ADMINISTRACION

DE LAS
RESTRICCIONES
By. Llana C. Fiorela
Sulca Y. Ral

TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES

DEFINICIONES
RESTRICCIONES: Cualquier factor que limita el
desempeo de un sistema y restringe su produccin,
que limita a su vez el obtener ganancias.
CAPACIDAD: La tasa de produccin mxima de un
proceso o sistema.

CUELLO DE BOTELLA
La Teora de las Restricciones o de Cuellos de Botella
se basa:
Los procesos (de cualquier mbito), solo se mueven a
la velocidad del paso ms lento.

ACELERAR
Llevarlo el proceso hasta el lmite de su capacidad
Los factores limitantes se denominan restricciones,
embudos o cuellos de botella.

QUIENES PUEDEN SER

RESTRICCIONES?
Individuo(s)
GESTION
Equipo
FOCALIZA EN LAS
GANANCIAS?
RESTRICCIONES
GERENCIAL
La pieza de un aparato
Poltica local
Ausencia de alguna material (herramienta)
Por regla general en toda empresa hay, por lo menos, una
restriccin pues si as no fuera, generara ganancias ilimitadas.

QU ES UN CUELLO DE
BOTELLA?
DISMINUYE
Actividades que:
EFICIENCIA (AREA
Disminuyen la velocidad de los procesos DEL SIST.)
PERSONAL
DE BOTELLA
CUELLOS
Incrementan
los tiempos de espera
EQUIPOS
Reducen la productividad
NO CAPACITACION
MANTENIMIENTO

Consecuencia Final: Aumento en los costos.

EJEMPLO
PROCESO PRODUCTIVO:
RECURSO A y B PRODUCTO FINAL

A qu velocidad debe funcionar cada uno de los recursos para

obtener un ptimo rendimiento de esta empresa?

EJEMPLO

El
centro de trabajo B
A no
funcionar
al mximo
SENCILLAMENTE,
NOpuede
PUEDE
PROCESAR
TODO
de
capacidad
(40 und/hora)
yaHORA
que esto generara
LOsu
QUE
A PRODUCE
EN UNA
un problema de acumulacin de inventarios entre los
centros.
NO BALANCEAR CAPACIDADES SINO SINCRONIZAR
EL FLUJO

Ventaja competitiva:
Mejora la calidad de los productos porque se
descubren los problemas a tiempo.
Reduccin de los tiempos de espera.
Se aumentan las entregas parciales reduciendo los
niveles de inventario y los tiempos de facturacin.
DISMINUYE LOS COSTOS DEL PRODUCTO

TIPOS DE RESTRICCIONES
Durante la planeacin de la produccin, se debe tener
en cuenta aquellos cuellos de botella que existen en
el proceso para que as, los recursos que no son
cuello de botella y no funcionen al 100 por ciento de su
capacidad sean programados con respecto a los que si
son.

TIPOS DE RESTRICCIONES
Producirse solo lo que puede absorber el cuello de
botella,
reasignndose
la
carga
de
trabajo
uniformemente a las todas las mquinas.
RESTRICCIONES FSICAS

RESTRICCIONES POLITICAS

Mercado
Sistema de manufactura
Disponibilidad de materias primas

Se encuentran tras las fsicas, por

ejemplo:
Reglas
Procedimientos
Sistemas de evaluacin

RESTRICCIN DE
MERCADO
La demanda mxima de un producto est limitada por
el mercado.
Satisfacerla depende de la capacidad para cubrir los
factores de xito establecidos como:
El precio
La oportunidad de entrega

RESTRICCIN DE
MATERIALES
Se limita por la disponibilidad de materiales en
cantidad y calidad adecuada.
La falta de material en el corto plazo es resultado de
mala programacin, asignacin o calidad.

RESTRICCIN DE CAPACIDAD
Es el resultado de tener un equipo con una capacidad
que no satisface la demanda requerida o que la
satisface muy por encima de lo instalado.

