Diagrama de GANTT

Diagrama de GANTT
Es una herramienta grfica cuyo
objetivo es mostrar el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
Permite al usuario modelar la
planificacin de las tareas necesarias
para la realizacin de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry L.
Gantt en 1917.

Diagrama de GANTT
Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es
necesario representar la ejecucin o la produccin total, sta
muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un
determinado periodo de tiempo.

Por esta razn, se requiere el uso

de tcnicas basadas en redes de
precedencia como CPM o los
grafos PERT. Estas relacionan las
actividades de manera que se
puede ver el camino crtico del
proyecto y permiten reflejar una
escala de tiempos para facilitar
la asignacin de recursos y
determinacin del presupuesto.

Diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una
lnea, mientras que las columnas representan los das, semanas o
meses del programa, dependiendo de la duracin del proyecto.
El estimado para cada
tarea se muestra a travs
de una barra horizontal.
Las tareas se pueden
colocar en cadenas
secuenciales o se pueden
realizar simultneamente.

Diagrama
GANTT
A medida quede
progresa
una tarea, se completa
proporcionalmente la
barra que la representa
hasta llegar al grado de
finalizacin. Las tareas
ya finalizadas se
colocan a la izquierda
de esta lnea; las tareas
que an no se han
iniciado se colocan a la
derecha, mientras que
las tareas que se estn
llevando a cabo
atraviesan la lnea.

CPM (Mtodo de ruta crtica)

CPM (Mtodo de ruta crtica)

Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo
crtico y al costo ptimo.
Beneficios:
Resume en un solo documento la
imagen general de todo el proyecto.
Facilita abastecimientos ordenados
y oportunos.
Logra que el proyecto se desarrolle
con el menor nmero de tropiezos.

CPM (Mtodo de ruta crtica)

Errores que se pueden cometer:
Utilizar la tcnica nicamente en
el principio del proyecto.
Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.
Consta bsicamente de dos
ciclos:
1. Planeacin y programacin.
2. Ejecucin y control.

Planeacin y Programacin
El primer ciclo se compone
de las siguientes etapas:

Definicin del proyecto

Lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempo
Red de actividades
Matriz de elasticidad
Limitacin de recursos y
econmicas
Costos, pendiente y
compresin

PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de

Programas)

RT Es(Tcnica
un modelo para
de evaluacin
la
y revisin de programas)
administracin y
gestin de proyectos.
Es bsicamente un
mtodo para analizar
las tareas
involucradas en
completar un
proyecto dado,
especialmente el
tiempo para
completar cada
tarea, e identificar el
tiempo mnimo
necesario para
completar el
proyecto total.

Redes PERT y principios

Son la parte ms
famosa de PERT,
son diagramas de
lneas de tiempo
que se
interconectan. PERT
est diseado para
proyectos de gran
escala, que se
ejecutan de una
vez, complejos y no
rutinarios.

Principio de designacin sucesiva: Se nombra a los vrtices

segn los nmeros naturales, de manera que no se les asigna
nmero hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que
parten aristas que van a parar a ellos.

Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohbe la

existencia de ms de un vrtice inicial o final. Slo existe una
situacin de inicio y otra de terminacin del proyecto.

Principio de designacin unvoca: No pueden existir dos aristas

que tengan los mismos nodos de origen y de destino.
Normalmente, se nombran las actividades mediante el par de
vrtices que unen. Si no se respetara este principio, puede que
dos aristas recibieran la misma denominacin.

Pasos de la Tcnica de PERT.

Pas
o1
Pas
o2
Pas
o3

FORMACIN DE UNA LISTA DE LAS ACTIVIDADES QUE INTEGRAN EL PROYECTO.

DETERMINACIN DE LA SECUENCIA U ORDEN DE LAS ACTIVIDADES

TRAZO DE LA RED
Actividad-Evento
Numeracin de eventos
Nombramiento de las Actividades
De un evento pueden salir y llegar varias actividades
Las flecas pueden ser ascendentes o descendentes, lneas continuas o quebradas