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ADMINISTRACION DE
NIVEL MEDIO
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ADMINISTRACION DE
NIVEL DE
SUPERVISION
II. CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION
La Administracin tiene ocho (8) caractersticas que
son de mxima importancia:
1.
GRUPO
3. LA ADMINISTRACIN ESTA ASOCIADA USUALMENTE CON
LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO: Este nfasis en el grupo
descansa en el hecho fundamental de que una empresa cobra vida
para alcanzar determinados objetivos, lo que se logran con mas
facilidad por medio de un grupo y no por una solo persona. La gente
se convierte en miembro de una empresa con el fin de satisfacer sus
necesidades y porque cree que sus ganancias sobrepasaran sus
perdidas o responsabilidades como miembro de un grupo. Tambin
es cierto sin embargo que la administracin es aplicable a un
individuo.
OBJETIVO
ADMINISTRACION
5.
GERENTE
OBJETIVO
8.
F)
MENOSPRECIAR O SOBREVALUAR
MERCANCAS O SERVICIOS.
LAS
G) NO ESTIMAR A LA COMPETENCIA.
H) CRECER CON DEMASIADA RAPIDEZ.
I) TENER POCO CAPITAL PARA EMPEZAR.
J) PRINCIPIAR CON EXCESO DE CAPITAL Y
GASTARLO SIN PRUDENCIA.
K) COMPRAR DEMASIADO A CRDITO.
L)
La Administracin de una
empresa progresista es una
tarea difcil. Pocas son las
empresas que se mantienen y
se auto perpetan ya que si
disponen de nuevos recursos,
los objetivos
cambian, se
presentan problemas. Para
enfrentarse a todas estas
condiciones es necesaria una
administracin efectiva
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
Jean Henry Fabre, fue un naturalista Francs que llevo a cabo un experimento
con unas orugas procesionarias que se alimentaban con hojas de pino, se
movan a lo largo de una extensa procesin o cadena, una conduca, las otras
la seguan, cada una con los ojos semi-cerrados y con la cabeza apoyada en
su predecesora. Fabre indujo a un grupo de ellas al borde de una maceta de
flores y logro conectar a la primera con la ultima, de modo de formar un circulo
completo que se moviera en una procesin que no tuviera principio ni fin.
Coloc comida cerca, completamente visible. Las orugas continuaron
caminando al mismo ritmo durante das y noches. Finalmente el agotamiento y
la inanicin las detuvo por completo. Siguieron su instinto o hbito de manera
ciega.
Probablemente obraban de buena fe, pero no llegaron a ningn sitio.
Estuvieron en actividad, pero no alcanzaron ningn objetivo valedero. Sus
esfuerzos las condujeron a la miseria y al fracaso.