la misma, esta no prosperar.

PRINCIPALES CUASAS PARA QUE UNA

EMPRESA OPTE POR EL DOWNSIZING

Factor de Competencia: La Intensificacin

de la competencia internacional se inicio
en los aos 80 con la penetracin exitosa
de los mercados internacionales por parte
de las empresas japonesas y ha adquirido
nuevas dimensiones con el proceso de
globalizacin econmica.

 Nuevas

Estrategias y Tendencias
Empresariales: Las nuevas
estrategias empresariales son, en
gran medida impulsadas por el factor
de competencia , incluso por
empresas que mantienen posiciones
de liderazgo en el mercado.

 Las

Alianzas Estratgicas y Las

Fusiones de Empresas: Esto Implica
que las empresas, en muchas
ocasiones, consolidan sus
operaciones y eliminan funciones
paralelas, adems que
complementan sus fortalezas y
potenciales.

El Factor Tecnolgico

Uno de los fenmenos caractersticos de las

ultimas dcadas es el rompimiento de una
ecuacin que nos enseaba que el
crecimiento econmico traa como
consecuencia un incremento del empleo.

Uno de los elementos que ha contribuido a

esta situacin lo constituye el factor
tecnolgico el cual ha provocado fuertes
desplazamientos de personal,
especialmente por el enorme desarrollo de
la computacin y su masiva aplicacin en
los ltimos aos. La Robtica, los sistemas
de diseo y la naturaleza de muchos
puestos de trabajo.

Esta causa que se ha tomado

recientemente, seala que la errnea
administracin de las empresas, en especial
la falta de visin gerencial ante los cambios
y proceso de la globalizacin econmica ha
determinado que muchas de ellas se
encuentren ante la necesidad hacer fuertes
recortes de personal.

CONCEPTOS
RELACIONADOS

Resizing: Volver a dimensionar o medir, se podra decir que surge

a consecuencia de una poltica de Downsizing que ha producido un
dficit de productividad o incremento de resultados negativos .

Rightsizing: Medicin correcta es un enfoque que privilegia la

calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de
beneficios a partir de una organizacin flexible.

PRINCIPIOS BASICOS DEL

RIGHTSIZING
Analizar y eliminar toda actividad, proceso o
rea que no agregue valor
Reducir los procesos, hacindoles mas
cortos, simples y productivos
Promueve la desinstalacin de las
decisiones, cambiando la actitud del
personal desde una perspectiva de mero
ejecutor a un decisor participativo.

PROYECTO DE
DOWNSIZING
Tomar la decisin
Planear el downsizing
Hacer el anuncio
Ejecutarlo

1. TOMAR LA DECISIN

Debe ser la ltima alternativa. Otras

alternativas seran

Congelar plazas o salarios

No pagar ms vacaciones
Rebajar sueldos
Trabajar horas extra sin pago
Dar menos trabajo a destajo
Pedir colaboracin para reduccin de costos y
mejorar la calidad.

2. Planear el Downsizing
Definir las estrategias de accin
Fijar a los responsables de hacerlo
Fijar los niveles de actuacin
Establecer el proceso
Entrenar a los responsables de informar
Fijar las compensaciones de los que se
marchan
Cuando y a dnde se irn
Establecer el entrenamiento para
reubicarse.

Conocer intereses, fortalezas y dnde se puede

ubicar a los talentos.
Fijar el impacto personal y social del retiro.
Establecer como la comunidad puede ayudar
Fijar el entrenamiento y la consejera financiera
que requiere el colaborador
Establecer el apoyo psicolgico que se le dar a
los talentos gerenciales.
Mostrar honestidad de las razones de su retiro,
y mxime si es por crisis organizacional y
financiera.

Quienes participan en el
plan
RH
Relaciones pblicas
Finanzas
Operaciones

3. Hacer el anuncio
El talento debe saberlo por la empresa
antes que por medios masivos.
Debe hacerse ver que no es por su
contribucin sino por la crisis que se afronta
del entorno.
Debe hacerse el comunicado y actuar de
inmediato
no dejar tiempo
para acciones en contra.

4. EJECUTAR

Establecer grupos de apoyo de

sobrevivientes que cuenten sus
experiencias.
Fijar nexos extralaborales que apoyen su
inters de conseguir empleo: ferias, dar
bases de datos a agencias de empleo
etc.