RESTRICCIN LOGISTICA
Restriccin inherente en el sistema de planeacin y
control de produccin.
Las decisiones y parmetros establecidos en ste
sistema pueden afectar desfavorablemente el flujo de
produccin.

RESTRICCIN
ADMINISTRATIVA
Estrategias y polticas definidas por la empresa que
limitan la generacin de ingresos y fomentan la
optimizacin local.

RESTRICCIN DE
COMPORTAMIENTO
Actitudes y comportamientos desfavorables del
personal como la actitud de ocuparse todo el tiempo
y la tendencia a trabajar lo fcil.

COMO SOLUCIONARLOS?
SOLUCIONE SOLO UN CUELLO DE BOTELLA!, una
vez solucionado siga con el prximo.
5 PASOS
SOLUCION DE UN CUELLO DE BOTELLA

1 Identifique las
Restricciones del Sistema
Determinar capacidades de
todos los procesos (unid/h,
m/s)

Escoger la ms importante
(crtica)

f(empresa)

2 Decida como Explotar las

Restricciones del Sistema
Objetivo: Obtener la mayor produccin posible de la
restriccin.
Un ejemplo de una restriccin en una mquina:
Asignar los operarios ms hbiles.
Control de calidad antes de que la misma procese
las piezas.

 Evitar las paradas para almorzar (rotando a la gente).

Evitar que quedara sin trabajar por falta de
materiales (incorporacin de reguladores de
tiempo).
Dotar de un programa ptimo con el cual, cada
minuto se aproveche para cumplir los compromisos
con los clientes, etc.

3 Subordine todo a la
Restriccin Anterior
Objetivo: El resto de los recursos deber funcionar al
No sequedebe
exigir
cada recurso
acte
ritmo
marcan
las a restricciones
del que
sistema(s)
obteniendo el mximo rendimiento respecto de su
anteriores.
capacidad, sino que se le debe exigir que acte de
manera
que las entonces,
restricciones
puedan
explotadas
Es
esencial,
tener
en sercuenta
las
segn lo enunciado en elrecursos
paso 2. de una empresa) que
interdependencias(entre
existen si se quiere realizar con xito la subordinacin.

4 Eleve las Restricciones del

Sistema
Ejemplo:
Compra de una nueva mquina similar a la
restriccin
La contratacin de ms personas con las
habilidades adecuadas
La incorporacin de un nuevo proveedor de los
materiales
El cambio de ubicacin para satisfacer una demanda

Las
empresas
tienen la tendencia
de implica
realizaracciones
este paso
Dado
que normalmente
el paso 4
sin
completado
pasos 2tiempo
y 3.
quehaber
exigen
mucho los
esfuerzo,
y dinero, se
recomienda no llevarlo a cabo hasta estar seguros de
Procediendo
de implementado
ese modo estamos
aumentando
que se hayan
con xito
los pasos la
capacidad
anteriores.del sistema sin haber obtenido an el mximo
provecho del mismo.

se Elimina una
Restriccin, Volver al Paso
1
En cuanto se ha elevado una restriccin debemos
preguntarnos si sta sigue siendo tal o si ahora
existen otros recursos con menor capacidad.
Debemos volver al paso 1, comenzando nuevamente
el proceso.

La mejora continua NO ES BARATA.

El proceso de focalizacin propuesto por la teora de
restricciones est diseado para ORIENTAR los
esfuerzos de mejora hacia el logro del mximo impacto
en cada momento del proceso.

RESULTADOS
Los proyectos sern terminados ms rpidamente.
La moral y efectividad en el equipo mejorarn
porque estarn trabajando en un medio ambiente sin
incertidumbres y que evita la micro-administracin.
Los Gerentes tendrn un mtodo de nivel macro
simple, muy efectivo para evaluar el desempeo del
proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando
herramientas sencillas.