ENFOQUE

NEOCLSICO

LA TEORA
NEOCLSICA

La Administracin consiste en
orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos
para lograr un fin comn con un
mnimo de recursos y de esfuerzo y
con la menor interferencia, con
otras actividades tiles

CARACTERSTICAS

Enfoque en la prctica de la administracin

Reafirmacin relativa de los postulados clsicos

Importancia de los principios generales de la administracin

Atencin en los objetivos y resultados

Eclecticismo conceptual

ENFOQUE EN LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN

El enfoque perfeccionistas, e Idealistas, se realiza por medio

de la

aplicacin de procesos para la

bsqueda de la

perfeccin. Recompensando las ideas brillantes y originales,

que logren resultados.

La teora solo tiene valor cuando til en la prctica.

REAFIRMACIN RELATIVA DE LOS

POSTULADOS CLSICOS
Comercializacin: constituye la parte bsica, en ella se identifica
las necesidades de los clientes y productos que satisfagan
Ingeniera de software: se encarga del sistema operativo OSX,
como tambin otros productos, i Work.
Finanzas: gestiona todas los asuntos financieros de Apple:
auditora, modelado y anlisis financieros, sistemas financieros,
contabilidad general, tesorera, fiscal.
Personal: Apple depende de un equipo humano que hace que las
cosas funcionen correctamente.
Conceptos clsicos realineados dentro de un nuevo enfoque
neoclsico.

IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS

GENERALES DE LA ADMINISTRACION
El Cdigo de Conducta para Proveedores es uno de los ms estrictos
del sector. Realizando auditoras presenciales peridicas de la
cadena de suministro para supervisar las condiciones laborales en
las instalaciones de nuestros proveedores. Las auditoras son
imprescindibles para nuestro trabajo.
La bsqueda de soluciones administrativas

ATENCION EN LOS OBJETIVOS Y LOS

RESULTADOS
APPLE esta organizada como una Star-Up ( empresa nueva), con el
fin de alcanzar la perfeccin, se realiza una separacin del trabajo
cargo de grupos para: software para el Phone, hardware de Mac,
hardware para Phones, etctera.
Es en funcin de los objetivos y resultados que la
organizacin debe estar enfocada, estructurada y orientada.

ECLECTICISMO CONCEPTUAL

APPLE es eclectica ya que aplica los contenidos de las teoras

administrativas recientes.

LA ADMINISTRACIN COMO
TCNICA SOCIAL
La empresa es neoclasica porque el administrador cumple funciones
como:

Orientar: Sobre los nuevos enfoques que require el mercado

Dirigir: le personal operativo

Controlar: el proceso productive.

ASPECTOS ADMIMISTRATIVOS
COMUNES
Drucker destaca 3:

Objetivos

Administracin

Desempeo Individual

PRINCIPIOS BSICOS DE LA
ORGANIZACIN
DIVISIN DEL TRBAJO

Ingeniera de Hardware de Mac

Equipo creativo de Aplicaciones

Marketing

Equipo de Operaciones

DESCOMPONER PROCESO COMPLEJO DE UNA SERIE DE PEUQEAS TAERAS QUE LOS CONSTIUYEN

Departamento Jurdico

Recursos Humanos

Departamento de Finanzas

MAYOR PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA, REDUCCION DE COSTOS

ESPECIALIZACIN
Ingeniera
Ingeniera de Hardware

Mac
Iphone

Ingeniera de software

Mac

Iphone

Ingenieros de iPod

Cada rgano o puesto tiene funciones especficas y especializadas

JERARQUA Y AMPLITUD ADMINISTRATIVA O EXTENCIN DEL MANDO

Diversificacin funcional de la organizacin:

(Autoridad, responsabilidad, delegacin)

CENTRALIZACION FRENTE A
DESCENTRALIZACION

CENTRALIZACION

La centralizacin dirige su atencin en las relaciones escalares, es

decir en la cadena de mando.
ventajas
- las decisiones son tomadas por administradores que poseen una
misin global de la empresa
- quienes toman decisiones y estn situados en altas posiciones
estn generalmente mejor entrenados

DESVENTAJAS

Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y

situaciones involucradas.
Se incrementa el grado de distorsin en la informacin dado la
cantidad de personas involucradas en su generacin y transmisin.

DESCENTRALIZACION
La descentralizacin hace que ls decisiones se diluyan hacia niveles
mas bajos de la organizacin. El principio que rige la
descentralizacin se define as: la autoridad para tomar o
emprender una accin debe ser delegada en un nivel cerca de la
situacin como sea posible.

Ventaja:

Los jefes estn ms cerca del punto donde se debe tomar las
decisiones. La descentralizacin administrativa disminuye los
atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los
superiores distantes.

Desventaja

Falta de uniformidad en las decisiones.

Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de
actividades.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

PLANEACION

Las Necesidades De Los Usuarios

Son Lo Importante

RECURSO, CONTROL,
ORGANIZACIN, DESEMPEO,
POR MEDIO DE UNA DIRECCION
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y DESGLOSE DE OBJETIVOS)

Explora las necesidades: Analiza sus frustraciones.

ORGANIZACIN

Ingeniera de Hardware de

Equipo creativo de Aplicaciones

Marketing

Equipo de Operaciones

Departamento Jurdico

Recursos Humanos

Departamento de Finanzas

Departamento de Ventas

Tecnologas y Sistemas Informticos

Apple Care

Retail Corporate

(como entidad social, funcin administrativa y parte integrante de ella amplitud de la organizacin)

Mac

DIRECCIN